A．大家应该遵守的标准和法规
B．大家共同的愿景、价值观以及信念
C．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识
D．组织中的政策与程序

A．及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段
B．获得客户对阶段可交付成果的认可
C．对风险进行实时监控
D．根据情况，调整项目计划

A．历史资料、经验教训
B．组织文化
C．项目管理信息系统
D．人力资源库

A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同
B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C．项目经理对项目资源的控制程度不同
D．项目团队成员之间的凝聚力不同

A．项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C．项目管理生命周期就是项目生命周期
D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期

A．把权力集中在项目经理手中
B．加大高级管理层对项目的控制力度
C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间

A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变
C．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低
D．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分

A．很少
B．几乎100%
C．大约三分之一
D．大约三分之二

A．项目经理的助手
B．负责向项目提供技术支持的经理
C．职能经理的代名词
D．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理

A．概念阶段
B．计划编制阶段
C．实施阶段
D．收尾阶段