A.工程变更期间 B.工程延期期间 C.工效降低期间 D.工作窝工期间
A.项目管理决策策划和项目管理实施策划 B.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 C.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 D.项目管理管理策划和项目管理实施策划
A.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限 B.投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标 C.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收 D.投标的截止日期就是公布中标人的日期
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.增加世界经济总量 B.降低人口增长压力 C.减少资源的消耗水平 D.争取降低生产成本
A.项目管理规划大纲 B.工程合同文件 C.可行性研究报告 D.项目条件资料
A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人
A.检查—分析—比较—预测—纠偏 B.比较—分析—预测—纠偏—检查 C.预测—比较—分析—检查—纠偏 D.预测—检查—分析—比较—纠偏
A.施工单位 B.承包单位 C.设计单位 D.政府管理部门
A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.质量监督机构
A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方
A.制订投资计划 B.优化施工方法 C.制订节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法
A.按验收程序重新组织检查验收 B.经有资质的检测单位检测鉴定后,予以验收 C.征得建设单位同意后,可予以验收 D.按技术处理方案和协商文件进行验收
A.7 B.14 C.21 D.28
A.前期准备工作 B.企业管理费 C.主要分项工程 D.全部分项工程
A.确定风险因素 B.对风险进行监控 C.分析各种风险的损失量 D.分析各种风险因素发生的概率
A.单价 B.固定总价 C.可调总价 D.成本加酬金
A.调整项目管理班子 B.调整或修改设计 C.采用限额设计 D.采用价值工程方法
A.STS B.FTF C.STF D.FTS
A.检查 B.筹划 C.执行 D.决策
A.用固定综合单价法计算工程进度款比较方便 B.固定综合单价法受时间价值的影响 C.固定综合单价法不包含风险费用 D.可调工料单价法不受时间价值的影响
A.评审设计方案 B.调整进度计划 C.采取纠偏措施 D.编制项目进度控制工作流程
A.持续改进 B.安全技术措施计划的验证 C.安全技术措施计划的落实和实施 D.确定项目的安全目标
A.单价合同 B.固定总价合同 C.目标单价合同 D.工程管理合同
A.它是全过程质量控制 B.它是生产企业的全过程质量管理 C.全面质量控制是对工程(产品)质量的全面控制 D.全员参与控制的重要手段是目标管理
A.项目质量目标、控制和措施 B.项目质量规划、责任和评价 C.项目质量规划、控制和责任 D.项目质量目标、责任和措施
A.基本满足招标文件中确定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低 C.满足招标文件中规定的各项主要综合评价标准 D.能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准
A.提出质量要求 B.指定供应商 C.指定具体品牌 D.指定生产厂
A.投标担保 B.支付担保 C.预付款担保 D.履约担保
A.发包人向承包人索赔 B.承包人向分包人索赔 C.发包人向分包人索赔 D.分包人向承包人索赔
A.监理单位 B.建设单位 C.施工单位 D.政府质量监督机构
A.相关比率法 B.构成比率法 C.动态比率法 D.静态比率法
A.总费用法 B.工料单价法 C.动态结算公式法 D.综合单价法
A.事故发生的可能性 B.风险大小 C.事故后果的严重程度 D.人员暴露于危险环境中的频繁程度
论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括: ①编制总进度计划; ②项目的工作编码; ③项目结构分析等工作。 上述三项工作的正确程序为()。
A.③→②→① B.①→③→② C.②→①→③ D.①→②→③
A.风险衡量 B.预留风险金 C.保险 D.减少风险损失值
A.建设单位 B.劳务分包单位 C.施工单位 D.材料供应单位
下图双代号网络计划的关键路线为()。
A.①→⑧ B.①→②→⑥→⑧ C.①→③→⑦→⑧ D.①→④→⑤→⑦→⑧
A.合同措施 B.施工措施 C.控制措施 D.法律措施
A.工作的总时差 B.工作与其紧前工作之间的时间间隔 C.工作的持续时间 D.工作与其紧后工作之间的时间间隔
A.核心环境因素和非核心的环境因素 B.与核心环境因素有关的运行与活动 C.可能具有重大环境影响的运行与活动 D.环境的重要影响因素
A.可容许风险 B.中度风险 C.重大风险 D.不容许风险
A.业主方编制统一的信息管理职能分工表 B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册 C.业主方制订统一的信息安全管理规定 D.业主方制订统一的信息管理保密制度
A.调配企业人力及机械设备 B.调整项目投资目标 C.审定危险性较大的工程专项施工方案 D.调整项目技术负责人
A.7 B.10 C.14 D.28
A.劳动主体的控制 B.劳动对象的控制 C.施工工艺的控制 D.施工材料的控制
A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同
A.安全检查制度 B.安全监理制度 C.“三同时”制度 D.伤亡事故报告处理制度
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度 B.增加收入,弥补亏损 C.采取增收节支措施,防止今后再超支 D.停止生产,等到机会
A.14 B.15 C.28 D.30
A.设计单位 B.监理单位 C.建设行政主管部门 D.业主委托的工程顾问公司
A.施工投资控制 B.施工信息管理 C.施工合同管理 D.施工成本控制
A.分子状态污染物和原子状态污染物 B.粒子状态污染物和气体状态污染物 C.离子状态污染物和颗粒状态污染物 D.原子状态污染物和蒸汽状态污染物
A.特殊工程 B.特殊作业环境 C.特种作业 D.事故和自然灾害
A.10% B.20% C.30% D.50%
A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A.计划单位成本×拟完工程量 B.实际单位成本x拟完工程量 C.计划单位成本×已完工程量 D.实际单位成本×已完工程量
A.施工组织设计 B.施工质量计划 C.项目管理实施规划 D.监理规划与实施细则
某工程单目标双代号网络计划如下图所示,下列选项对图示内容描述错误的是()。
A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.有双向箭头连线 D.有循环回路
A.确定质量改进目标,制定改进措施 B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案 C.采取应急措施,解决质量问题 D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
A.5425 B.4150 C.3025 D.2905
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化
A.找出所有危险源 B.评估危险源可能造成的危害 C.减少和消除生产过程中的事故 D.事故应急处理
A.成本,但不包括工期 B.工期,但不包括成本 C.工期、成本,但不包括利润 D.工期、成本和利润
A.预测成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 C.目标成本与实际成本 D.预算成本与实际成本
A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施
A.向银行贷款 B.将工程分包 C.向保险公司投保 D.放弃该项目
A.质量 B.目标 C.成本 D.进度
A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分
A.检验批 B.分部工程 C.分部分项工程 D.单位工程