A．反馈 B．分析 C．比较 D．纠偏
A．分析合同执行差异的原因 B．分析合同类型的差异 C．分析合同差异责任 D．问题的处理
A．业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位 B．业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包单位 C．提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包 D．业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包管理单位，但业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施工
A．投资控制信息 B．进度控制信息 C．质量控制信息 D．技术信息
A．项目实施的环境和条件的调查与分析 B．项目目标的分析和再论证 C．定义如何组织开发或建设 D．定义开发或建设的任务和意义
A．设计方 B．施工方 C．业主方 D．供货方
A．认证注销是企业的自愿行为 B．认证暂停期间企业不得用体系认证证书作宣传 C．质量认证制度有助于社会对企业的产品建立信心 D．第三方认证机构作出撤销认证的决定后，撤销认证的企业2年以后才可重新提出认证申请
A．项目结构分析 B．进度计划系统的结构分析 C．工程网络计划 D．设计方案的功能分析
A．危险区域 B．危险源 C．危险时段 D．危险因素
A．系统性 B．符合性 C．法律性 D．可操作性
A．组织措施 B．经济措施 C．管理措施 D．技术措施
A．供货方决策管理 B．供货方的成本控制 C．供货的进度控制 D．供货合同管理
A．控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性 B．编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案 C．控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性 D．控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
A．明确检查的目的和要求 B．安全检查要深入基层、紧紧依靠员工 C．把自查与互查有机结合起来 D．安全检查表由安全技术部门制定后即可正式实行
A．国家 B．部门 C．地区 D．行业
A．反索赔是相对索赔而言 B．发包人可以针对承包人的索赔进行反索赔 C．承包人可以针对发包人的索赔进行反索赔 D．通常的反索赔主要是指承包人向发包人的反索赔
A．按项目的分解结构 B．按项目管理工作的对象 C．按项目实施的工作过程 D．按项目管理工作的任务
A．法律手段 B．经济手段 C．技术手段 D．行政手段
A．计划管理 B．合同管理 C．成本管理 D．质量管理
A．总价合同 B．单价合同 C．成本加酬金合同 D．BOT合同
A．环境管理体系的运行模式为环境管理体系提供了一套系统化的方法 B．该模式环境管理体系建立在一个动态循环过程的基础上 C．该模式由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成 D．职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立模式完全不同
A．总工期 B．最早开始时间 C．最晚开始时间 D．计划工期
A．5 B．15 C．20 D．30
A．项目结构图是一种组织工具 B．通过树状图的方式对项目结构逐层分解 C．项目结构编码是编制投资控制编码的基础 D．质量控制编码是编制项目结构编码的基础
A．单项核算 B．成本核算 C．利润核算 D．统计核算
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理
A．质量控制计划系统 B．质量控制网络系统 C．质量控制措施系统 D．质量控制信息系统
A．1年 B．6个月 C．3个月 D．30天
A．对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 B．在施工以前对成本进行估算 C．选择成本低、效益好的最佳成本方案 D．加强成本控制，克服盲目性，提高预见性
A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法
A．委托的工程监理单位 B．监理规划 C．监理的内容 D．监理权限
A．组织集成化 B．组织精简化 C．组织扁平化 D．组织高效化
A．工程监理单位承担责任 B．承包单位承担责任 C．工程监理单位与承包单位承担连带责任 D．建设单位承担责任
A．控制 B．分析 C．考核 D．归集
A．7 B．14 C．21 D．28
A．仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作 B．不能从事项目决策的管理工作 C．只能从事项目使用阶段的物业管理工作 D．可以从事项目决策的管理工作
A．质量控制是质量管理体系标准的一个管理术语 B．质量控制是质量管理的一部分 C．质量控制包括采取的作业技术和管理活动 D．质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程
A．资源化 B．回收化 C．减量化 D．无害化
A．完成满足发包人要求的工程以及相关的工作 B．如果承包人单方面要求终止合同后，没有发包人的同意，在一定时期内不得停止实施该工程 C．提供履约保证 D．负责工程的协调与恰当实施
A．持续改进：强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境行为的改进 B．环境目标：组织对其全部环境表现的意图与原则的声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供了一个框架 C．环境管理体系：整个管理体系的一个组成部分 D．环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素
A．按索赔当事人分类 B．按索赔额的大小分类 C．按索赔事件的影响分类 D．按索赔要求分类
A．通过控制以实现工程的进度目标 B．论证进度目标是否合理 C．论证进度目标是否可能实现 D．论证进度目标是否需要调整
A．以人为本 B．谨慎小心 C．安全生产 D．预防为主
A．按月结算 B．竣工后一次结算 C．分段结算 D．分部结算
A．预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效，但其担保金额应随投标人返还的金额而逐渐减少 B．返还的预付款需要加计利息 C．承包人应将预付款专用于实施本合同所需的施工机械、设备、材料及动员费用，并且应向项目监理提交发票和其他证明文件的副本以证明预付款确实如此使用 D．根据以支付额计算的完成工程的比例表，预付款将从支付给承包人的款项中按合同专用条款中规定的比例数额扣回
A．多样性 B．单件性 C．生产过程连续性 D．不符合性
A．单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划 B．单代号网络图工作之间的逻辑关系和双代号时标网络图相同 C．双代号时标网络计划中以波形线表示工作的自由时差 D．双代号网络图工作之间的逻辑关系包括工艺和组织关系
A．为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 B．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险 C．工程物资的采购模式对工程进度影响不大 D．施工方案对工程进度有直接的影响
A．3 B．4 C．5 D．6
A．落实施工成本管理的组织机构和人员 B．实行项目经理负责制 C．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 D．对不同的技术方案进行技术经济分析
A．定义开发和运营的任务和意义 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义
A．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日 B．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日 C．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人 D．评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前20个工作日内确定
A．计划施工成本 B．计算实际成本 C．投标估算的数据计算和分析 D．编制资源需要量计划
A．劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用 B．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用 C．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，由工程承包方支付保险费用 D．工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用
A．借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离导致的投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端 B．提高我国企业国际竞争力 C．加快与国际工程和管理方式接轨 D．规范建筑市场秩序
A．重伤事故 B．死亡事故 C．重大伤亡事故 D．特大伤亡事故
A．组织类工程信息 B．管理类工程信息 C．安全类工程信息 D．经济类工程信息
A．消除危险源 B．限制能量或危险物质 C．设置安全监控系统 D．个体防护
A．建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性 B．安全状态具有触发性 C．建设工程项目是开放系统 D．工程项目生产工艺复杂
A．开标 B．评标 C．招标者质疑 D．授予合同
A．目的不同 B．范围不同 C．时效不同 D．编制方法不同
A．直方图的形状观察分析首先是判断它是正常形的，还是异常形的 B．直方图的形状观察分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄 C．出现异常直方图的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素 D．直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值所决定的
A．关键技术 B．重要部位 C．经验丰富的施工内容 D．新技术
A．投标估算的数据计算和分析 B．计划施工成本 C．计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析 D．计算实际成本
A．增减工程量引起的索赔 B．因图纸或工程量表中的错误而索赔 C．拖延支付工程款的索赔 D．由于延误产生损失的索赔
A．安全控制的方针是“安全第一，预防为主” B．“安全第一”体现了“以人为本”的理念 C．“安全第一”是安全控制最重要的思想 D．“预防为主”是实现安全第一的最重要手段
A．进度控制是一个动态的管理过程 B．工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整 C．进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整 D．进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程
A．对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及其原因 B．是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因 C．了解数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态 D．描述抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等数据
A．总价合同 B．目标总价合同 C．总成本合同 D．工程管理合同
A．项目投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码 B．项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码 C．项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要 D．合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类
