A．编制施工进度控制工作细则 B．编制施工准备工作计划 C．协助承包单位确定工程延期时间 D．及时支付工程进度款
A．可行性研究 B．竣工验收 C．施工 D．项目决策
A．总监理工程师指定的检测单位 B．建设单位指定的检测单位 C．政府批准的有资质的法定检测单位 D．监理工程师审查批准的施工单位实验室
A．分包工程费 B．利润 C．风险费 D．开办费
A．1 260.00 B．1 271.90 C．1 321.90 D．1 330.40
A．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价值 B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 C．合同中没有类似于变更工程的价格，由建设单位提出变更价格 D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
A．质量要求 B．质量水平 C．质量宗旨和方向 D．质量策划
A．措施费 B．规费 C．企业管理费 D．其他直接费
A．质量第一、安全第一 B．进度第一、安全第一 C．效益第一、质量第一 D．进度第一、效益第一
A．抽样检验 B．全数检验 C．随机检验 D．系统检验
A．依次施工和流水施工 B．平行施工和流水施工 C．依次施工和平行施工 D．平行施工和搭接施工
A．业主的研究试验费 B．承包商的其他直接费 C．承包商的材料费 D．承包商的措施费
A．1 000 B．1 300 C．1 600 D．1 900
A．主控项目 B．一般项目 C．重点项目 D．主要项目
A．11.00% B．11.46% C．12.00% D．12.36%
某分部工程双代号网络计划如图4-1所示，其关键线路有（）条。
A．2 B．3 C．4 D．5
A．施工组织设计 B．隐蔽工程明细表 C．质量控制点明细表 D．施工技术参数
A．≥ic B．＜ic C．＞0 D．＜0
A．进行工期目标和进度控制决策 B．进行环境及施工现场的调查分析 C．受业主委托编制建设总进度计划 D．编制监理进度计划
A．①→②→③→④ B．①→③→②→④ C．①→③→④→② D．②→①→③→④
A．强化验收 B．完善手段 C．加强评定 D．过程控制
A．固定资产 B．流动资产 C．无形资产 D．其他资产
A．2 300 B．2450 C．2 550 D．2 630
A．工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作 B．工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期 C．工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作 D．非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作
A．编制工程设计作业进度计划 B．审查设计进度计划的合理性和可行性 C．检查工程设计人员的专业构成情况 D．编制工程设计阶段进度计划
A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 B．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数 C．相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距之间为倍数关系 D．相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数
A．流水施工方式单位内投入的资源量较为均匀，便于资源供应的组织 B．施工现场的管理和组织最为简单的施工方式为平行施工 C．依次施工不能达成充分利用施工工作面的目的 D．流水施工中各工作队实现了专业化施工，也为文明施工和科学管理创造了有利条件
A．专业工程 B．分部工程 C．分项工程 D．工程量清单
A．3天和16天 B．3天和17天 C．5天和18天 D．5天和19天
某双代号网络计划如图4-3所示，则工作C的自由时差为（）天。
A．0 B．1 C．2 D．3
A．生产人员由于疏忽未按规程操作 B．使用了与设计要求不同的其他规格的材料 C．因施工机械正常磨损而带来产品质量差异 D．在突然遇到剧烈天气变化的情况下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异
A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施
A．工期、成本和利润 B．工期、成本，但不包括利润 C．工期，但不包括成本 D．成本，但不包括工期
A．成本加固定金额酬金 B．成本加固定百分比酬金 C．成本加最低酬金 D．最高限额成本加固定最大酬金
A．设备的使用操作要求 B．设备的主要性能参数 C．设备的维修保养 D．设备的试车运转
A．固定总价 B．估计工程量单价 C．可调总价 D．可调单价
A．为关键工作 B．总时差等于自由时差 C．自由时差为零 D．总时差大于自由时差
A．以顾客为关注焦点 B．领导作用 C．全员参与 D．过程方法
A．2年 B．4年 C．5年 D．终身
A．设计计算允许误差 B．材料规格品种使用错误 C．施工方法不当 D．机械设备出现故障
A．分部工程 B．分项工程 C．子分部工程 D．单位工程
A．工作的总时差 B．工作与其紧前工作之间的间隔 C．工作的持续时间 D．工作与其紧后工作之间的间隔
A．建设单位 B．监理单位 C．总包单位 D．设计单位
A．39 B．29 C．26 D．14
A．物资加工计划 B．物资采购计划 C．物资储备计划 D．物资运输计划
A．没有虚工作的线路 B．由关键节点组成的线路 C．没有波形线的线路 D．持续最长工作所在的线路
A．民事 B．法律 C．赔偿 D．连带
A．社会平均先进水平 B．社会平均水平 C．行业平均水平 D．行业平均先进水平
A．27.00 B．28.50 C．28.65 D．28.80
A．当地劳动安全部门 B．质量监督机构 C．当地建设主管部门 D．项目监理机构
A．现行市场交换价格 B．物价部门颁布的计划价格 C．影子价格和市场交换价格结合 D．影子价格
A．拖后3天，影响工期1天 B．拖后1天，影响工期1天 C．拖后3天，影响工期2天 D．拖后2天，影响工期1天
A．4.24 B．4.31 C．4.45 D．5.24
A．方案一 B．方案二 C．方案三 D．方案四
A．工期固定条件下最低工程总成本 B．资源有限条件下最低工程总成本 C．工程总成本最低时的工期安排 D．工程总成本最低时资源均衡使用
A．台班单价 B．台班折旧费 C．台班人工费 D．台班维护费
A．GB/T 19000 B．GB/T 19001 C．GB/T 19004 D．GB/T 19011
A．GB/T 19000--2000 B．GB/T 19001--2000 C．GB/T 19004--2000 D．ISO 9011
A．编制阶段性设计进度计划 B．定期检查设计工作实际进展情况 C．协调设计各专业之间的配合关系 D．建立健全设计技术经济定额
A．工程项目进度平衡表 B．单位工程施工进度计划 C．工程项目前期工作计划 D．工程项目总进度计划
A．50.00 B．90.00 C．137.25 D．184.50
A．设计技术负责人 B．监理工程师 C．项目技术负责人 D．项目经理
A．业主提供的工程量及承包商所填报的单价 B．业主提供的工程量及实际发生的单价 C．实际完成的工程量及承包商所填报的单价 D．实际完成的工程量及实际发生的单价
A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B．关键线路上资源消耗量比较少 C．关键线路上持续比较长 D．施工工艺及采用技术比较简单
A．工程质量监督机构 B．国家建设行政主管部门 C．省级建设行政主管部门 D．市、县级建设行政主管部门
A．自我评定 B．质量管理体系过程的评价 C．质量管理体系评审 D．质量管理体系审核
A．先进性、可操作性 B．可行性、精确性 C．先进性、经济性 D．可行性、创新性
A．原审查机构 B．原设计单位 C．质量监督机构 D．监理单位
某工程双代号时标网络计划如图4-2所示，其中工作A的总时差为（）。
A．自由时差就等于总时差 B．自由时差大于总时差 C．自由时差不会超过总时差 D．自由时差小于总时差
A．监理员 B．专业监理工程师 C．总监理工程师代表 D．总监理工程师
A．计量抽样 B．全数检验 C．二次抽样 D．一次抽样
A．进行原因分析 B．要求有关单位提交质量问题调查报告 C．及时向建设单位和监理公司汇报 D．组织调查取证
A．10 B．8 C．7 D．3
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
A．不分级 B．分为一、二、三级 C．分为一、二级 D．分为一、二、临时级
A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．控制图法
A．有关作业人员 B．现场监理人员 C．项目负责人 D．专业监理工程师
某项目现金流量见表4-1，基准收益率为12%，该项目财务净现值为（）万元。 表4-1 某项目现金流量
A．27.85 B．70 C．43.20 D．35.53
