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A．人工费
B．措施费
C．企业管理费
D．规费

A．由监理单位决定验收结论
B．由建设单位决定验收结论
C．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
D．将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收

A．组织风险
B．经济与管理风险
C．工程环境风险
D．技术风险

A．看、摸、听、照
B．看、听、量、照
C．看、摸、听、敲
D．看、摸、敲、照

A．819
B．809
C．960
D．1050

A．直接费+间接费+计划利润+税金
B．直接费+间接费+利润+税金
C．直接工程费+措施费+规费+企业管理费
D．直接工程费+现场经费+管理费牛临时措施费

A．控制投资
B．“交钥匙”
C．实现建设生产过程的组织集成化
D．总价包干

A．组织方面
B．管理方面
C．经济方面
D．技术方面

A．成本限额
B．工程质量
C．施工安全
D．工程工期

A．合同签订的日期
B．承包人送交竣工验收报告的日期
C．发包人验收的日期
D．履约保修期

A．只需施工总承包单位经过安全资格审查认可
B．各类作业人员和管理人员必须具备相应的执业资格才能上岗
C．所有新员工必须经过三级安全教育
D．特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查

A．分别为2和0
B．均为1
C．分别为1和0
D．均为0

A．分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业
B．分包人不得将其承包的分包工程转包给他人
C．分包人不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
D．分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜，承担连带责任

A．方针
B．计划
C．检查
D．宗旨

A．工程实施条件分析
B．编制总进度纲要
C．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
D．编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

A．建设单位的施工总承包企业
B．建设单位和劳务作业单位
C．施工总承包企业和劳务作业单位
D．施工企业和专业化的专业工程施工单位

A．制定设备供应计划
B．监督合同实施
C．项目组织结构的分解
D．起草订货合同

A．文件管理
B．安全管理
C．质量管理
D．工期控制

A．直接经济损失4万元
B．直接经济损失8万元
C．直接经济损失10万元
D．4人重伤

A．历史资料
B．合同文件
C．建设法规
D．技术文件和档案

A．《计价规范》“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整
B．措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单
C．清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目
D．措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制

A．资金坐标
B．时间坐标
C．资源坐标
D．材料消耗

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．直线职能组织结构

A．轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、超重大伤亡事故
B．重伤事故、死亡事故、超大伤亡事故、特大伤亡事故
C．重伤事故、重大伤亡事故、超大伤亡事故、特大伤亡事故
D．轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故

A．施工技术管理资料
B．质量控制文件
C．竣工图
D．施工图

A．①④②③⑥⑤
B．①②④⑥⑤③
C．①④③②⑥⑤
D．②④①③⑤⑥

A．两者没有区别，但两者紧密相关的
B．前者有一自下而上的协调过程后者无
C．后者有自上而下的协调过程而前者无
D．后者有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程而前者无

A．土地污染
B．资源消耗
C．水体污染
D．人体健康、大气污染

A．按成本价格结算法
B．按主材计算价差
C．竣工调价系数法
D．按实际价格结算法

A．编制施工进度计划
B．制定施工进度计划措施
C．组织施工进度计划的实施
D．施工进度计划的检查与调整

A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本控制
D．施工成本核算

A．施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开
B．事前控制属于预控方式
C．事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制
D．事中控制的关键是监控和他人控制

A．发包人
B．总监理工程师
C．发包人和工程师联合
D．发包人和承包人协商

A．26
B．32
C．33
D．34

A．平行发包
B．总承包
C．BOT
D．交钥匙

A．18
B．19
C．20
D．21

A．①②⑤④③
B．①②④③⑤
C．①②③④⑤
D．①⑤②③④

A．协商和沟通
B．文件
C．运行控制
D．绩效测量和监视

A．执行原综合单价
B．减少量部分的综合单价需作调整
C．原综合单价需作调整
D．幅度以外减少量部分的综合单价需作调整

A．实施—计划—检查—处置
B．计划—实施—检查—处置
C．计划—检查—实施—处置
D．检查—计划—实施—处置

A．因素分析法
B．差额计算法
C．比较法
D．偏差分析法

A．30
B．20
C．10
D．5

A．报告安全事故，处理安全事故，安全事故调查，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报
B．报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报
C．报告安全事故，处理安全事故，编写调查报告并上报，安全事故调查，对事故责任者进行处理
D．报告安全事故，安全事故调查，编写调查报告并上报，处理安全事故，对事故责任者进行处理

A．协议书—中标书—投标书—专用条款—通用条款—图纸—工程量清单
B．协议书—投标书—中标书—专用条款—通用条款—图纸—工程量清单
C．协议书—中标书—投标书—通用条款—专用条款—图纸—工程量清单
D．协议书—投标书—中标书—专用条款—通用条款—图纸—工程量清单

A．组织项目管理班子
B．选择施工作业队伍
C．进行合理的经济分配
D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

A．总价合同→单价合同→成本加酬金
B．成本加酬金→单价合同→总价合同
C．总价合同→成本加酬金→单价合同
D．单价合同→单价合同→成本加酬金

A．复杂性
B．实施多样性
C．安全技术的固定性
D．环境污染因素多

A．管理人员工资
B．办公费
C．人工费
D．差旅交通费

A．承发包双方在协议书中约定的工期是指开工日期、竣工日期和不含节假日的总日历天数
B．工程师对进度计划的确认和提出的修改意见，并不免除发包人对施工组织设计本身的缺陷应承担的责任
C．工程师指令承包人暂停施工，承包人应当执行，并妥善保护已完工程
D．由于意外事件需要承包人暂停施工，此时工期可以顺延

A．100
B．200
C．300
D．500

A．直接经济损失在5万元以下的
B．事故性质恶劣或造成3人以下死亡的
C．影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的
D．严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的

A．零星工作项目表
B．分部分项工程量清单
C．措施项目清单
D．其他项目清单

A．检验批质量验收
B．分项工程质量验收
C．分部工程质量验收
D．单位工程质量验收

A．1～3
B．4～6
C．7～9
D．10～12

A．进行项目结构分析
B．确定项目工作编码
C．编制各层进度计划
D．进行进度计划系统的结构分析

A．索赔资料的准备→索赔意向通知→索赔文件的审核→索赔文件的提交→业主审查→协商
B．索赔意向通知→索赔资料的准备→索赔文件的提交→索赔文件的审核→协商→业主审查
C．索赔意向通知→索赔资料的准备→索赔文件的提交→索赔文件的审核→业主审查→协商
D．索赔意向通知→索赔资料的准备→索赔文件的审核→索赔文件的审查→协商→业主审查

A．施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务
B．施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差
D．施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任

A．确定目标控制的计划值
B．针对影响目标的各种因素进行预控
C．进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施
D．进行项目目标的调整

A．人
B．材料
C．技术
D．资金

A．生产工人工资性补贴
B．规费
C．社会保障费
D．生产工人辅助工资

A．成本计划
B．成本核算
C．成本分析
D．成本考核

A．可继续使用，施工不受影响
B．可继续使用，施工会受到一定影响
C．必须及时变更，施工时使用新的安全技术措施
D．必须及时变更，施工时可参考使用原安全技术措施

A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本
C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本

A．成本包干
B．材料包干
C．变动总价包干
D．固定总价包干

A．无害化
B．再生化
C．安定化
D．减量化

A．③—④—②—①
B．④—③—②—①
C．④—③—①—②
D．③—①—④—②

A．监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
B．建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
C．建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
D．建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单

A．业主修改项目计划
B．设计的错误导致图纸的修改
C．施工组织设计的缺陷导致工程进度的修改
D．政府部门对工程新的要求

A．劳动力需求计划
B．施工财务计划
C．资金使用计划
D．工程供货计划

A．9
B．9.975
C．9.9
D．10