A.总费用目标 B.总成本目标 C.总投资目标 D.总利润目标
A.无机物 B.化合物 C.高分子化合物 D.有机物
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
A.12小时 B.48小时 C.24小时 D.36小时
A.预测成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 C.目标成本与实际成本 D.预算成本与实际成本
A.调整项目管理班子 B.调整或修改设计 C.采用限额设计 D.采用价值工程方法
A.轻度事故 B.死亡事故 C.重大伤亡事故 D.特大伤亡事故
A.10 B.15 C.20 D.30
A.只有单位盖章 B.联合体投标附有联合体各方共同投标协议 C.已按招标文件要求提交投标保证金 D.按招标文件要求密封
A.建筑师和结构工程师 B.建筑师和监理 C.结构工程师和承包商 D.建筑师和承包商
A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.前馈控制
A.设计工作的前期 B.设计工作的中期 C.设计工作的后期 D.施工工作的前期
A.拟完工程计划施工成本 B.已完工程实际施工成本 C.未完工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本
A.可容许风险 B.中度风险 C.重大风险 D.不容许风险
A.是在设计资料完备的情况下进行的 B.是施工方项目管理的任务 C.论证应首先分析论证目标实现的可能性 D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
A.被动控制 B.主动控制 C.动态控制 D.定期控制
A.图纸 B.工程量清单 C.中标通知书 D.施工日志
A.计划降低额 B.计划支出额 C.实际支出额 D.实际降低额
A.等量 B.等效 C.等同 D.等比
A.施工总承包合同 B.工程分包合同 C.劳务分包合同 D.建设工程总承包合同
A.证券公司的项目管理 B.供货方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.施工方的项目管理
A.风险衡量 B.预留风险金 C.保险 D.减少风险损失值
A.单体工程 B.单位工程 C.分项工程 D.单项工程
A.公开评审 B.招标公告 C.资格预审公告 D.资格预审邀请
A.可以向投标人收取押金,且招标人应投保人要求需要退还押金 B.可以向投标人酌收押金,但开标后投标人退还设计文件的,招标人应当退还押金 C.可以向投标人酌收押金,但任何情况下均不退还押金 D.可以向投标人酌收押金,但开标后投标人不退还设计文件的,招标人不退还押金,且有权对投标人罚款
A.项目动工前准备工作进度计划 B.项目子系统进度计划 C.年度计划 D.业主方进度计划
A.按月结算 B.竣工后一次结算 C.分段结算 D.分部结算
A.有效的项目信息的收集和存储 B.有效的项目信息的存档和处理 C.有效的项目信息传输的组织和控制 D.有效的项目信息的处理和交流
A.质量问题整改通知书 B.局部暂停施工指令单 C.工程暂停施工指令单 D.临时收缴资质证书通知书
A.直接产生产品或服务质量的条件 B.确立质量目标 C.组织和协调活动过程 D.制定施工管理计划
A.管理性 B.经济性 C.安全性 D.社会性
A.1~2 B.2~3 C.3~4 D.4~5
A.筛选投标人 B.保证合同的正常履行 C.招标人获得一定的收入 D.考察投标人的资金能力
A.检查 B.比较 C.分析 D.纠偏
A.10万起 B.68万起 C.160万起 D.2.5亿起
A.施工方 B.供货方 C.管理方 D.业主方
A.数据库技术 B.数据库的不断更新 C.基于网络的信息处理平台 D.信息处理的工作平台
A.企业自身 B.政府主管部门 C.公正的第三方认证机构 D.行业内其他企业
A.质量控制计划系统 B.质量控制管理系统 C.质量控制措施系统 D.质量控制信息系统
A.会计师事务所 B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.工程总承包单位
A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施
某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
A.2 B.3 C.4 D.5
A.紧后工作最早开始时间 B.该工作的最早完成时间 C.紧后工作最迟开始时间 D.该工作的最早开始时间
A.曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.折线法
A.项目合同图 B.项目信息图 C.项目物资采购图 D.项目结构图
A.工作岗位 B.技术职称 C.管理级别 D.专业级别
A.定义开发或建设的任务和意义 B.定义如何组织项目计划 C.定义如何组织项目的建设 D.定义如何组织项目开发
A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图
A.回应 B.上诉 C.反驳 D.承诺
A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.事业部组织结构
A.工程量变动大于10% B.工程量变动小于10% C.工程量增加 D.工程量发生变动
A.相关比率法 B.动态比率法 C.构成比率法 D.静态比率法
根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误的是()。
A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个起点节 D.有多个终点节点
A.各个环节因素 B.与环境因素有关的运行与活动 C.运行控制程序 D.控制文件
A.明确目标并制定实现目标的计划方案 B.展开工程的作用技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作为()。
A.工作A、工作C和工作E B.工作B、工作D和工作F C.工作C、工作E和工作F D.工作B、工作E和工作F
A.承包人提出,工程师确认 B.工程师提出,发包人确认 C.发包人提出,工程师确认 D.承包人提出,发包人确认
A.利息 B.总部管理费 C.保险费 D.利润
A.计划 B.实施 C.决策 D.使用
A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监督单位
A.第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件 B.第二类危险源是事故发生的前提,第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件 C.第二类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第一类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小 D.第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小
A.建设部 B.国务院 C.国家计委 D.地方政府
A.甲比乙焊接技术好 B.乙比甲焊接技术好 C.甲和乙焊接技术相同 D.需根据各影响因素进一步用分层法分析
A.反复 B.动态 C.经常 D.主动
A.3 B.4 C.5 D.6
A.各个阶段都应重视 B.施工前期应重点考虑 C.设计阶段应重点考虑 D.施工后期应重点考虑
A.使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态 B.对生产过程中涉及的计划、组织进行监控和改进等一系列管理活动 C.分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其可能后果的严重程度的工作 D.杜绝重特大人身伤亡事故,确保生产顺利进行的激励机制
A.控制内容 B.控制方法 C.控制原理 D.控制目标
A.不可预见的外部障碍或条件索赔 B.工程终止索赔 C.工程变更索赔 D.工期拖延索赔
A.董事会 B.股东代表大会 C.总经理 D.法定代表人