项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

单项选择题

组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为 ( )活动。

A．人员分配
B．人员管理
C．人力资源的开发和培训
D．人员建设

单项选择题

组织结构模式不包括( )。

A．职能组织结构
B．逻辑组织结构
C．线性组织
D．矩阵组织结构

单项选择题

国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

A．经济类
B．法规类
C．技术类
D．组织类

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 ( )。

A．1%～3%
B．2%～4%
C．3%～5%
D．4%～6%

单项选择题

在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。

A．基于网络的信息处理平台
B．建设项目信息管理的处理平台
C．建设项目信息中心
D．建设项目信息管理手册

单项选择题

( )年原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。

A．1994
B．1995
C．1996
D．1997

单项选择题

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备

单项选择题

关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列哪一项正确( )。

A．建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B．建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D．不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调

单项选择题

关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是( )。

A．一般不会出现失控现象，决策慢
B．管理费用增多
C．管理跨度大，协调困难
D．组织非常不灵活

单项选择题

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

A．项目建设期
B．项目实施期
C．项目决策期
D．生产运营期

单项选择题

组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在( )。

A．英国
B．美国
C．德国
D．中国

单项选择题

建设项目负责人的重要职能是( )。

A．管理
B．协调
C．组织
D．决策

单项选择题

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和( )等。

A．网状结构图
B．企业策划方案
C．工作流程图
D．以上都不是

单项选择题

职位分析与工作有关的信息不包括( )。

A．建设项目管理组织结构
B．工作性质
C．风险评估
D．工作沟通方式

单项选择题

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

A．固定性
B．整体性
C．复杂性
D．目的性

单项选择题

( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。

A．广义的建设项目组织
B．狭义的建设项目组织
C．主要的建设项目组织
D．次要的建设项目组织

单项选择题

PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A．本部管理费用
B．差旅费
C．人员派遣费用及相应的税金
D．派遣人员生活补助

单项选择题

工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。

A．菱形框
B．方形框
C．矩形框
D．圆形框

单项选择题

建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A．信息管理
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

A．股东会
B．董事会
C．监事会
D．公司经理

单项选择题

( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A．智力素质
B．知识素质
C．能力素质
D．心理素质

单项选择题

对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

A．部门指令
B．逻辑关系
C．组织结构
D．计划任务

单项选择题

组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

A．合同管理
B．信息管理
C．组织与协调
D．技术管理

单项选择题

项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。

A．合作体
B．联合体
C．协作体
D．独立体

单项选择题

信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

A．稳定性
B．兼容性
C．可扩展性
D．实用性

单项选择题

建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。

A．项目实施的环境
B．投资项目的分解和论证
C．项目功能分解
D．如何组织开发或建设

单项选择题

人员管理计划属于团队能力开发的( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。

A．设备供应
B．施工安装
C．生产准备
D．实施准备

单项选择题

工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。

A．分解进度
B．实际进度
C．进度计划
D．进度目标值

单项选择题

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。

A．设备供应
B．竣工验收移交
C．工程移交
D．编制竣工决算

单项选择题

管理活动分为( )。

A．计划性与非计划性
B．程序性活动与非程序性活动
C．目的性与非目的性
D．经济性与非经济性

单项选择题

监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。

A．决算值
B．结算值
C．预算值
D．实际值

单项选择题

对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。

A．设计平行委托模式
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．设计和施工总承包

单项选择题

反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．职能结构图

单项选择题

项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。

A．项目实施期
B．项目策划期
C．项目决策期
D．项目运营期

单项选择题

建设工程项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A．5%～10%
B．10%～20%
C．20%～33%
D．10%～33%

单项选择题

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

单项选择题

决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( )。

A．智力素质
B．心理素质
C．知识素质
D．能力素质

单项选择题

( )检查施工协调部门的执行效果。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。

A．管理组织策划
B．经营机制策划
C．项目运营方式策划
D．项目运营策划

单项选择题

建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。

A．标前协议
B．正式协议
C．原则意向性协议
D．合作协议

单项选择题

( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。

A．人员任用
B．人员培训
C．人力资源规划
D．招聘与甄选

单项选择题

业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。

A．工程设计委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．设计和施工总承包

单项选择题

任职人员的知识素质不包括( )。

A．对自然本质的认识
B．对社会本质的认识
C．对规律的认识
D．经验

单项选择题

( )是使用项目建设成果的个人中组织。

A．出资人
B．建设项目经理
C．建设项目团队成员
D．用户

单项选择题

在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。

A．投资估算
B．设计概算
C．工程结算价
D．竣工决算

项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

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将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理。

预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的( )职责。

美国管理学家( )将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。

( )模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。

目标控制依据和目的是( )。

在合同结构图中，用( )连接矩形框。

单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。

建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是( )。

提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。

领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。

系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。

建设项目负责人的根本任务是( )。

建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。

项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。

建设项目中( )和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。

组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为 ( )活动。

组织结构模式不包括( )。

国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

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关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是( )。

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。

迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在( )。

建设项目负责人的重要职能是( )。

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和( )等。

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( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

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信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

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人员管理计划属于团队能力开发的( )。

实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。

工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

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管理活动分为( )。

监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。

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反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。

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建设工程项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

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在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。