A.线性 B.职能 C.直线职能 D.矩阵
A.发包人向承包人索赔 B.承包人向分包人索赔 C.分包人向发包人索赔 D.分包人向承包人索赔
A.1天 B.3天 C.7天 D.6天
A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合
A.信息交流 B.施工进度 C.施工质量 D.员工素质
A.基本满足招标文件中确定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低 C.能够满足招标文件中规定的各项主要综合评价标准 D.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
A.全称是全过程质量控制 B.它指生产企业的全过程质量管理 C.全面质量控制是对工程(产品)质量的全面控制 D.全员参与控制的重要手段是目标管理
A.方法 B.程序 C.软件 D.目标
A.施工项目成本决策与计划是设立目标成本的依据 B.施工成本预测,可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的条件下选择成本低、效益好的最佳成本方案 C.施工成本预测只能预测出工程的单位成本 D.施工成本预测的实质就是在施工以前对成本进行核算
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率 B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围 C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
A.用固定综合单价法计算工程进度款比较方便 B.固定综合单价法受时间价值的影响 C.固定综合单价法不包含风险费用 D.可调工料单价法不受时间价值的影响
A.承包人 B.发包人 C.分包人 D.监理工程师
A.管理手段 B.组织手段 C.技术手段 D.经济手段
A.劳动作业环境 B.自然环境 C.管理环境 D.社会环境
A.系统方法 B.管理方法 C.过程方法 D.基于事实的决策方法
A.项目信息门户 B.电子商务平台 C.项目管理网站 D.网络信息平台
若某个事件经过风险评估,处于事件风险量的区域图中的风险区A,则应()。
A.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C B.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B C.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区B D.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区D
A.是相互独立的 B.作用是相同的 C.可以结合使用 D.效果是相同的
A.工程变更期间 B.工程延期期间 C.工效降低期间 D.工作窝工期间
A.质量控制网络系统 B.质量控制管理系统 C.质量控制措施系统 D.质量控制信息系统
下图双代号网络计划的关键路线为()。
A.①——⑧ B.①——②——⑥——⑧ C.①——③——⑦——⑧ D.①——④——⑤——⑦——⑧
A.1993年5月 B.1993年6月 C.1993年7月 D.1992年6月
A.相互矛盾 B.完全不同 C.有区别也有联系 D.完全相同
A.影响其后续工作,但不影响工程总工期 B.不影响工程总工期,也不影响其后续工作 C.影响工程总工期,也可能影响其后续工作 D.不影响工程总工期,但有可能影响其后续工作
A.单价合同 B.固定总价合同 C.目标单价合同 D.工程管理合同
A.控制 B.分析 C.考核 D.归集
A.计划单位成本×拟完工程量 B.实际单位成本×拟完工程量 C.计划单位成本×已完工程量 D.实际单位成本×已完工程量
A.解雇员 B.调转工作 C.安排医疗 D.安排疗养
A.相关比率法 B.构成比率法 C.动态比率法 D.静态比率法
A.制定投资计划 B.优化施工方法 C.制定节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法
A.流线型 B.非分边型 C.肯定型 D.随机型
A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系 B.对工程的工期和质量向发包人负责 C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准 D.完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应和质量要求
A.作业顺序 B.作业过程 C.作业目标 D.工作流程
A.预付款、工程进度款、最终付款 B.预付款、工程进度款 C.工程进度款、最终付款 D.预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
A.记录资料的质量 B.外观质量 C.重点部位的质量 D.全部质量
A.资源需求计划 B.资金需求计划 C.物资采购计划 D.设备安装计划
A.资金的运用和回收 B.银行保函 C.工程付款的办理 D.成本会计
A.重视总进度目标的论证 B.选择合理的承发包模式 C.选用有利的设计和施工技术 D.分析影响工程进度的风险
A.项目目标的分析和再论证 B.项目结构分析 C.建设环境的调查和分析 D.项目决策的风险分析
A.编制各层进度计划 B.项目实施的总体部署 C.组织和规模 D.确定里程碑事件的计划进度目标
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.业主和承包单位 B.监理单位 C.设计方案和设计单位 D.施工计划和施工管理方案
A.实际费用法 B.总费用法 C.综合费用法 D.实物费用法
A.合同措施 B.施工措施 C.控制措施 D.法律措施
A.劳务分包层次 B.联合体承包层次 C.总承包层次 D.专业分包层次
A.文件的编制和使用是一个动态过程 B.独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释 C.文件只能用文字形式表示 D.体现了各活动的策划、实施、检查和处置的要求
A.不确定性 B.可能性 C.确定性 D.不可能性
A.分层次规划的原理 B.管理有序性的原理 C.质量责任制的原则 D.系统有效性的原则
A.监理 B.管理 C.风险 D.技术
A.10% B.20% C.30% D.50%
A.3 B.5 C.7 D.9
A.独立 B.平行 C.搭接 D.关联
A.评审设计方案 B.调整进度计划 C.采取纠偏措施 D.编制项目进度控制工作流程
A.设计阶段 B.实施阶段 C.施工阶段 D.使用阶段
A.质量方针 B.质量手册 C.质量体系 D.质量记录
A.投标担保 B.支付担保 C.预付款担保 D.履约担保
A.工程进度风险分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目实施的管理措施 D.设计方案的选用
A.可容许风险 B.中度风险 C.重大风险 D.不容许风险
A.年度成本分析的内容不包括月(季)度成本分析所包含的内容 B.年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施 C.施工周期较长的项目,不需要月(季)分析,只需要进行年度分析 D.年度成本分析的依据是月(季)成本报表
A.总进度计划 B.实施性进度计划 C.月度计划 D.施工和设备安装进度计划
A.事故发生的可能性 B.风险大小 C.事故后果的严重程度 D.人员暴露于危险环境中的频繁程度
A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量控制
A.它是指在常温常压下易挥发的物质 B.它以蒸汽状态进入大气 C.它以粒子状态进入大气 D.包括苯、苯酚、丙酮、汽油和汞蒸气等
A.本企业法定代表人 B.企业董事会 C.业主 D.总承包单位的项目经理
A.供货方的进度目标 B.供货方的质量目标 C.供货方的成本目标 D.项目的质量目标
A.只能由其中一方索赔 B.承包人可同发包人一起索赔 C.只能由承包人索赔 D.只能由发包人索赔
A.组织的文件是内部的法规 B.组织的各级人员都应执行 C.只要求组织的高级管理人员执行 D.组织文件在组织内部具有强制性
A.共同赔偿责任 B.连带赔偿责任 C.连带违约责任 D.共同法律责任
A.增加世界经济总量 B.降低各国人口出生率 C.减少资源的消耗水平 D.争取降低生产成本
A.仅指操作者 B.仅指管理者 C.仅指施工单位 D.泛指与工程有关的单位、组织和个人