企业战略管理的主体是______。

单项选择题

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的______的谋划。

A.全局性、科学性
B.全局性、指导性
C.长远性、指导性
D.长远性、全局性

单项选择题

企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是______。

A.企业部门战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业总体战略

单项选择题

2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响，房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是______。

A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境

单项选择题

从行业生命周期各阶段的特点来看，有较多的小企业出现，因各企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，因此竞争压力较小，研究开发和工程技术是其重要职能，则该行业处于______。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

单项选择题

从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于______。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

单项选择题

某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入______。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

单项选择题

向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品______的限制。

A.质量
B.价格
C.营销手段
D.售后服务

单项选择题

下列关于战略群体的表述错误的是______。

A.在战略群体内部，由于各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争
B.各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会较弱
C.各战略群体的目标是同一类顾客，其战略差异越大，抗衡就越激烈
D.一个行业内战略群体越多，相互之间的对抗也就越激烈

单项选择题

企业制定战略的出发点、依据和条件是______。

A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.企业中观环境
D.行业环境

单项选择题

现代企业的核心竞争力是一个以______为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。

A.关系、能力
B.知识、资源
C.资源、能力
D.知识、创新

单项选择题

某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为______。

A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

单项选择题

下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是______。

A.占用性是资源所有权和经营权的统一
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

单项选择题

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是______。

A.技术开发
B.采购
C.成品储运
D.人力资源管理

单项选择题

波士顿矩阵根据______两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

A.行业的生命周期阶段和市场份额
B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C.市场增长率和企业的竞争地位
D.市场增长率和市场份额

单项选择题

在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于______。

A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区

单项选择题

在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取______。

A.清算战略
B.扩张战略
C.转向战略
D.放弃战略

单项选择题

在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是______。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

单项选择题

企业进行综合分析常用的分析方法是______。

A.PESTEL分析法
B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵分析
D.波特的“五力模型”

单项选择题

根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以______。

A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁

单项选择题

成本领先战略的核心是______。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制
D.实现规模效应

单项选择题

成本领先战略的适用范围不包括______。

A.有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损
B.能够严格控制一切费用开支
C.有能力使用先进的生产设备
D.企业有很强的市场营销能力

单项选择题

实施差异化战略的核心是______。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制，获得竞争优势
D.获取特定的目标顾客

单项选择题

某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为______。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略

单项选择题

下列战略类型中，______的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.战略联盟

单项选择题

在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是______。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.新产品开发战略
D.多元化战略

单项选择题

某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是______战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化

单项选择题

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于______。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.非相关多元化战略
D.集中战略

单项选择题

某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于______战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.谨慎实施
D.非相关多元化

单项选择题

当今，企业间的合并与收购已成为企业实施______的主要途径。

A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略

单项选择题

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于______。

A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产业协调联盟

单项选择题

为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为______。

A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟

企业战略管理的主体是______。

你可能感兴趣的试题

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的______的谋划。

企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是______。

某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于______。

企业战略管理的主体是______。

战略管理是由______在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。

企业战略管理的最高任务是______。

由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为______。

在制定企业战略时，______回答的是“企业的业务是什么”的问题。

企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的______。

企业战略管理的关键环节是______。

战略实施流程的第一步骤为______。

在企业战略实施的模式中，______模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

在企业战略实施的模式中，______模式是从指挥型转变来的，该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为______模式。

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为______。

企业战略控制流程巾，______最终是控制过程的重点。

企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行______。

平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是______。

由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是______。

在平衡计分卡的______层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

下列关于利润计划轮盘的表述错误的是______。

从行业生命周期各阶段的特点来看，有较多的小企业出现，因各企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，因此竞争压力较小，研究开发和工程技术是其重要职能，则该行业处于______。

从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于______。

向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品______的限制。

下列关于战略群体的表述错误的是______。

企业制定战略的出发点、依据和条件是______。

现代企业的核心竞争力是一个以______为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。

某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为______。

下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是______。

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是______。

波士顿矩阵根据______两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于______。

在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取______。

在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是______。

企业进行综合分析常用的分析方法是______。

根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以______。

成本领先战略的核心是______。

成本领先战略的适用范围不包括______。

实施差异化战略的核心是______。

某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为______。

下列战略类型中，______的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是______。

某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是______战略。

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于______。

某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于______战略。

当今，企业间的合并与收购已成为企业实施______的主要途径。

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于______。

为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为______。