A.业主方编制统一的信息管理职能分工表 B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册 C.业主方制定统一的信息安全管理规定 D.业主方制定统一的信息管理保密制度
A.合同文本、招标文件、投标文件等 B.各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等 C.合同总体分析、网络图、横道图等 D.图纸、技术规范等
A.确定项目安全目标 B.编制项目安全技术措施计划 C.持续改进 D.实施项目安全技术措施计划
A.环境 B.环境状况 C.环境因素 D.环境影响
A.提交投标文件截止时间的同一时间 B.提交投标文件截止日期的同一天 C.提交投标文件截止日期的24小时内 D.提交投标文件截止日期的48小时内
A.违约责任 B.验收方法 C.价格 D.解决争议方法
A.经济与管理风险 B.环境风险 C.组织风险 D.技术风险
A.横道图进度计划 B.双代号网络计划 C.单代号网络计划 D.时标网络计划
A.矩阵组织 B.线性组织 C.职能组织 D.线性一职能型组织
A.项目的整体利益 B.建设项目总承包方本身的利益 C.供货方的利益和项目的整体利益 D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
A.组织 B.合同 C.经济 D.技术
A.污染预测 B.污染处理 C.污染控制 D.污染预防
A.时标网络计划中没有波形线 B.与紧后工作之间时间间隔为零 C.开始节点与完成节点均为关键节点 D.最早完成时间等于最迟完成时间
A.项目进度计划系统 B.施工合同 C.建设工期 D.监理工程师的指令
A.负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充 B.组织和协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 C.掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统 D.工程的档案管理工作
A.工期与建安工作量 B.施工方法与施工组织措施 C.工期与合同价款 D.合同价款与施工组织措施
A.执行企业的各项管理制度 B.加强团队建设 C.调配进入工程项目的生产要素 D.进行合理的经济分配
A.将实际指标与日标指标对比 B.本期实际指标与上期实际指标对比 C.本期实际指标与拟完成指标对比 D.与本行业平均水平对比
A.1 B.3 C.4 D.8
A.拍卖 B.议标 C.招标 D.委托
A.技术措施 B.经济措施 C.合同措施 D.组织措施
A.施工工期 B.质量检验 C.安全施工 D.质量标准
A.总承包人 B.发包人 C.分包人 D.总承包人和分包人连带
A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款 B.履约担保金、了程进度款、工程付款和退还保留金 C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款 D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
A.分析和论证项目的投资日标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式
A.自然环境 B.社会环境 C.劳动组织环境 D.管理环境
A.承包人与发包人之间索赔 B.承包人与分包人之间索赔 C.承包人与供货人之间索赔 D.承包人与工程师之间索赔
A.项目构造描述 B.项目功能描述 C.项目设计描述 D.项目价值描述
A.中层部领导 B.技术负责人 C.企业法人 D.组织最高管理者
A.价值核算 B.业务核算 C.统计核算 D.资产核算
A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析
A.总时差 B.自由时差 C.间隔时间 D.搭接时间
A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.反馈控制
A.监理工程师 B.项目经理 C.监理甲位 D.造价单位
A.全面性和协调性 B.一致性和相关性 C.时代性和社会性 D.可靠性和适应性
A.组织管理 B.知识管理 C.项目组织 D.项目管理
A.4 B.3 C.2 D.1
A.承包人违反合同造成时间费用损失 B.承包人延误支付 C.承包人提出提前完成项目 D.物价上涨、法律法规变化
A.成本管理 B.计划管理 C.合同管理 D.财务管理
A.协议书 B.合同附件 C.通用条款 D.专用条款
A.设计准备阶段的工作项 B.设计阶段的工作项和招投标工作项 C.施工和设备安装工作项 D.项目的进度项
A.控制噪声的限值 B.控制噪声的作业时间 C.声源 D.距离
A.合同中的价格 B.参照合同巾的类似价格 C.承包商提出的变更价格 D.原价格
A.主控项目 B.工程项目 C.建筑企业 D.建设单位
A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.赢得值分析法
A.大事故 B.重大事故 C.伤亡事故 D.特大伤亡事故
A.双代号时标网络计划 B.双代号网络计划 C.单代号搭接网络计划 D.单代号网络计划
A.办理施工许可证 B.确定检验批 C.编制施工组织设计文件 D.办理质量监督手续
A.成本预测 B.成本计划 C.成本控制 D.成本分析
A.标准、合同专用条款、工程量清单 B.合同专用条款、合同通用条款、中标通知书 C.合同协议书、工程量清单、图纸 D.中标通知书、标准、工程量清单
A.建设单位 B.发包单位 C.监理单位 D.施工单位
A.第一类危险源 B.第二类危险源 C.第一类和第二类危险源 D.危险源
A.合同设计 B.合同交底 C.合同评价 D.合同比较
A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 B.业主方自行管理 C.业主方委托项目管理咨询公司管理 D.业主方与总承包单位共同管理
A.声音 B.档案 C.文字 D.图像
A.某一特定危险情况的发生可能性的组合 B.某一特定危险情况的发生必然性的组合 C.某一特定危险情况的发生后果的组合 D.某一特定危险情况的发生可能性和后果的组合
A.固定劳务报酬,管理费另计 B.固定劳务报酬(含管理费) C.约定不同下工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算 D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算
A.投标保证金 B.定金 C.押金 D.履约保函
A.风险管理 B.风险评价 C.风险评估 D.风险分析
A.企业技术领导 B.项目技术负责人 C.施工项目经理 D.施工企业负责人
A.不需要通知承包人 B.必要时可通知承包人 C.必要时应通知承包人 D.应通知承包人
A.不予退还 B.在文件售出后当天可以退还 C.在文件售出后5天内可以退还 D.收取一定手续费后可以退还
A.表格法 B.因素分析法 C.比较法 D.差额计算法
A.管理规划 B.管理细则 C.管理方案 D.管理组织
A.业主 B.承包方 C.监理工程师 D.项目经理
A.不能提出索赔 B.可能性以提出工期拖延索赔 C.可以提出工程变更索赔 D.可以提出工程终止索赔
A.进行过程管理 B.创造一个和谐的环境 C.加强团队建设 D.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来
A.项目准备 B.项目策划 C.项目设计 D.项目实施