下列关于管理方格理论的描述，正确的是______

单项选择题

在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的______

A．管理难度与管理幅度都较小
B．管理难度较小，但管理幅度较大
C．管理难度较大，但管理幅度较小
D．管理难度与管理幅度都较大

单项选择题

某公司在成立之初，就对公司的未来发展做出计划，并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格，公司对原材料的采购做了严格的规定，要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致______

A．雨后送伞
B．未雨绸缪
C．亡羊补牢
D．视察

单项选择题

某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用业余时间活动。对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价这种看法______

A．正确，因为人都是社会人
B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织
D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉

单项选择题

研究生小王被安排去访问四家企业，在访问中他遇到了如下的情况：第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而提出要解放思想，激发企业活力，积极参与竞争；第二家公司召开了一个各层次员工参加的座谈会对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思和检讨并提出了改进办法；第三家企业的总经理开会讨论了一篇报道和披露本公司质量导致事故的问题并提出了对策；第四家公司专门建立了一个领导小组负责研究和解决近几年来公司出现的一些组织指挥和协调方面的问题。你认为哪一家的活动最可能是组织变革中解冻阶段的行为______

A．第四家企业的活动
B．第三家企业的活动
C．第二家企业的活动
D．第一家企业的活动

单项选择题

GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端______

A．可能造成“近亲繁殖”
B．容易引起员工之间的不团结
C．在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要
D．以上三个都正确

单项选择题

如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好______

A．脱产进修
B．临时代理职务
C．担任助理
D．工作轮换

单项选择题

法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是______

A．在其位、谋其政、有其权、负其责
B．人走茶也不凉
C．人走茶凉
D．职位越高权力越大

单项选择题

下列关于管理方格理论的描述，正确的是______

A．“贫乏型管理”：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心
B．“乡村俱乐部型管理”：领导很少甚至不关心人
C．“任务型管理”：领导既关心生产又关心人
D．“团队型管理”：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡

单项选择题

某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点______

A．领导生命周期理论
B．最难共事者模型
C．管理方格理论
D．“双中心”领导理论

单项选择题

英国古典经济学家亚当·斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础______

A．劳动分工
B．差别计件工资制度
C．均衡生产
D．成本计量

单项选择题

按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会______

A．反复出现
B．偶尔出现
C．自然消退
D．难以预测

单项选择题

根据计划的明确性，可以把计划分为______

A．长期计划与短期计划
B．战略性计划与战术性计划
C．具体性计划与指导性计划
D．程序性计划与非程序性计划

单项选择题

扁平型组织具有______

A．较窄的管理跨度
B．紧密的监督和有限的授权
C．正规统一的部门
D．较宽的管理跨度

单项选择题

工作轮换和实习是两种最常见的______形式。

A．职务轮换培训
B．专业知识与技能培训
C．离职培训
D．在职培训

单项选择题

渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于______

A．成就需要
B．依附需要
C．权力需要
D．尊重需要

单项选择题

比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别，可以得出的结论是______

A．链式一对一的网络信息沟通中，信息的失真性较少
B．全通式的一对一的信息沟通中，信息的管理效率高
C．全通信息沟通中信息的内容控制比链式好
D．链式信息沟通比全通信息沟通更能激起员工的积极性

单项选择题

当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用______策略。

A．回避
B．迁就
C．强制
D．妥协

单项选择题

根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是______

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明
B．组织成员具有高度的独立自主性
C．按规章管理，领导者不运用权力
D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

单项选择题

下列属于保健因素的是______

A．成长的可能性
B．责任
C．成就
D．薪金

单项选择题

按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是______

A．改变员工原有的观念和态度
B．运用策略，减少对变革的抵制
C．变革约束力、驱动力的平衡
D．保持新的组织形态的稳定

单项选择题

______是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。

A．组织的价值观
B．伦理规范
C．组织精神
D．组织素养

单项选择题

______有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。

A．职前引导
B．职务轮换
C．在职培训
D．提升培训

单项选择题

数量管理理论的基础是______

A．运筹学
B．决策科学化
C．系统分析
D．权变思想

单项选择题

规模的扩大对组织结构的影响不包括______

A．分权化
B．集权化
C．规范化
D．复杂性提高

下列关于管理方格理论的描述，正确的是______

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在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的______

外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的______

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理者数和管理层次数分别是______

中国有句古话：“将在外，君命有所不受。”你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价______

GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端______

如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好______

法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是______

下列关于管理方格理论的描述，正确的是______

英国古典经济学家亚当·斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础______

按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会______

根据计划的明确性，可以把计划分为______

扁平型组织具有______

工作轮换和实习是两种最常见的______形式。

渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于______

比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别，可以得出的结论是______

当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用______策略。

根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是______

下列属于保健因素的是______

按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是______

______是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。

______有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。

数量管理理论的基础是______

规模的扩大对组织结构的影响不包括______