多项选择题

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

A．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B．确定投资切块的投资值(目标值)
C．采集、汇总、分析投资切块的实际值
D．进行投资目标计划值和评估值的比较
E．根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作

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多项选择题

参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有的优点是( )。

A．邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B．邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
C．原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D．外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
E．原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

多项选择题

公司经理可以行使的职权有( )。

A．主持公司的生产性生产经营管理工作
B．组织实施公司年度经营计划和投资方案
C．制定公司的具体规章
D．董事会授予的其他职权
E．经理不得列席董事会会议

多项选择题

建设项目负责人应具有的性格品质有( )。

A．性格开朗，心胸豁达
B．做事不计后果
C．工作勤奋，意志坚定
D．做事圆滑
E．有自己独到的见解

多项选择题

投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到( )。

A．通过电子邮件收集信息和发布信息
B．通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流
C．通过基于互联网的项目信息门户，为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流
D．召开室内会议
E．基于互联网的远程教育与培训等

多项选择题

业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。

A．制定分包策略，编制招标文件
B．对承包商进行全面管理
C．配合建设项目业主进行生产准备
D．参加调试，组织装置性能考核验收
E．完成招投标和评标工作

多项选择题

对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( )。

A．单项工程
B．多项工程
C．单位工程
D．分部工程
E．分项工程

多项选择题

编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，下列编码的描述正确的是( )。

A．项目的结构编码
B．项目的线性组织编码
C．项目的工作编码
D．项目的工程编码
E．函件编码

多项选择题

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。对于编码以下描述正确的有( )。

A．项目的结构编码和进度项编码
B．项目管理组织结构编码
C．项目投资者编码
D．项目实施的工期编码
E．合同编码、函件编码、工程档案编码等

多项选择题

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

A．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B．确定投资切块的投资值(目标值)
C．采集、汇总、分析投资切块的实际值
D．进行投资目标计划值和评估值的比较
E．根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作

多项选择题

建设单位的职责有( )。

A．加强对基建文件的管理工作
B．负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
C．接收建设单位的委托进行工程总监理工程师审核
D．负责组织工程档案的编制工作
E．编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门的要求

多项选择题

团队能力开发的方法包括( )。

A．人力资源的开发和培训
B．人员配合
C．团队建设活动
D．特殊的人力资源管理方法
E．处罚制度

多项选择题

从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。下列说法正确的是( )。

A．组织必须具有目标
B．组织必须要有计划
C．组织要有不同层次的权力与责任制度
D．组织必须有分工与协作
E．组织必须要有效率

多项选择题

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有( )等。

A．开发功能分工表
B．组织结构图任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．管理功能流程图

多项选择题

与CM/非代理型相比，CM/代理模型合同结构具有的特点是( )。

A．业主直接与各分包商或供货商签订合同
B．与CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少
C．CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系
D．CM单位所承担的风险比非代理型明显增加
E．CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动

多项选择题

在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时的步骤有( )。

A．收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D．通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E．如有必要，进行建设项目目标的调整

多项选择题

研究准备阶段应完成的工作是( )。

A．召开动员大会
B．明确用户对项目的功能要求
C．选择参加价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D．确定价值工程研究的持续时间
E．确定价值工程研究的地点和环境条件

多项选择题

建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。

A．领导、沟通
B．组织规划
C．人员任用
D．团队能力开发
E．薪酬管理与激励

多项选择题

建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括( )。

A．投资目标的投资成本
B．编制项目投资总体规划
C．进度目标的分解和论证
D．编制项目建设总进度规划
E．项目功能分解

多项选择题

下列符合有限责任公司的要求的是( )。

A．有限责任公司由50个以下的股东出资设立
B．股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任
C．有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
D．有限责任公司不能变更作股份有限公司
E．有限责任公司必须设立董事会

多项选择题

人员任用的依据有( )。

A．人员管理计划
B．潜在求职人员的能力和条件
C．潜在任职人员的能力和条件
D．潜在离职人员的能力和条件
E．其他项目相关人员的利益

多项选择题

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在 ( )。

A．参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B．各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C．其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D．由于是一个合作体，所以能够互相协调
E．适用于那些工作范围不确定的建设项目

多项选择题

在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。

A．纵向工作部门指令为主
B．横向工作部门指令为主
C．最高指挥者指令为主
D．各部门分别指令为主
E．任何指令为主

多项选择题

建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有( )。

A．注意有关设备性能的可靠性
B．注意有关设备性能的可运行性
C．采用高性能的网络软件平台
D．采用高性能的网络硬件平台
E．采用低性能的网络硬件平台

多项选择题

建设项目决策期的组织策划包括( )。

A．决策期的组织结构
B．决策期任务分工
C．决策期成本分析
D．决策期管理职能分工
E．实施期组织总体方案

多项选择题

以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括( )。

A．确定控制对象应达到的质量要求
B．确定所采取的检验方法和检验手段
C．进行施工管理
D．分析实测数据和标准之间的关系
E．采取纠偏措施

多项选择题

下列属于进度控制子系统工作的是( )。

A．绘制网络图
B．绘制横道图
C．编制多阶网络计划
D．建设项目概算与预算的对比分析
E．经济法规库的查询

多项选择题

PMC单位投入的成本包括( )。

A．工资
B．人员派遣费用
C．差旅费
D．固定酬金
E．罚款

多项选择题

品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为 ( )。

A．性格品质
B．工作品质
C．勤奋品质
D．理性品质
E．道德品质

多项选择题

下列属于编制建设项目信息管理手册的内容的是( )。

A．信息的分类
B．信息流程图
C．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D．对信息的产生、保存及传播进行有效管理
E．工程档案管理制度

多项选择题

建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，( )有共同性原因。

A．建设项目的复杂化
B．专业化管理
C．目标差异
D．信息粘滞
E．文件冲突