A.部分 B.全权 C.授权 D.督促
A.安全事故调查 B.处理安全事故 C.编写调查报告并上报 D.报告安全事故
A.合同结构 B.进度计划 C.承包模式 D.网络技术
A.经济与管理风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.组织风险
A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.直线一职能式
A.分部工程 B.分项工程 C.检验批 D.单项工程
A.正常使用 B.正常储备 C.满足供应 D.及时采购
A.施工不符合工程设计要求的 B.设计不符合建筑工程质量标准的 C.设计不符合合同约定的质量要求的 D.施工不符合工期预测的
A.在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作,从而达到使项目建设增值的目的 B.可以服务于多个项目,即成为众多项目服务的公用信息平台 C.使建设工程项目的信息处理方式起根本性的变化 D.为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境
A.事故 B.事件 C.危险源 D.风险
A.直接费用率之和最小 B.资源强度之和最小 C.持续时间总和最大 D.间接费用率之和最小
A.质量规划 B.质量监理 C.质量控制 D.质量措施
A.设计方案 B.设计单位 C.设计图纸 D.设计方案和设计单位
A.稳定和固化 B.焚烧 C.回收利用 D.填埋
A.计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键线路 B.绘制网络图和计划横道图 C.编制资源需求量计划 D.根据工程的进展进行工程进度设计
A.调整管理职能分工 B.采取限额设计的方法 C.采用价值工程的方法 D.强化合同管理
A.总费用法 B.实际费用法 C.修正的总费用法 D.工作量法
A.结构调整 B.收集数据 C.偏差分析 D.目标分解
A.安全生产教育制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全监察制度
A.3 B.5 C.8 D.10
A.发出工程移交证书 B.发出缺陷责任证书 C.工程竣工结算 D.最终结算
A.查管理 B.查整改 C.查事故处理 D.查违章作业
A.确定计算物价指数的品种 B.商定调整因素 C.考查市场价格 D.确定成本要素系数
A.质保协议书 B.投标文件 C.合同补遗 D.索赔文件
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方
A.局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差 B.绝对偏差的结果比较直观 C.累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础 D.相对偏差的分析结果更能显示规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用
A.业主 B.分包方 C.总承包方 D.项目经理
A.因合同文件引起的索赔 B.有关工程施工方案的索赔 C.关于工程量方面的索赔 D.合同外索赔
A.因使用不当导致的质量下降 B.到货检验时采购方提出的质量异议 C.因交货后保管不善导致的质量下降 D.超过合同约定时间采购方提出的质量异议
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
A.费用超支 B.费用节支 C.进度延误 D.进度提前
A.型号 B.规格 C.计量标准 D.技术标准
A.不能收取费用 B.可以收费;但收费要适当,不能以盈利为目的 C.只能收取押金,招标结束后退还 D.可以收费,但要对未中标者返还部分费用
A.风险辨识 B.风险分析 C.风险控制 D.风险转移
A.全体作业人员 B.临时工作人员 C.上级管理人员 D.来访及参观人员
A.不得撤回已提交的投标文件 B.可以对投标文件进行补充、修改或撤回已提交的投标文件 C.不能修改或补充投标文件 D.投标文件可以进行修改或补充,但补充和修改的内容仅作为投标文件的参考
A.5 B.7 C.10 D.15
A.设计任务委托合同 B.进度控制合同 C.供货合同 D.监理合同
A.双方承担的事件 B.不予考虑的事件 C.不可抗力的事件 D.承包人索赔的事件
A.分层次规划 B.系统总目标 C.质量责任制 D.系统有效性
A.业主方 B.分包方 C.设计方 D.监理方
A.施工图设计 B.工程开工 C.工程立项 D.勘察设计
A.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差 C.其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D.其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差
A.施工质量保证体系 B.施工项目质量计划书 C.组织设计文件 D.施工项目质量保证体系
某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。
A.出现无箭头连线 B.出现无箭头节点连线 C.出现多个起点节点 D.工作代号相同
A.即进入仲裁或诉讼程序 B.即进入调解程序 C.只能进入仲裁程序 D.只能进人诉讼程序
A.项目经理 B.监理工程师 C.施工单位 D.设备监理师
A.确定建设工程项目的总进度目标 B.分解项目目标 C.调整项目组织结构 D.编任务分工表
A.双方确定的合同金额 B.招标人编制的标底价 C.施工设计预算价 D.评标委员会的评标价
A.追求低成本、高利润 B.物质文明发展的要求 C.为生活所迫 D.自然灾害频发
A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.直线职能组织结构
A.经济手段 B.技术手段 C.管理手段 D.行政手段
A.合同控制 B.结构目标分解 C.进度报告 D.任务分工
A.建筑产品的多样性和生产的单件性 B.建筑产品的连续性和生产的固定性 C.建筑产品的社会性和生产的时代性 D.建筑产品的现代性和生产的社会性
A.因合同文件引起的索赔 B.有关工程施工方案的索赔 C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔 D.关于工程暂停、中止合同的索赔
A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 B.使项目信息能方便和有效地获取 C.存储信息 D.交流信息
A.缩短工期往往需要增加投资 B.提高质量往往需要增加投资 C.加快进度往往影响质量目标 D.工期拖延会增加投资
A.质量能力处于临界状态 B.质量能力偏大,不经济 C.质量能力合理 D.质量能力偏小
A.7 B.10 C.14 D.15
A.核心环境因素 B.与环境因素有关的运行与活动 C.环境的重要影响因素 D.可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性
A.变动总价合同 B.固定总价合同 C.变动单价合同 D.固定单价合同
A.1 B.2 C.3 D.4
A.以顾客为关注焦点 B.组织作用 C.全员参与 D.过程方法
A.合同管理 B.计划管理 C.成本管理 D.进度管理
A.生产区、生活区、现场秩序、环境文明及制度落实 B.生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实 C.生产区、现场秩序、场容场貌、环境文明及制度落实 D.生产区、生活区、场容场貌、现场秩序及制度落实
A.目标与指标 B.目标与职责 C.职责和权力 D.职权和指标
A.总承包 B.工程分包 C.劳务分包 D.委托承包
A.设计主管部门 B.工程质量监督机构 C.依法认定的设计审查机构 D.监理单位
A.项目经理 B.发包人 C.总工程师 D.监理人员
A.支付拖欠报酬的利息 B.按拖欠金额支付违约金 C.支付拖欠报酬的利息或支付违约金 D.支付拖欠报酬的利息并支付违约金