A．两端为关键节点的工作一定是关键工作 B．关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等 C．关键工作两端的节点不一定是关键节点 D．由关键节点组成的线路一定是关键线路
A．索赔制度 B．协调制度 C．例会制度 D．验收制度
A．投资控制信息 B．进度控制信息 C．质量控制信息 D．技术信息
A．分包费 B．企业管理费 C．间接费 D．企业管理费和间接费
A．各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 B．所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育 C．施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定 D．施工机械设备进行检查，并进行记录
A．安全控制的方针是“安全第一，预防为主” B．“安全第一”体现了“以人为本”的理念 C．“安全第一”是安全控制最重要的思想 D．“预防为主”是实现安全第一的最重要手段
A．合同中的价格 B．参照合同中的类似价格 C．承包商提出的变更价格 D．工程师批准的变更价格
A．投标保证金 B．定金 C．押金 D．履约保函
A．1476 B．1460 C．1300 D．1340
A．对废电池应分散回收，直接分散处理 B．减量化处理是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染 C．为减少处理的麻烦，焚烧处理在露天情况下进行即可 D．稳定和固化技术是固体废物处理的最终技术
A．法律法规 B．工程建设合同 C．建设文件 D．委托监理合同
A．单价合同 B．总价合同 C．调价合同 D．成本加酬金合同
A．某一特定危险情况的发生可能性的组合 B．某一特定危险情况的发生必然性的组合 C．某一特定危险情况的发生可能性和后果的组合 D．某一特定危险情况的发生后果的组合
A．建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性 B．安全状态具有触发性 C．建设工程项目是开放系统 D．工程项目生产工艺复杂
A．各层次管理者向合同管理人员 B．合同管理人员向各层次管理者 C．合同管理人员向项目经理 D．项目经理向合同管理人员
A．项目进度计划系统 B．施工合同 C．设计图纸 D．监理工程师的指令
A．决策 B．实施 C．施工 D．招标
A．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围 B．工程计量程序，工程款结算方法和程序 C．费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定 D．工程价款的税率构成
A．不需要通知承包人 B．必要时可通知承包人 C．必要时应通知承包人 D．应通知承包人
A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等 C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零 D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施
A．项目实施的环境和条件的调查和分析 B．项目目标的分析和再论证 C．定义如何组织开发或建设 D．定义开发或建设的任务和意义
A．对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及其原因 B．是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要的原因 C．了解数据分布的集中和离散状况，从中掌握质量能力状态 D．描述抽样调查或检验实验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等数据
A．固定劳务报酬(含管理费) B．浮动劳务报酬(含管理费) C．约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算 D．约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
A．工程预算与概算的比较 B．工程合同价与预算的比较 C．工程款支付与工程合同价的比较 D．工程决算与工程概算的比较
A．客观造成材料价格大幅上涨 B．管理不善增加的费用 C．实际用量超计划用量 D．非承包商责任的超期储存费用
A．按施工成本组成编制施工成本计划 B．按预算编制施工成本计划 C．按子项目编制施工成本计划 D．按工程进度编制施工成本计划
A．直方图法 B．排列图法 C．因果分析图法 D．控制图法
A．总时差 B．自由时差 C．间歇时间 D．搭接时间
A．施工组织设计与工期 B．质量与检验 C．安全施工 D．质量标准
A．组织措施 B．经济措施 C．管理措施 D．技术措施
A．建设单位 B．政府主管部门 C．监理单位 D．施工单位
A．危险源 B．第一类危险源 C．第二类危险源 D．第一和第二类危险源
A．招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人 B．招标人不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇 C．在必要的情况下，招标人可以对部分潜在投标人或者投标人实行区别待遇 D．任何单位和个人不得以行政手段限制投标人数量
A．运动速度较大，不易被发现，在周围大气分布比较均匀 B．运动速度较大，不易被发现，在周围大气分布不均匀 C．运动速度较大，扩散速度较快，在周围大气分布不均匀 D．运动速度较大，扩散速度较快，在周围大气分布比较均匀
A．询价 B．议标 C．招标 D．直接委托
A．目的不同 B．范围不同 C．时效不同 D．编制方法不同
A．认证注销是企业的自愿行为 B．认证暂停期间企业不得用体系认证证书作宣传 C．质量认证制度有助于社会对企业的产品建立信心 D．第三方认证机构作出撤销认证的决定后，撤销认证的企业2年以后才可重新提出认证申请
A．按月结算 B．竣工后一次结算 C．分段结算 D．分部结算
A．工期会变化 B．工期不会变化 C．不会影响其后续工作 D．工期不会变化且不会影响其后续工作
A．10 B．30 C．80 D．100
A．管理规划 B．管理细则 C．管理任务 D．管理职能
A．经济与管理风险 B．工程环境风险 C．组织风险 D．技术风险
A．提交投标文件截止时间的同一时间 B．提交投标文件截止日期的同一天 C．提交投标文件截止日期的1小时内 D．提交投标文件截止日期的12小时内
A．风险管理 B．风险评价 C．风险评价 D．风险分析
A．承包人违反合同造成时间费用损失 B．承包人延误支付 C．承包人提出提前完成项目 D．物价上涨、法律法规变化
A．大 B．中 C．小 D．所有
A．50，100 B．60，120 C．90，180 D．100，200
A．调解 B．仲裁 C．诉讼 D．公证
A．公开招标 B．委托承包商配套供应 C．邀请招标 D．直接采购
A．大事故 B．重大事故 C．伤亡事故 D．特大伤亡事故
A．计划施工成本 B．计算实际成本 C．投标估算的数据计算和分析 D．编制资源需要量计划
A．权力 B．权利 C．职责 D．责任
A．7 B．14 C．21 D．28
A．提出索赔要求 B．报送索赔资料 C．工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔 D．领导协调
A．市场竞争日益加剧 B．生产力高度发展 C．社会文明水平提高 D．经济与社会发展协调
A．供货方不应再继续发运 B．供货方发运后，采购方有权拒收 C．供货方发运后，采购方应接收并及时支付合同约定的贷款 D．供货方发运后，采购方应接收并及时支付扣除违约金后的货款
A．法律性、系统性、证实性 B．可操作性、不断完善性 C．体现方式的多样化、符合性 D．完整性、通俗性
A．项目结构图是一种组织工具 B．通过树状图的方式对项目结构逐层分解 C．项目的结构编码是编制投资控制编码的基础 D．质量控制编码是编制项目结构编码的基础
A．图纸 B．工程量清单 C．投标书及其附件 D．施工日志
有关人力资源管理的工作有： ①员工的培训； ②员工的定向； ③编制人力资源规划； ④员工的绩效考评； ⑤通过招聘增补员工； ⑥通过解聘减少员工； ⑦员工的业务提高。 请选择出正确的工作步骤是（）。
A．③→⑤→⑥→②→①→⑦→④ B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦ C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．赢值法
A．技术措施 B．经济措施 C．管理措施 D．组织措施
A．发包人有权要求对工程单价进行调整 B．监理工程师可直接批准对工程单价进行调整 C．业主可直接批准对工程单价进行调整 D．承包人有权要求对工程单价进行调整
A．委托的工程监理单位 B．监理规划 C．监理的内容 D．监理权限
A．将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来 B．创造一个全员参与的环境 C．领导全体职工实现组织的目标 D．将相关资源和活动作为过程进行管理
A．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类 B．业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一 C．可以从不同的角度对建筑施工项目的信息进行分类 D．为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类
A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法
A．4天 B．3天 C．2天 D．1天
A．质量控制是质量管理体系的一个管理术语 B．质量控制是质量管理的一部分 C．质量控制包括采取的作业技术和管理活动资金投入计划 D．质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程
