A.进度管理 B.文档管理 C.项目通讯录 D.权限管理
在某工程双代号网络计划中,工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示,则工作M的总时差为()。
A.4 B.3 C.2 D.1
A.公共信息 B.施工信息 C.项目管理信息 D.工程概况信息
A.组织保证体系 B.工作保证体系 C.思想保证体系 D.项目质量目标
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
A.是否具备开工条件 B.对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度 C.检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠 D.施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽措施
A.综合单价=人工费+材料费 B.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费 C.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+利润+税金 D.综合单价=材料费+机械使用费+规费+利润+税金
A.24小时 B.48小时 C.72小时 D.80小时
A.工程师 B.业主方 C.设计方 D.项目经理
A.终检局限大 B.质量隐蔽性 C.质量波动大 D.影响因素多
费用绩效指数的计算公式为()。
A.A B.B C.C D.D
A.文字材料按阶段排列 B.同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、文件主件与复件不能分开并按批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前、复件在后的顺序排列 C.图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列 D.既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后
A.工程师 B.项目经理 C.劳务分包人 D.投资商
A.56 B.14 C.7 D.28
A.参数法计价 B.实物量法计价 C.分包法计价 D.分摊法计价
A.安全地获取信息 C.安全地查询信息 B.安全地检索信息 D.安全地获取、记录检索和查询项目信息
A.质量手册 B.程序文件 C.质量计划 D.质量记录
A.以扩大的分部分项工程 B.以独立的单项工程或完整的工程项目 C.以整个建筑物和构筑物 D.以建筑物或构筑物各个分部分项工程
A.承包人负责检验工作,并承担检验费用 B.发包人员负责检验工作,承包人承担检验费用 C.承包人负责检验工作,发包人承担检验费用 D.发包人负责检验工作,并承担检验费用
A.加固处理 B.修补处理 C.限制使用 D.返工处理
A.经济建设与环境保护协调发展的原则 B.预防为主、防治结合、综合治理的原则 C.依靠群众保护环境的原则 D.先污染后治理的原则
A.工程施工质量验收资料 B.工程质量控制资料 C.工程施工技术管理资料 D.竣工图
A.工程总投资 B.直接费+间接费 C.营业额 D.直接工程费+间接费+利润
某工程双代号时标网络计划如下图所示,如果B.D.I三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工,则总工期()。
A.会延长2周,但施工机械在现场不会闲置 B.会延长2周,且施工机械会在现场闲置6周 C.不会延长,且施工机械在现场也不会闲置 D.不会延长,但施工机械会在现场闲置2周
A.竣工成本的综合分析 B.分部分项工程成本分析 C.年度成本分析 D.月度成本分析
A.竣工报告 B.竣工验收证明 C.工程质量事故处理记录 D.工程质量保修书
A.施工原因 B.设计原因 C.业主原因 D.客观原因
A.进度报告 B.工程承包合同 C.工程变更 D.施工成本计划
A.业主对施工总承包单位的依赖较大 B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大 C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利 D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利
A.37.04 B.40.09 C.1038.9 D.946.98
A.5% B.10% C.15% D.20%
某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
A.5 B.4 C.3 D.2
A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.网络图
A.施工成本分析 B.施工成本考核 C.施工成本计划 D.施工成本控制
A.弱电工程物资采购工作流程 B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 C.外墙面施工工作流程 D.钢结构深化设计工作流程
A.31.56 B.31.00 C.31.60 D.32.81
A.管理的系统方法 B.基于事实的决策方法 C.全员参与 D.过程方法
A.直接费×文明施工费费率 B.直接工程费×文明施工费费率 C.措施费×文明施工费费率 D.间接工程费×文明施工费费率
A.验收24小时后 B.验收48小时后 C.验收7小时后 D.验收72小时后
A.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的 B.总价包干 C.建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离使投资增加 D.“交钥匙”
A.停工 B.辅助工作 C.准备与结束工作 D.休息
A.规费 B.企业管理费 C.直接费 D.措施费
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差()天。
A.分别为2和0 B.均为1 C.分别为1和0 D.均为0
A.单价合同 B.复价合同 C.总价合同 D.变动总价合同
A.承包人 B.发包人 C.分包人 D.工程师
A.经验估计法 B.技术测定法 C.统计分析法 D.比较类推法
A.班组长 B.项目经理 C.法定代表人 D.部门经理
A.施工单位施工机械损坏 B.业主原因要求暂停全部项目施工 C.因设计变更而导致工程内容增加 D.设计单位未及时供应施工图纸
A.固定性 B.单件性 C.一次性 D.预约性
A.重大质量事故 B.指导责任事故 C.严重质量事故 D.一般质量事故
A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表
A.伤害程度 B.受伤性质 C.事故后果严重程度 D.事故类别
A.竞争性 B.指导性 C.实施性 D.控制性
A.设计负责由工程师承担 B.设计责任由发包人承担 C.免除了承包人的设计责任 D.不能免除承包人的设计责任
A.单价合同 B.固定总价合同 C.可变动单价合同 D.成本加酬金合同
A.项目管理的组织 B.项目管理的方法 C.项目管理的工具 D.项目管理的人
A.总时差最大的项目的持续时间 B.自由时差为零的项目的持续时间 C.某关键线路上的关键项目的持续时间 D.所有关键线路的持续时间
A.规费 B.财务费 C.措施费 D.办公费
A.地方标准 B.行业标准 C.合同约定 D.企业标准
A.0 B.5 C.7 D.9
A.业主方 B.设计方 C.供货方 D.施工方
A.ISO 9000系列标准 B.ISO 14000系列标准 C.ISO 9001系列标准 D.ISO 2001系列标准
A.风险低、利润有保证,比较有积极性 B.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制 C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人 D.可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工
A.不可避免的施工废料 B.不可避免的场外运输损耗材料 C.不可避免的材料损耗 D.直接用于建筑工程的材料
A.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大 C.业主要负责对所有施工承包合同的招标,合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大,对业主不利 D.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利
A.工艺方法 B.工程材料 C.人员素质 D.施工机械
A.计划进展估计错误 B.实际进度经计划进度超前 C.实际进度比计划进度落后 D.实际进度与计划进度相同
A.基本工资B.工资性补贴C.生产工人与辅助工资D.生产工人劳动保护费
A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法
A.技术措施 B.合同措施 C.组织措施 D.经济措施