（）是在员工选择中最常用的工具。

在（）绩效评估方法中，管理人员用叙述的形式描述了员工的绩效。

A．图形尺度评价法
B．书面说明
C．评级并进行比较
D．目标设定

（）的员工绩效评估方法使用多个评估者，例如监管者、同事和下属。

A．评级并进行比较
B．自上而下评估
C．自下而上评估
D．360度评估

下列属于内部非财务标杆的是（）。

A．主要竞争者工厂中，相对熟练员工的工资
B．在公司最高效的工厂中，某种产品平均每磅的成本，使它成为公司其他工厂的标杆
C．公司在每一个工厂为员工培训制定了50000美元的标杆
D．在公司最高效的工厂中，按时发送顾客订单的百分比，使它成为公司其他工厂的标杆

（）是在员工选择中最常用的工具。

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在（）绩效评估方法中，管理人员用叙述的形式描述了员工的绩效。

（）的员工绩效评估方法使用多个评估者，例如监管者、同事和下属。

下列属于内部非财务标杆的是（）。

（）描述了项目小组在项目中建立的网络要素或终端要素的等级树。

供应商审计通常不关注（）。

在六西格玛培训环境中，（）角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。

制造业环境中的全面质量管理能够通过（）方式最好地说明。

商业循环时间可以随着（）而减少或增加。

存货持有成本包括（）。

一条大型捕鱼作业船拥有捕鱼船下面存在虾群的间隔、时间及可能性的相关信息。为了更好地使用这些信息预测发船的时间和地点，应当使用（）。

一家大型汽车修理公司的经营者想要对备用零件实施适时制存货控制系统，这个系统是不适宜的，主要是由于（）。

关于限制理论，（）建立了因果关系并将所有主要的消极影响联系了起来。

全面质量管理在（）组织结构中的效果最佳。

公司的存货订货量为10000单位，安全存货为2000单位。每单位存货的成本为5美元，持有成本为存货平均价值的10%。公司的年存货持有成本为（）。

在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为（）。

一个管理人员建立了一个新的小组。为了实现长期的高绩效水平，这个管理人员可以采取的最有效的生产方法是（）。

关于模拟模型，（）是不正确的。

（）是由于超额使用有限的关键资源造成的。

（）不是ISO9001质量标准的基本要求。

一个零售商在相似的市场上有40家折扣店。最近，零售商进行了一次最大规模的促销活动。对每一家折扣店都没有分配促销预算的限额。内部审计师希望评估这些策略的有效性。在这个案例中，（）。

在ABC分析中，“A”类存货使用以下选项。 Ⅰ．复杂的预测系统 Ⅱ．简单的追溯系统 Ⅲ．不经常发出订单的原则 Ⅳ．服务水平政策 正确的选项为（）。

（）存货控制计划会将货物分类，并且对不同的类别使用不同的控制系统。

公司在（）情况下面临着限制。

（）这一全面质量管理流程改善工具在重复性的经营活动中，可以监督实际的以及要求的质量指标。

在传统的经济模型中，最优的价格是（）。

在审计师工作的组织中，管理人员正在进行再造。他们非常强调全面质量管理方法。在他们追求流程效率的过程中，许多传统的控制步骤被从组织的控制结构中除去。作为变革的一部分，管理人员应该（）。

大客户市场的顾客对供应商的（）方面感兴趣。

（）不会被用于项目管理中。

（）不是内部审计师在流程再造中应该做的。

根据以下数据可以得出的相关系数是（）。 XY 110 28 36 44 52

通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为（）

在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。

卖方分析应当在何时进行 Ⅰ．定期进行分析 Ⅱ．在得分项目发生重要变化时 Ⅲ．在卖方地址经常发生变化时 Ⅳ．当卖主要求时 正确的选项为（）。

由于产品不符合严格的尺寸要求，公司遭到了大量的顾客退货。退回的产品通过碾磨机返工，并在经过所有步骤后又卖给顾客。这是一个成本较高的流程。降低质量损失成本的最佳方法是（）

（）不属于预测。

（）不是全面质量管理的原则。

基于项目建立的组织在当前变得更加普遍，是因为（）

供应商认证并不意味着（）。

最好地描述了全面质量管理的重点（）。

以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了（）

银行的内部审计师建立了多元回归模型，用来估计商业贷款的利息收入，它已经使用了多年。在本年度中，审计师使用模型并发现R2的值下降较快，但是模型看上去没有问题。（）的结论是合理的。

市场参与者提供的价值一定是基于（）。

为提高采购材料的质量，对供应商进行培训和提供支持的成本属于（）。

质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5～10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是（）

（）不是管理存货的有效方法。

（）是专门为汽车供应商设计的。

为了确定最晚开始时间和最晚完成时间，通过项目的网络逻辑，从最后的结点到开始的结点的计算被称为（）

适时制概念的核心关注（）。

（）结构能够产生更高的效率和产量，并且可以通过流程再造或流程的重新设计来实现。

如果公司产品的定价为5美元，成本为2美元，价格加价等于（）。

持有商品直到准备销售，（）与之有关。

（）会导致小组成员的生产力最低。

如果公司想以线性多元回归分析以及包含在其中的内在假设为基础建立预测模型，涉及的科学是（）。

全面质量管理是（）。

在全面质量管理中，识别和消除不必要工作步骤的最佳方法是（）。

在全面质量管理中，因果分析能够通过（）方式进行。

关于ISO9000质量标准，（）不正确。

确定优先性和时间管理最重要的方法是（）。

确定项目优先性是（）

（）显示了存货控制的二分法。

计划评审技术最适合于（）。

顾客一直认为（）服务质量维度是最重要的。

除了供应商评级得分，选择供应商还有什么其他要考虑的因素 Ⅰ．管理层的诚实 Ⅱ．财务稳定性 Ⅲ．设计灵活性 Ⅳ．生产标准 正确的选项为（）。

在ABC分析中，“C”类存货涉及（）。

面临财务危机的公司可能会接受产生的现金流恰好可弥补边际成本的产品定价。这一价格目标被称为（）

（）是全面质量管理成功的关键。

（）不是公司追求ISO9000认证的原因。

（）是项目生命周期的第一个步骤。

在回归分析中，（）系数代表自变量和因变量之间的关系最强。

随着价格促销的增加，消费者（）。

在六西格玛方法中，差错预防方法用于（）。

卖方对不同的采购者使用不同的价格，这被称为（）。

反映不同服务交易千差万别的服务特征是（）。

（）的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高。

一家公司计划建立一个销售预测模型，要求模型能够准确预测并且将销售与一系列的预测变量联系起来，例如产品价格、广告费用、消费者人均收入以及竞争者的产品价格等。根据这些信息，（）定量方法是最适合的。

（）被用于六西格玛方法的整个流程。

评价供应商绩效用来（）。

在（）情况下，公司引入新产品需要使用价格渗透战略。

在ABC分析中，“A”类存货使用以下选项。 Ⅰ．复杂的预测系统 Ⅱ．简单的追溯系统 Ⅲ．不经常发出订单的原则 Ⅳ．服务水平政策正确的选项为（）。

卖方分析应当在何时进行 Ⅰ．定期进行分析 Ⅱ．在得分项目发生重要变化时 Ⅲ．在卖方地址经常发生变化时 Ⅳ．当卖主要求时正确的选项为（）。

除了供应商评级得分，选择供应商还有什么其他要考虑的因素 Ⅰ．管理层的诚实 Ⅱ．财务稳定性 Ⅲ．设计灵活性 Ⅳ．生产标准正确的选项为（）。

平衡计分卡系统是什么的反映 Ⅰ．滞后指标 Ⅱ．领先指标 Ⅲ．财务指标 Ⅳ．非财务指标正确的选项为（）。

以下哪一项会计系统最激进地利用限制因素，以为公司创造更多盈利 Ⅰ．限制会计 Ⅱ．作业基础会计 Ⅲ．直接成本会计 Ⅳ．有效产出会计正确的选项为（）。

一家航空公司的管理层对维护成本与客机运营水平之间的关系很感兴趣。通过对过去12个月收集的成本与活动数据的回归分析，建立了如下的关系图。如果经营增加1小时，则其月度维护成本的估计增加值为（）。