关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）

单项选择题

泰罗认为科学管理的中心问题是（）

A．科学技术
B．加强人的管理
C．提高劳动效率
D．增强责任感

单项选择题

以下不属于人际关系学派的主要观点是（）

A．企业的职工是社会人
B．人的行为都是由一定的动机引起的
C．企业中实际存在着一种“非正式组织”
D．满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键

单项选择题

“资本家的管理不仅是一种由社会劳动过程的性质产生并属于社会劳动过程的特殊职能，它同时也是剥削社会劳动过程的职能，因而也是由剥削者和他所剥削的原料之间不可避免的对抗决定的。”马克思的这段话着重反映的是管理的（）

A．自然属性
B．生产关系属性
C．社会属性
D．人本属性

单项选择题

根据以下资料，使用悲观决策原则进行决策的结果是（）。

A．高价
B．中价
C．低价
D．都不是

单项选择题

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）

A．纺织厂
B．医院
C．电视剧制作中心
D．学校

单项选择题

精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油发动机，产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整？（）

A．中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
B．所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。
C．企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员。
D．企业主产品更换了商标。

单项选择题

下列哪一项不是非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害（）

A．影响正式组织的变革
B．影响组织目标的一致
C．束缚成员个人的发展
D．影响职工之间的关系

单项选择题

宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）

A．维修科长
B．维修工人
C．维修部经理
D．工程部经理

单项选择题

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（）

A．双因素理论在中国不怎么适用
B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的
C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

单项选择题

某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是（）

A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作。
B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级。
C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解。
D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作。

单项选择题

内部提升是一种非常普遍的选拔人员的途径，也具有很多优点，因此被很多企业，包括蓝色巨人IBM奉为选拔人员的基本原则。下列选项中哪个是内部提升的优点（）

A．可以鼓舞企业全体员工的士气，调动积极性
B．可以为组织带来新的思路
C．可以避免组织中成员之间的不团结
D．可以有充分的人员来源

单项选择题

下列情况下，适合使用单向沟通的是（）

A．时间比较充裕，但问题比较棘手
B．下属不易接受解决问题的方案
C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

单项选择题

关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）

A．分权越高，控制越不必要
B．分权越高，控制越必要
C．分权越低，控制越必要
D．分权与控制没联系

单项选择题

目前，很多高校都实施了“学评教”活动。高校对教学的这种控制活动属于（）

A．预先控制
B．过程控制
C．事后控制
D．跟踪控制

单项选择题

（）的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。

A．制度创新
B．目标创新
C．技术创新
D．组织创新

关于控制与分权的关系，叙述正确的是（ ）

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如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的（ ）

如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（ ）

已知企业固定成本是150万元，产品的单位变动成本是70元，产品的销售价格为95元／件，根据上述资料，该企业的保本收入是（ ）万元。

根据以下资料，使用悲观决策原则进行决策的结果是（）。

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）

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目前，很多高校都实施了“学评教”活动。高校对教学的这种控制活动属于（ ）

（ ）的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。

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（）的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。