如果用“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程...

单项选择题

The (72) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.

A．Quantitative Risk Analysis
B．Risk Identification
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control

单项选择题

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则 (26) 最好地描述了该项目经理的权力。

单项选择题

以下不属于.NET开发框架的是 (16) 。

A．ADO.NET
B．基础类库
C．EJB
D．通用语言运行环境

单项选择题

以下关于项目范围的描述中，正确的是 (35) 。

A．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细
B．项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更
C．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细
D．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

单项选择题

有效的项目风险管理首先要求 (67) 。

A．所有项目风险已被确认
B．建立和贯彻项目风险管理方针
C．指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D．为项目决策提供明晰的信息

单项选择题

按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，除 (29) 之外均属于不符合规定的事件。

A．某项信息系统项目招标文件规定：2010年5月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2010年5月31日举行开标会
B．某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH承建单位联合体是由3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书
C．某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中包括招标人代表2人，本系统技术专家2人，经济专家1人，外系统技术专家2人
D．按照招标文件中确定的综合评价标准，4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同

单项选择题

在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到 (68) 。

A．风险数据质量评估
B．建立概率及影响矩阵
C．风险紧急度评估
D．风险信息访谈

单项选择题

在选项 (14) 中，①代表的技术用于决策分析；②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持。

A．①数据挖掘、②数据集市
B．①数据仓库、②数据集市
C．①数据仓库、②数据挖掘
D．①数据挖掘、②数据仓库

单项选择题

以下网络地址中，属于私网IP地址(Private IP Address)的是（）

A．172.15.22.5
B．118.168.22.5
C．172.31.22.5
D．192.158.22.5

单项选择题

以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是 (51) 。

A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群
B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去
C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程
D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

单项选择题

根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，软件文档包括 (62) 等。

A．启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档
B．开发文档、支持文档和管理文档
C．开发文档、技术文档和管理文档
D．开发文档、产品文档和管理文档

单项选择题

通常，实施商业智能(BI)的步骤依次是：需求分析→ (3) →用户培训和数据模拟测试→系统改进和完善。

A．建立BI分析报表→数据抽取→数据仓库建模
B．数据抽取→建立BI分析报表→数据仓库建模
C．建立BI分析报表→数据仓库建模→数据抽取
D．数据仓库建模→数据抽取→建立BI分析报表

单项选择题

以下关于信息和信息化的描述中，错误的是 (1) 。

A．信息是用于消除随机不确定性的东西
B．信息化就是开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程
C．信息资源是重要的生产要素
D．信息、材料和能源共同构成经济和社会发展的3大战略资源。这3者之间不能相互转化

单项选择题

成本管理计划的作用是 (43) 。

A．确定成本基线
B．确定绩效测量基线
C．描述怎样管理成本偏差
D．估算并调节项目的成本状况

单项选择题

电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为4种模式。某市政府在因特网上提供的“机动车违章查询”服务，属于（）模式。

A．G2G
B．G2B
C．G2E
D．G2C

单项选择题

(54) 是项目管理方法中的一种“软工具”。

A．项目管理软件
B．成本财务编码
C．持续改进的目标
D．便利的沟通会议

单项选择题

活动历时估算的直接依据(输入)不包括 (40) 。

A．项目成本估算
B．项目进度计划
C．活动清单属性
D．项目范围说明书

单项选择题

沟通效果较好、比较严肃、约束力强、易于保密的沟通方式是 (55) 。

A．双向沟通
B．正式沟通
C．上行沟通
D．平行交叉沟通

单项选择题

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， (37) 属于项目范围变更。

A．对项目管理的内容进行修改
B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D．修改所有项目基线

单项选择题

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。

A．进行时间估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告

单项选择题

UML的设计视图包含了类、接口和协作。其中，设计视图的动态行为是由 (12) 表现。

A．协作图和构件图
B．活动图和用例图
C．类图和对象图
D．顺序图和状态图

单项选择题

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该 (66) 。

A．重新修订进度计划
B．给项目团队加薪，开表彰大会
C．重新进行成本预算
D．找出与最初计划产生差别的原因

单项选择题

公式 (41) 能最准确地计算项目活动的工作量。

A．工作量=(最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间)/6
B．工作量=历时/人力资源数量
C．工作量=历时/人员生产率
D．工作量=项目规模/人员生产率

单项选择题

The (73) provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities．

A．project management plan
B．project charter
C．project human resource plan
D．project stakeholders

单项选择题

(65) 不是解决项目冲突的主要方式。

A．协商
B．诉讼
C．强制
D．妥协

单项选择题

使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循除 (30) 之外的原则。

A．费用效益比原则
B．最有效原则
C．费用效益比值固定原则
D．最经济原则

单项选择题

某系统集成公司为便于员工在Internet上安全访问公司内部FTP服务器中的一些数据，通过调用传输层的安全协议来保障这些客户机与FTP服务器之间数据通信的安全。以下可选的传输层安全协议是 (23) 。

A．IPSec
B．L2TP
C．TLS
D．PFTP

单项选择题

以下不属于软件工程需求分析阶段任务的是 (9) 。

A．分析软件系统的数据要求
B．确定软件系统的功能需求
C．确定软件系统的性能要求
D．确定软件系统的运行平台

单项选择题

对ERP项目最准确的定位是 (4) 。

A．信息系统集成项目
B．技术改造项目
C．管理变更项目
D．作业流实施项目

单项选择题

沟通是项目管理的一项重要工作，如图5-2所示为人与人之间的沟通模型。该模型说明了沟通的发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接收者接收并理解、接收者反馈等若干环节。由于人们的修养和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。认知障碍最常出现在（）

A．①和②
B．①和③
C．②和③
D．①和④

单项选择题

以下不属于服务器磁盘接口总线标准的是 (20) 。

A．PCI标准
B．SCSI标准
C．ATA标准
D．SATA标准

单项选择题

采购计划编制完成时， (59) 也应编制完成。

A．合同
B．工作说明书
C．招标文件
D．评标标准

单项选择题

以下关于成本基准计划的描述，错误的是 (45) 。

A．成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分
B．成本基准计划是成本估算阶段的产物
C．许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
D．开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一

单项选择题

项目经理小郭购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则小郭享有 (6) 。

A．该应用软件的修改权
B．该应用软件的复制权
C．注册商标专用权
D．该光盘的所有权

单项选择题

结构化分析方法(SA)的丰要思想是 (8) 。

A．自底向上、逐步抽象
B．自顶向下、逐步抽象
C．自底向上、逐步分解
D．自顶向下、逐步分解

单项选择题

以下关于质量计划编制的描述中，正确的是 (47) 。

A．在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制
B．在整个项目的生命周期内，应当定期进行质量计划的编制工作
C．仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D．编制质量计划是编制范围说明书的前提

单项选择题

有两台交换机分别安装在某幢办公楼的第4层和第5层，同属于财务部门的6台PC分别连接在这两台交换机的端口上。为了提高网络安全性和易管理性，最好的解决方案是 (21) 。

A．改变物理连接，将6台PC全部移动到同一层
B．使用路由器，并用访问控制列表(ACL)控制主机之间的数据流
C．构建一个VPN，并使用VTP通过交换机的Trunk功能传播给6台PC
D．在每台交换机上建立一个相同的VLAN，将连接6台PC的交换机端口都分配到这个 VLAN中

单项选择题

(52) 不是项目团队管理的输出。

A．项目的组织结构图
B．已更新的组织过程资产
C．变更请求
D．已更新的项目管理计划

单项选择题

The (75) describes，in detail，the project's deliverables and the work required to create those deliverables．

A．product specification
B．project requirement
C．project charter
D．project scope statement

单项选择题

客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (70) 。

A．将项目总结向项目档案库归档
B．进行项目审计
C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D．记录与团队成员所获得的经验、教训

单项选择题

某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是 (58) 。

A．资源单价法
B．自下而上估算法
C．蒙特卡罗分析
D．类比估算法

单项选择题

下列关于投标的叙述中，不正确的是 (61) 。

A．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
B．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收
C．招标人不得相互串通投标报价
D．竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制

单项选择题

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是 (53) 。

A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高
B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)
C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

单项选择题

The (74) technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project cost models Can be simple or complex．

A．reserve analysis
B．cost aggregation
C．parametric estimating
D．funding limit reconciliation

单项选择题

工作分解结构对 (36) 最有用。

A．确定项目风险
B．确定潜在的进度延迟
C．建立成本估算
D．计划任务的开始时间

单项选择题

如果用“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程，那么RUP用 (15) 来表述“谁做”。

A．角色
B．活动
C．用例
D．工作流

单项选择题

在常见的软件架构模式中，管道和过滤器模式属于（）

A．数据为中心的体系结构
B．数据流体系结构
C．调用和返回体系结构
D．层次式体系结构

单项选择题

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (46) 。

A．执行得到批准的范围变更
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．进行范围变更决策

单项选择题

CA安全认证中心可以 (25) 。

A．完成数据加密，保护内部关键信息
B．用于在电子商务交易中实现身份认证
C．支持在线销售和在线谈判，实现订单认证
D．提供用户接入线路，保证线路的安全性

单项选择题

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是 (27) 。

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C．PMO为所有项目进行集中的配置管理
D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

单项选择题

建立有效的责任机制，防止用户否认其行为属于信息安全的 (22) 。

A．保密性
B．数据完整性
C．不可抵赖性
D．真实性

单项选择题

以下关于信息系统集成的描述中，错误的是 (2) 。

A．信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成
B．信息系统集成主要是设备选择和供应，其核心是硬件
C．设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成和安防系统集成等
D．信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点

单项选择题

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。

A．职能工作的授权
B．项目干系人的技能分析
C．工作指南和模板
D．上层管理介入

单项选择题

根据我国《计算机软件保护条例》的规定，计算机软件(即计算机程序及其有关文档)著作权取得的时间是 (7) 。

A．自软件首次发表之日
B．自软件商业化使用之日
C．自软件开发完成之日
D．自软件进行著作权登记之日

单项选择题

某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为 (44) 。

A．SPI＜1，进度滞后
B．SPI＜1，资金使用效率较低
C．SPI＞1，进度提前
D．SPI＞1，资金使用效率较高

单项选择题

人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好 (69) ，将会造成最长久的影响。

A．人力资源风险
B．质量风险
C．成本风险
D．进度计划风险

单项选择题

与逐步完善的计划编制方法相对应的是 (31) 。

A．进度表
B．进度基准
C．项目边界
D．滚动波计划

单项选择题

(38) 是进度控制的一个重要内容。

A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

单项选择题

变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。

A．项目预算
B．详细的WBS计划
C．明确的项目组织结构
D．项目基线

单项选择题

根据《计算机软件质量保证计划规范》GB/T 12504—1990， (10) 是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。

A．测试
B．验证
C．确认
D．审计

单项选择题

RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该 (50) 。

A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D．与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响

单项选择题

1000 Base-Sx标准支持的传输介质是 (18) 。

A．非屏蔽双绞线
B．屏蔽双绞线
C．单模光纤
D．多模光纤

单项选择题

项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和 (34) ，以及范围控制和接受的方法。

A．章程
B．高层范围控制过程
C．质量控制方法
D．项目边界

单项选择题

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程 (28) 。

A．在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B．在项目的生命周期中是两个平行的流程
C．与描述和组织项目工作有关
D．对每个应用领域都是相似的

单项选择题

合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为 (60) 。

A．810万元
B．815万元
C．820万元
D．825万元

单项选择题

根据《GB/T19000—ISO 9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行 (48) 的一系列工作。

A．评价和改进
B．评价和记录
C．预测和评价
D．考核和评价

单项选择题

某工程包括7个作业（A～G），各作业所需的时间和人数及互相衔接的关系如图5-1所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。
如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么，正确描述该工程每一天所需人数的图为（）

A.
B.
C.
D.

单项选择题

On some projects，especially ones of smaller scope，activity sequencing，activity resource estimating．Activity duration estimating，and (71) are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time．

A．project planning
B．time estimating
C．cost estimating
D．schedule development

如果用“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程，那么RUP用 (15) 来表述“谁做”。

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以下不属于合同管理的工具和技术是 (57) 。

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The (72) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则 (26) 最好地描述了该项目经理的权力。

以下不属于.NET开发框架的是 (16) 。

以下关于项目范围的描述中，正确的是 (35) 。

有效的项目风险管理首先要求 (67) 。

按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，除 (29) 之外均属于不符合规定的事件。

在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到 (68) 。

在选项 (14) 中，①代表的技术用于决策分析；②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持。

以下网络地址中，属于私网IP地址(Private IP Address)的是（）

以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是 (51) 。

根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，软件文档包括 (62) 等。

通常，实施商业智能(BI)的步骤依次是：需求分析→ (3) →用户培训和数据模拟测试→系统改进和完善。

以下关于信息和信息化的描述中，错误的是 (1) 。

成本管理计划的作用是 (43) 。

电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为4种模式。某市政府在因特网上提供的“机动车违章查询”服务，属于（）模式。

(54) 是项目管理方法中的一种“软工具”。

活动历时估算的直接依据(输入)不包括 (40) 。

沟通效果较好、比较严肃、约束力强、易于保密的沟通方式是 (55) 。

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， (37) 属于项目范围变更。

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。

UML的设计视图包含了类、接口和协作。其中，设计视图的动态行为是由 (12) 表现。

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该 (66) 。

公式 (41) 能最准确地计算项目活动的工作量。

The (73) provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities．

(65) 不是解决项目冲突的主要方式。

使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循除 (30) 之外的原则。

某系统集成公司为便于员工在Internet上安全访问公司内部FTP服务器中的一些数据，通过调用传输层的安全协议来保障这些客户机与FTP服务器之间数据通信的安全。以下可选的传输层安全协议是 (23) 。

以下不属于软件工程需求分析阶段任务的是 (9) 。

对ERP项目最准确的定位是 (4) 。

以下不属于服务器磁盘接口总线标准的是 (20) 。

采购计划编制完成时， (59) 也应编制完成。

以下关于成本基准计划的描述，错误的是 (45) 。

项目经理小郭购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则小郭享有 (6) 。

结构化分析方法(SA)的丰要思想是 (8) 。

以下关于质量计划编制的描述中，正确的是 (47) 。

有两台交换机分别安装在某幢办公楼的第4层和第5层，同属于财务部门的6台PC分别连接在这两台交换机的端口上。为了提高网络安全性和易管理性，最好的解决方案是 (21) 。

(52) 不是项目团队管理的输出。

The (75) describes，in detail，the project's deliverables and the work required to create those deliverables．

客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (70) 。

某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是 (58) 。

下列关于投标的叙述中，不正确的是 (61) 。

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是 (53) 。

The (74) technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project cost models Can be simple or complex．

工作分解结构对 (36) 最有用。

如果用“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程，那么RUP用 (15) 来表述“谁做”。

在常见的软件架构模式中，管道和过滤器模式属于（）

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (46) 。

CA安全认证中心可以 (25) 。

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是 (27) 。

建立有效的责任机制，防止用户否认其行为属于信息安全的 (22) 。

以下关于信息系统集成的描述中，错误的是 (2) 。

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。

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(38) 是进度控制的一个重要内容。

变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。

根据《计算机软件质量保证计划规范》GB/T 12504—1990， (10) 是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。

RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该 (50) 。

1000 Base-Sx标准支持的传输介质是 (18) 。

项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和 (34) ，以及范围控制和接受的方法。

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程 (28) 。

合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为 (60) 。

根据《GB/T19000—ISO 9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行 (48) 的一系列工作。

某工程包括7个作业（A～G），各作业所需的时间和人数及互相衔接的关系如图5-1所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。 如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么，正确描述该工程每一天所需人数的图为（）

On some projects，especially ones of smaller scope，activity sequencing，activity resource estimating．Activity duration estimating，and (71) are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time．

某工程包括7个作业（A～G），各作业所需的时间和人数及互相衔接的关系如图5-1所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。
如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么，正确描述该工程每一天所需人数的图为（）