A.施工图及技术规范 B.澄清、说明、补正事项纪要 C.评标标准、评标方法或者评分比较一览表 D.开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明
A.晚9点到次日早5点之间 B.晚10点到次日早6点之间 C.晚11点到次日早7点之间 D.晚12点到次日早8点之间
A.组织控制 B.环境控制 C.运行控制 D.程序控制
A.质量计划 B.资金策划 C.方案设计 D.环境调查
A.不可预见的外部障碍或条件索赔 B.工程变更索赔 C.工程终止索赔 D.其他索赔
A.5 B.7 C.10 D.15
A.24小时 B.48小时 C.72小时 D.5天
A.贯彻有关法律、法规和政策 B.执行有关技术规范和标准 C.指挥工程项目建设的生产经营活动 D.实现安全、文明生产,努力提高经济效益
A.设计联合体 B.施工联合体 C.设计施工总承包 D.设计采购施工总承包
A.人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.交通设施费
A.承包方在规定时限内不向工程师提出变更工程价款报告,则视为该项变更不涉及价款变更 B.工程师在收到变更工程价款报告后规定时限内,无正当理由不予确认,视为同意该变更价款报告 C.工程师不同意承包方提出的变更价款,可以和解或要求工程造价管理部门调解 D.工程师在收到报告后规定时限内不确认,该变更价款报告即失效
A.实际施工天数 B.总日历天数 C.扣除节假日后的总日历天数 D.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
A.业主 B.发包人 C.承包方 D.承包方和业主共同
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的日标 D.项目管理的信息化
A.调整项目组织结构 B.调整工作流程组织 C.改进了程施工方法 D.调整项目任务分工
A.资源强度小或费用低 B.资源强度小且持续时间短 C.资源强度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高
A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位 B.项目经理审核升报请工程监理单位或建设单位 C.工程监理单位审核并报请建设单位 D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
A.银行履约保函 B.履约担保书 C.保留金 D.违约金
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方
A.组织措施 B.技术措施 C.合同措施 D.经济措施
A.增加设备安全系数、提高可靠性 B.消除危险源、限制危险物质 C.进行故障一安全设计 D.设备安全监控系统
A.论证 B.分析 C.预测 D.调查
A.计划 B.实施 C.检查 D.纠偏
A.设计过程 B.可行性研究过程 C.决策过程 D.施工过程
A.施工总承包 B.单位工程施工承包 C.工程项目总承包 D.施工总进度
A.设计方与供货方 B.业主方与设计方 C.施工方与承包方 D.供贷方与承包方
A.日常性检查 B.专业性检查 C.季节性检查 D.定期检查
A.建造师 B.施工企业 C.上级主管部门 D.政府机构
A.业主 B.发包人 C.项目经理 D.工程师
A.发包人 B.劳务分包人 C.承包人 D.业主
A.法规性 B.单一性 C.系统性 D.可操作性
A.减少污染物排量 B.减少各国人口数量 C.减少世界经济总量 D.努力降低生产成本
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
A.计算和分析投标估算数据 B.编制投资使用计划 C.查询和统计合同执行情况 D.编制资源需求量计划
A.索赔与反索赔的同时性 B.索赔处理的技巧性 C.承包人处于有利地位 D.发包人处于有利地位
A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.项目的分解结构
A.总进度计划 B.项目子系统进度规划 C.项目子系统中的单项工程进度计划 D.年度、季度、月度和旬计划
A.没有关键工作 B.至少有一项为关键工作 C.总时差相等 D.工作时间间隔相等
A.交替性 B.统一性 C.互补性 D.协调性
A.10% B.8% C.5% D.2%
A.被拒绝 B.支付违约金 C.作偏差处理 D.作废标处理
A.服务于信息处理的应用软件 B.收发电子邮件的专用软件 C.基于网络的信息处理平台 D.基于企业内部信息管理的网络系统
A.总价包干 B.保证质量 C.建设增值 D.降低投资
A.劳务分包人开始施工:前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险 B.工程承包人须为施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,并支付保险费用 C.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,劳务分包人支付保险费用 D.劳务分包人须为从工程承包人处租赁的施工机械设备办理保险,并支付保险费用
A.质量方针 B.质量目标 C.质量手册 D.质量已录
某工作计划进度与实际进度如下图所示,从图中可知,正确的是()。
A.第2天至第3天的实际进度为匀速进展 B.第8天至第9天的实际进度是匀速进展 C.实施过程中累计停工为1天 D.第9天实际完成的工作量与计划工作量不相同
A.校核招标文件中的工程量清单 B.编制施工规划或施工组织设计,计算并确定报价 C.形成投标文件 D.对投标文件进行补充修改,并开出履约保函
A.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系——规范》 B.GB/T 29001—2001《职业健康安全管理体系——规范》 C.GB/T 28000—2001《职业健康安全管理体系——规范》 D.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系——标准》
A.事前控制 B.主动控制 C.动态控制 D.全面控制
A.质量纠偏措施 B.甲位工程质量监督报告 C.施工方案 D.工程参与各方的工程质量保证体系
A.直接 B.平行 C.转移 D.肢解
A.合同税率 B.变更税率 C.合同金额 D.变更金额
A.横道图法 B.表格法 C.排列图法 D.曲线法
A.发包人 B.承包人 C.监理单位 D.发包人和承包人共同
A.工程资金供应条件 B.人身安全控制计划 C.事故防范措施和计划 D.调整进度管理的方法和手段
A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.公安机关
某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示,则下列说法有误的一项是()。
A.第4周末检查时预计工期将延长1周 B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期 C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.申请和受理 B.审核 C.注册发证 D.复评
A.项目总要求 B.合同总要求 C.项目总目标 D.合同总目标
A.职能 B.线性 C.矩阵 D.直线职能
A.分部工程 B.分项工程 C.工程施工 D.工程产品
A.组织 B.技术 C.施工 D.控制
A.相关比率法 B.比重分析法 C.连环置换法 D.动态比率法
A.承包方 B.业主 C.监理工程师代表 D.项目经理
A.按月结算 B.按季结算 C.竣工后一次结算 D.分段结算
A.工程项目调研 B.工程项目分析 C.工程项目策划 D.工程项目设计
A.统计核算资料 B.会计核算资料 C.审计核算资料 D.业务核算资料
A.工程暂停索赔 B.合同中止的索赔 C.特殊风险的索赔 D.人力不可抗拒灾害的索赔
A.总进度目标控制 B.进度控制 C.质量控制 D.投资控制
A.安全性 B.可靠性 C.预防性 D.主观性