关于国有独资公司的说法正确的是( )。

单项选择题

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。

A．平行承发包
B．施工合作体承包
C．设计总承包
D．设计和施工总承包

单项选择题

下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C．参加评标及合同谈判
D．合理划分子项目，明确各子项目的管理

单项选择题

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

A．进度要求紧迫
B．习惯性思维的影响
C．设计者与用户之间相互联络
D．对新技术缺乏了解

单项选择题

项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。

A．建设期
B．决策期
C．实施期
D．实施期前期

单项选择题

建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

A．原始数据
B．控制报告
C．进度计划
D．进度数据

单项选择题

在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( )。

A．委任
B．选任
C．聘任
D．推荐

单项选择题

影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。

A．组织
B．领导
C．管理
D．计划

单项选择题

实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。

A．生产准备
B．实施准备
C．工程设计
D．调试试运行

单项选择题

建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ( )。

A．开放性
B．动态性
C．敏锐性
D．积极性

单项选择题

建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。

A．有效性
B．标准化
C．定量比
D．时效性

单项选择题

下列各项中，不属于项目的是( )。

A．建造一个工厂
B．住宅楼
C．举办一届运动会
D．一个课题研究

单项选择题

对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。

A．管理
B．计划
C．领导
D．控制

单项选择题

达到组织目标的必要保证是( )。

A．分工
B．协作
C．权力与责任
D．合作

单项选择题

动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。

A．BOT
B．BOO
C．BOOT
D．TOT

单项选择题

在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。

A．奖励和表彰制度
B．团队建设活动
C．人力资源的开发和培训
D．人员配合

单项选择题

通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。

A．广义的目标
B．狭义的目标
C．主要的目标
D．次要的目标

单项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

A．编写合同管理总结报告
B．确定投标单位或合同预选单位
C．汇总合同报告
D．组织合同签订

单项选择题

项目管理的目标是( )进度目标和质量目标。

A．投资目标
B．策划目标
C．管理目标
D．建设目标

单项选择题

建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。

A．协调
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

项目实施的组织策划不包括( )。

A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．编码体系分析

单项选择题

施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

A．建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小
B．由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调
C．要负责对所有承包商的管理及组织协调
D．总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。

A．股权式合资结构
B．契约式合资结构
C．一般合伙制结构
D．有限合伙制结构

单项选择题

信息管理工作流程不包括( )。

A．文档信息管理总流程
B．外单位往来文件处理流程
C．竣工验收流程
D．设计文件提交、分发流程

单项选择题

工程档案由( )进行验收。

A．监理单位
B．施工单位
C．建设单位
D．地方城建档案部门

单项选择题

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。

A．搜索层
B．分类层
C．集成平台
D．发布与传递层

单项选择题

开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

A．组织规划
B．人员作用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

工作之间的逻辑关系用( )。

A．矩形框
B．箭线
C．直线
D．虚线

单项选择题

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

A．有效性
B．标准化
C．定量比
D．时效性

单项选择题

( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

A．品格素质
B．知识素质
C．能力素质
D．心理素质

单项选择题

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

A．具体任务
B．一定时期
C．计划任务
D．一定方案

单项选择题

在矩阵组织结构中，指令源有( )。

A．一个
B．两个
C．三个
D．多个

单项选择题

实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。

A．建设项目主
B．建筑施工企业
C．设计单位
D．金融机构

单项选择题

在项目决策期，形成( )。

A．设计概算
B．修正概算
C．施工合同价
D．投资估算

单项选择题

建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。

A．组织
B．目标管理
C．决策
D．协调

单项选择题

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

A．50
B．10
C．5
D．3

单项选择题

建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。

A．绝对的或相对的
B．相对的或绝对的
C．肯定的或否定的
D．否定的或肯定的

单项选择题

通过仔细设计的考试选择需要的人员，选择的人员任用方式是( )。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．选任

单项选择题

( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。

A．物质
B．项目
C．信息
D．工程

单项选择题

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

A．进度要求紧迫
B．习惯性思维的影响
C．设计者与用户之间相互联络
D．对新技术缺乏了解

单项选择题

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．选任

单项选择题

任职人员的品德素质不包括( )。

A．对社会的态度
B．诚实信用
C．职业操守
D．对自然本质的认识

单项选择题

住宅楼及其配套设施是一个( )。

A．项目
B．产品
C．作业
D．目标

单项选择题

建设项目负责人工作的核心，就是( )。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。

A．控制
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。

A．竞争性原则
B．经济性原则
C．公平性原则
D．激励性原则

单项选择题

建设项目概算与预算是( )的基本功能。

A．投资控制
B．成本控制
C．进度控制
D．函件控制

单项选择题

建设项目决策期的环境条件不包括( )。

A．自然环境
B．宏观经济环境
C．建筑环境
D．建设环境

单项选择题

组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。

A．逻辑关系
B．职能关系
C．指令关系
D．合同关系

单项选择题

建设项目决策期组织策划包括( )。

A．决策期任务分工
B．项目效益分析
C．项目的规模、组成、功能和标准的定义
D．生产运营期设施管理总体方案

关于国有独资公司的说法正确的是( )。

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线性组织结构模式的缺点在于( )。

( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。

建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。

建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。

在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。

对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。

纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。

我国从( )开始制定信息技术政策。

信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。

在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 ( )。

关于国有独资公司的说法正确的是( )。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。

决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。

下列哪一项属于业主方的投资控制( )。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。

施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

工作流程图用( )表示工作之间的逻辑关系。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。

下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。

建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( )。

影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。

实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。

建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ( )。

建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。

下列各项中，不属于项目的是( )。

对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。

达到组织目标的必要保证是( )。

动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。

在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。

通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

项目管理的目标是( )进度目标和质量目标。

建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。

项目实施的组织策划不包括( )。

施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。

信息管理工作流程不包括( )。

工程档案由( )进行验收。

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。

开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

工作之间的逻辑关系用( )。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

在矩阵组织结构中，指令源有( )。

实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。

在项目决策期，形成( )。

建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。

通过仔细设计的考试选择需要的人员，选择的人员任用方式是( )。

( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

任职人员的品德素质不包括( )。

住宅楼及其配套设施是一个( )。

建设项目负责人工作的核心，就是( )。

建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。

薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。

建设项目概算与预算是( )的基本功能。

建设项目决策期的环境条件不包括( )。

组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。

建设项目决策期组织策划包括( )。