管理的环境可分为( )和具体环境两大类。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。

A．实现确定的目标
B．为单位成员指明方向，协调组织活动
C．减少重复和浪费性的活动
D．预测未来的变化，减少冲击

单项选择题

工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A．管理工作
B．管理组织
C．信息处理工作
D．物质

单项选择题

建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A．计划
B．分解
C．静态
D．动态

单项选择题

建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A．投资方
B．业主方
C．设计方
D．施工方

单项选择题

( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A．建设生产的单件性特点
B．建设产品的多样性特点
C．建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D．建设产品具有的使用寿命长的特点

单项选择题

( )范围直接达到其内部组织的每一个成员。

A．广义的项目建设人力资源管理
B．狭义的项目建设人力资源管理
C．主要的项目建设人力资源管理
D．次要的项目建设人力资源管理

单项选择题

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

A．托马斯·库克
B．迈尔斯
C．帕累托
D．斯蒂芬·罗宾斯

单项选择题

关于领导的职能，下列描述错误的是( )。

A．与人的关系
B．与事的关系
C．与实践的关系
D．与单位的关系

单项选择题

下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。

A．合同总价一次性确定，缩短工期
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费
D．施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

单项选择题

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。

A．知识管理过程
B．创新求增值过程
C．开放性过程
D．动态过程

单项选择题

项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

A．资金
B．项目
C．目标
D．信息

单项选择题

在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。

A．建设项目的机会研究
B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C．可行性研究
D．建设项目评估

单项选择题

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。

A．数字化
B．程序化
C．电子化
D．扁平化

单项选择题

工作流程图用( )表示判别条件。

A．菱形框
B．矩形框
C．圆形框
D．方形框

单项选择题

下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。

A．建设项目业主只需签订一个设计合同
B．建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
C．建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调
D．建设项目业主只需签订一个设计合同

单项选择题

建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。

A．建设项目都是一次性的
B．可以有两个完全相同的建设项目
C．建设项目全寿命周期的延续时间长
D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

单项选择题

资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息属于( )信息。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

( )模式可确保工作指令的唯一性。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．逻辑组织结构

单项选择题

在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( )中。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

A．单件性
B．一次性
C．高效性
D．普遍性

单项选择题

( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

A．信息管理
B．数据管理
C．数字管理
D．组织管理

单项选择题

通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。

A．层次多
B．层次少
C．项目多
D．项目少

单项选择题

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A．结构分工
B．管理职能分工
C．信息处理分工
D．施工流程分工

单项选择题

为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。

A．技术
B．建设项目业主
C．承包方
D．政府相关机构或部门

单项选择题

编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。

A．投资控制工作
B．进度控制工作
C．合同管理工作
D．成本控制工作

单项选择题

为绩效评价提供数据属于( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A．业主方
B．项目承包方
C．金融机构
D．设计方

单项选择题

管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A．施工协调部门
B．项目经理
C．项目经理助理
D．进度控制部门

单项选择题

绩效改善属于团队能力开发的( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 ( )表示。

A．单向指针
B．双向指针
C．单向箭线
D．双向箭线

单项选择题

对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

管理的环境可分为( )和具体环境两大类。

A．一般环境
B．政治环境
C．社会环境
D．经济环境

单项选择题

( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A．人员任用
B．人员管理
C．人员配合
D．人员培训

单项选择题

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

单项选择题

单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A．专业性质
B．主体结构
C．基础单元
D．独立设计文件

单项选择题

信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( )。

A．准确性
B．有序性
C．适用性
D．可存储性

单项选择题

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

A．投标定价时
B．投标定价前
C．投标定价后
D．中标后再协商

单项选择题

下列哪一项属于业主方的进度控制任务( )。

A．审核、分析各投标单位的投标报价
B．制定主要材料和设备的采购计划
C．比较设计方案是否符合设计要求
D．策划各子项目的发包方式

单项选择题

项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

A．主持或参与方可行性研究论证
B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C．为项目的决策、立项提供相关服务工作
D．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

单项选择题

业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

施工总承包模式的最大缺点是( )。

A．施工费用高
B．施工质量不易控制
C．开工日期迟
D．建设项目业主只需要进行几次招标

单项选择题

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。

A．上下关系
B．领导关系
C．平行关系
D．无影响

单项选择题

( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．组织结构模式
B．组织分工
C．组织结构图
D．项目结构

单项选择题

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。

A．职能组织结构
B．组织分工
C．管理职能分工
D．工作任务分工

单项选择题

项目投资控制的总目标是( )。

A．投资估算
B．设计概算
C．施工合同价
D．招标标底价

单项选择题

按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

A．可以超出5%
B．不能超出5%
C．不超过
D．必须相等

单项选择题

下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。

A．建设项目业主只需要签订一个设计合同
B．建设项目业主只需要组织一次设计指标
C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D．工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

单项选择题

在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。

A．标底
B．工程量清单
C．图纸
D．图纸和合同

单项选择题

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( )的利益。

A．业主方
B．施工方
C．政府
D．纳税人

单项选择题

生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。

A．决策
B．实施准备
C．实施
D．投产竣工

单项选择题

施工平行发包的一般工作程序为( )。

A．设计→修正→施工→验收
B．设计→招投标→施工→监管
C．设计→招投标→施工→验收
D．招投标→投资→施工→验收

单项选择题

( )包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A．广义的建设项目组织
B．狭义的建设项目组织
C．主要的建设项目组织
D．次要的建设项目组织

单项选择题

领导工作首先是做( )的工作。

A．事
B．单位
C．人
D．计划

单项选择题

对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件 (银皮书)是( )的合同条件。

A．设计和施工总承包
B．设计总承包
C．设计、采购、施工总承包
D．建造

单项选择题

按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。

A．按项目管理工作的对象
B．按项目实施的工作过程
C．按项目管理工作的任务
D．按信息的内容属性

单项选择题

项目决策策划在( )完成，为项目决策服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目管理期
D．项目运营期

单项选择题

建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A．功能分析
B．整合
C．研究
D．成本分析

单项选择题

参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

单项选择题

合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

建设项目负责人的基本任务是( )。

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。

A．合同管理
B．信息管理
C．组织与协调
D．技术管理

单项选择题

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A．投资目标的分解和论证
B．质量目标的论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证

管理的环境可分为( )和具体环境两大类。

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施工总承包模式的最大缺点是( )。

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。

( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

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建设项目负责人的基本任务是( )。

组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。