A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令
A.1 B.2 C.3 D.4
A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量
A.团队建设 B.信息发布 C.变更控制 D.沟通规划
A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔
A.国家工程造价管理机构公布 B.当时当地工程造价管理机构公布 C.发包人自行采集的市场 D.项目管理咨询公司所确定
A.设计概算 B.投标报价中 C.发包人和承包人事先约定 D.发包人和监理工程师事先约定
A.纠偏 B.分析 C.比较 D.检查
A.因素分析法和比较法 B.曲线法和表格法 C.连环置换法和比率法 D.连环置换法和曲线法
A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析
A.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差 B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差
在下图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为()
A.0 B.3 C.5 D.8
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
A.进度计划不必过早形成计划系统 B.应对进度计划进行动态控制 C.应对进度计划进行多方案比较与优化 D.应增大影响进度风险的敏感度系数
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括: ①编制总进度计划; ②项目的工作编码; ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为()。
A.③—②—① B.①—③—② C.②—①—③ D.①—②—③
A.施工承包企业 B.建设工程项目目标 C.国家工程质量验收标准 D.国家工程建设强制性标准
A.施工程序和工艺顺序 B.施工工艺和施工方法 C.工艺顺序和施工方法 D.施工流向和施工工艺
A.设计图纸错误 B.勘察资料失实 C.监理机构验收失误 D.试桩检测有误
A.办理施工许可证 B.确定检验批 C.编制施工组织设计文件 D.办理质量监督手续
A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位 B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位 C.工程监理单位审核并报请建没单位 D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门
A.位置 B.形状 C.比例 D.大小
A.职务任命 B.岗位职责 C.操作要求 D.签字及意见
A.Ⅰ——可忽略风险 B.Ⅱ——可容许风险 C.Ⅲ—一中度风险 D.Ⅳ——重大风险
A.增加设备安全系数、提高可靠性 B.消除危险源、限制危险物质 C.进行故障-安全设计 D.设置安全监控系统
A.死亡 B.重大伤亡 C.特大伤亡 D.一般伤亡
A.文件,运行控制 B.结构和职责,运行控制 C.培训、意识和能力 D.应急准备和响应
A.管理规定、法规、手册 B.操作规程、活动准则 C.程序文件、法律条款 D.文字、表格、流程图
A.勘察、设计,施工、监理 B.设计、施工、材料和设备采购 C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购 D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
A.洪涝灾害 B.百年不遇的暴风雪 C.暴动 D.海啸
A.解除了承包人的所有责任 B.承包人即可获得全部工程价款 C.承包人工程施工任务的完成 D.承包人和发包人所有关系的解除
A.分析合同文件的组成 B.分析合同执行差异的原因 C.分析合同的计价方法 D.分析合同的承包范围
A.招标 B.直接发包 C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择 D.在工程师推荐名单中随机抽取
A.计算和分析投标估算数据 B.编制投资使用计划 C.查询和统计合同执行情况 D.编制资源需求量计划