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A．职能组织结构中，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源
B．线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
C．线性组织结构模式的指令路径过长
D．矩阵组织结构不适宜用于大的组织系统
E．矩阵组织结构中，指令源为两个

A．移交工程资料
B．进行竣工决算
C．办理决算手续
D．进行项目总结
E．对项目部人员进行考核评价

A．调整投资控制的方法和手段
B．应用价值工程的方法
C．制定节约投资的奖励措施
D．优化施工方法
E．调整施工进度计划

A．考虑项目的成本
B．有利于项目目标的控制
C．考虑项目进展的总体部署
D．结合项目管理的组织结构
E．考虑项目的组成

A．在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B．项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E．项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

A．进度控制的过程，就是随着项目的进展、进度计划不断调整的过程
B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C．项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D．施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

A．进度目标的分析和论证
B．进度控制工作职能分工
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施及调整进度计划
E．进度控制工作流程的编制

A．提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率
B．加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能
C．降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关
D．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
E．保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接

A．按施工成本组成
B．按施工进度
C．按工程适用范围
D．按项目内容
E．按项目组成

A．施工单位质量管理体系
B．施工现场各种能源介质供应
C．施工现场的给水排水条件
D．施工单位质量管理制度
E．各参建施工单位之间的协调

A．项目周边居民或单位的干预
B．工程所在国政治环境的变化
C．自然环境的变化
D．经济环境的变化
E．合同所依据的法律环境的变化

A．有多个起点节点
B．有多个终点节点
C．工作代号重复
D．节点编号有误
E．有多余虚工作

A．单代号网络图中，不允许出现循环回路
B．单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
C．单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线
D．单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
E．绘制网络图时，当箭线交叉不可避免时，可采用节点法进行绘制

A．延长工作的持续时间
B．将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
C．缩短工作的持续时间
D．选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
E．选择资源占用量大的工作延长其持续时间

A．企业的质量方针和目标
B．质量手册的发行数量
C．体系基本控制程序
D．质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E．质量标准和规章制度

A．充分理解设计意图
B．了解设计内容和技术要求
C．深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D．消除施工图的差错，解决施工的可行性问题
E．明确质量控制的重点与难点

A．坚持分包商资质考核制度
B．坚持特殊工种持证上岗制度
C．禁止使用明令淘汰的施工方法
D．合理布置施工总平面图
E．制订合理有效的有针对性的施工技术方案

A．安全宣传教育措施
B．职业卫生措施
C．辅助用房间及设施
D．生产安全事故处理措施
E．安全技术措施

A．一张分析图可以解决多个质量问题
B．常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C．因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
D．通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
E．分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因

A．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
B．当单位工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子单位工程
C．对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程
D．单位工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
E．应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

A．跟踪监督
B．判断认定质量等级
C．实测获取数据
D．统计分析所获取的数据
E．纠正质量偏差

A．要有针对性
B．必须在工程开工前制订
C．要有全面性
D．要有协调性
E．应力求全面、具体、可靠

A．预警分析是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动
B．两者相辅相成，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系
C．预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
D．预控对策是预警体系职能活动的目标
E．预警分析和预控对策的活动内容是相同的

A．履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式
B．履约担保的有效期始于合同订立之日
C．银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10％左右
D．建筑行业通常倾向于采用无条件的保函
E．履约担保的作用是保护业主的合法权益

A．同时设计
B．同时验收
C．同时施工
D．同时申报
E．同时投产使用

A．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行
B．承包人的总任务即满足业主的要求
C．承包人的工作范围通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
D．在合同实施中，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向工程师提出工程变更的补偿要求
E．在合同实施过程中，工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示

A．损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
B．跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过
C．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据
D．提交索赔文件
E．搜集证据

A．约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的成本计算
B．约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算
C．变动劳务报酬(含管理费)
D．约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
E．固定劳务报酬(含管理费)

A．可方便地形成各种项目管理需要的报表
B．有利于项目管理数据的检索和查询
C．提高项目管理数据处理的效率
D．确保项目管理数据处理的程序性
E．实现项目管理数据的分散存储