作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长( ...

A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)
C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)
D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)

单项选择题

公司即将启动另一个项目。为了执行该项目，将需要从你所负责的项目上调走两个关键人员。高级管理层认为你和你的团队都非常有经验，减少这两个人员不至于给项目进度带来严重影响。作为一个资格证书持有者，你知道不能如此简单地下结论。为了确定撤走资源会给项目进度带来什么影响，你将进行（）。

A．风险后果分析
B．假设情景分析
C．进度网络分析
D．资源平衡分析

单项选择题

你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么( )

A．说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构
B．主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议
C．尽量让项目成员参与项目计划的制订
D．通过组织文化调整来提高项目管理的执行力

单项选择题

你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。

A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠

单项选择题

你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。

A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证

单项选择题

项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题( )

单项选择题

你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办( )

A．要求请假成员承担活动D的成本超支
B．重新评价项目沟通管理计划
C．使用管理储备来支付活动D的成本超支
D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支

单项选择题

你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该( )。

A．把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B．建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理
D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势

单项选择题

公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是( )。

A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

单项选择题

某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况( )

A．高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B．项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C．职能部门经理对项目的支持力度不够
D．关键干系人对项目的参与程度不够

作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长( )

你可能感兴趣的试题

控制范围过程旨在( )。

在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。

以下关于项目干系人的说法，正确的是( )。

项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力( )

你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是( )。

变更控制会是以下哪个过程的工具与技术( )

在哪个过程中使用质量核对表( )

关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当( )

下列哪项是正确的( )

项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任( )

你正在管理一个公共项目。该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告( )

项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工( )

蒙特卡罗分析是下列哪项的工具和技术( )

以下哪个是成本绩效基准的组成部分( )

高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US$500000的项目。这个项目的原始预算仅为US$400000。项目的实际费用与原始预算之间的差值是( )。

你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该( )。

你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。

你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。

关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。

工作分解结构中的每一个要素应该是( )。

在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格( )

你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进( )

以下哪个是质量改进的基础( )

沟通管理计划的内容包括( )。

项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡( )

采购绩效审查包括下列各项，除了( )。

以下哪个是风险转移的例子( )

用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观( )

过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括( )。

某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择( )。

组织过程资产不包括下列哪一项( )

你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该( )。

项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型( )

公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么( )

结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作( )

项目经理正在主持项目状态评审会议。项目当前的风险状况是会议的重要议程之一。在会议过程中，成员之间发生了一些争执和冲突。为了使会议能取得预期的效果，项目经理应该做下列各项，除了( )。

你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。

应该尽早制定团队的基本规则，以便( )。

你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该( )。

某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。

在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。

项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者（）

在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该( )。

以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是( )。

在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险( )

买方通常比较喜欢采用固定总价合同。以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。

在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么( )

在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非( )。

挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确( )

建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述( )

以下哪项是项目的配置管理活动( )

对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了( )。

某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力( )

以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出( )

你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么( )

在固定总价合同和成本补偿合同中，加入激励条款的目的是什么( )

你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。建立办公室与采购办公设备的成本，属于( )。

以下关于项目特征的说法都正确，除了( )。

你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该( )

你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该( )。

你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该( )。

如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术( )

项目阶段是以下哪一项的一部分( )

在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该( )。

在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响( )

客户或执行组织事先确定的项目预算和强加的完工日期，可以记录在项目范围说明书中，也可以单独形成一个文件。这些项目预算和完工日期是( )。

从一般意义上讲，质量通常应该( )。

下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响( )

以下各项都是工作包的性质，除了( )。

参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了( )。

在项目完成50%的时候，项目管理团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该( )。

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )

在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。

你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能( )。

项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该( )。

在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施( )

活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么( )

洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于( )。