A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B.改变工程质量等级要求 C.增减合同中约定的工程量 D.改变工程施工时间和顺序
A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌
A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容
A.建设单位 B.监理单位 C.施工承包企业 D.监理单位和施工承包企业共同
A.制定系统质量控制制度 B.编制系统质量控制计划 C.分析系统质量控制界面 D.确立系统质量控制网络
A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位
A.监督检查施工项目进度及投资 B.监督工程建设各方主体的质量行为 C.监督检查施工现场的安全状况 D.验收工程项目施工质量
A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度 B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
A.监理方 B.政府行政主管部门 C.投资方 D.采购和供货方
A.前期工作 B.主要分项工程 C.企业管理费 D.所有的分项工程
A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核
A.偏小、需要整改 B.处于临界状态,易出现不合格 C.适中、符合要求 D.偏大、不经济
A.经济 B.技术 C. 组织 D.管理
建设工程项目总进度目标论证的工作有: ①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A.②→④→①→③ B.①→②→④→⑧ C.①→③→④→② D.②→④→③→①
A.报批责任 B.监督责任 C.合作责任 D.组织责任
A.安全监察制度 B.伤亡事故报告处理制度 C.“三同时”制度 D.安全检查制度
A.组织运行活动的外部存在 B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C.废水、废气、废渣的存在和分布情况 D.周边大气、阳光和水分的总称
A.项目所在地安全生产行政主管部门 B.事故调查组 C.发生事故的企业及其主管部门 D.项目所在地建设行政主管部门
A.80 B.90 C.100 D.120
A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定 C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D.由供需双方协商确定
A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控
A.硬件和软件 B.文档资料 C.专用网站 D.计算机网络
A.调整投标价格 B.价格调整条款 C.调整中标价格 D.调整工作范围
A.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿 B.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿 C.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿 D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
A.355 B.350 C.325 D.300
A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值
A.从目标决策、目标细化到目标实现 B.从目标定义、目标决策到目标实现 C.从目标决策、目标细化到目标检验 D.从目标定义、目标细化到目标检验
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
A.5 B.7 C.9 D.11
A.资源 B.资金 C.人员 D.设备
A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码 B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码 C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码 D.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码
A.施工图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本
A.监理单位 B.政府质量监督机构 C.建设单位 D.施工单位
A.进度目标 B.资源计划 C.资金计划 D.进度计划
A.施工合同条件 B.EPC 交钥匙项目合同条件 C.永久设备和设计-建造合同条件 D.简明合同格式
A.职业健康安全方针 B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 C.结构和职责 D.文件和资料控制
A.特殊工程 B.事故和自然灾害 C.特种作业 D.特殊作业环境
A.45 B.30 C.20 D.15
A.135 B.180 C.225 D.255
A.项目管理实施规划 B.施工质量计划 C.监理规划与实施细则 D.施工组织设计
A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
A.承包商丧失了今后一切的索赔权力 B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会
A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.00
A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路 B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路 C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路 D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析 B.判断工程质量是否处于受控状态 C.对工程项目的总体质量进行评价 D.反映质量的变动情况
A.提供担保的第三人 B.分包方 C.签订担保合同的一方 D.被担保方
A.各级质量技术监督局 B.各级消费者协会 C.各单位行政主管部门 D.公正的第三方认证机构
A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D.对计划执行情况和结果进行检查
A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系
A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼
A.项目施工单位 B.业主代表 C.质量监督机构 D.设计主管部门
A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况
A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动
A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据 B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据 C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据 D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
某双代号网络计划如下图所示(时间:天),则工作D的自由时差是()天。
A.3 B.2 C.1 D.0
A.服务性 B.公正性 C. 科学性 D.独立性
A.自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标 B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择 C.以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标 D.不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标
A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构
A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方
A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划
A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.8
A.建立组织与供方合作互利关系 B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望 C.持续改进总体业绩 D.建立科学、系统的质量管理体系
A.经济性 B.功能性 C.观感性 D.可靠性
A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施