你可能感兴趣的试题

单项选择题
挣值管理特别适用于______。
A．检测和控制项目工作、风险监控及成本控制
B．ETC、风险监控和成本控制
C．查找缺少的范围、风险监控和成本控制
D．风险监控、成本控制和ETC
单项选择题
人员配备管理计划包括______。
A．角色和职责
B．人力资源计划
C．项目组织机构
D．团队成员何时来与何时走
单项选择题
第一次就做好，比返工代价低得多。提出这种观点的是______。
A．麦格雷戈
B．克鲁斯比
C．戴明
D．赫兹伯格
单项选择题
激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于______。
A．麦格雷戈的X理论和Y理论
B．马斯洛的需求层次理论
C．赫茨伯格的双因素理论
D．莫尔斯与洛希的权变理论
单项选择题
购买设备需要花费15000元，每天维护费用是100元；租赁设备的费用是每天500元，租赁______的费用与购买设备费用相同。
A．30天
B．25天
C．38天
D．40天
单项选择题
项目资金需求与成本绩效基准之间的差额是______。
A．管理储备
B．应急储备
C．应付未付的成本
D．应收未收的成本
单项选择题
你是一个数据库项目的负责人，最近，你发现一名关键成员的状态异常，由此怀疑他可能要辞职。你应该______。
A．在团队内寻找替代他的人
B．安排团队其他成员和他一起工作，并记录关键程序代码
C．让他签订承诺书，在项目结束前不能离开
D．通知他的职能经理，请职能经理和他私下沟通
单项选择题
你就职于一家通信公司，将管理一个项目，任务是建立一个光纤入户系统，为新建小区提供高速宽带业务。该项目被批准是因为______。
A．市场需求
B．技术进步
C．客户要求
D．商业需求
单项选择题
预防比因为某些原因检验要重要得多，除了______。
A．过程改进比可交付成果更重要
B．质量风险的影响通常滞后发现
C．增加检验可能使士气降低
D．增加预防成本将明显降低潜在的故障成本
单项选择题
高层管理者制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目，项目经费已经拨付，并组建了团队。半年后，这个项目延误了，并且费用超支。在处理这个问题的时候，项目经理应该______。
A．使用管理储备
B．变更项目基准
C．重新评估项目章程
D．实施风险应对计划
单项选择题
关于职责分配矩阵描述不正确的是______。
A．职责分配矩阵描述了角色和职责
B．职责分配矩阵和WBS及范围定义有关
C．职责分配矩阵描述了团队成员什么时候以什么顺序做什么事情
D．职责分配矩阵描述了团队成员分配的角色
单项选择题
在制定项目进度计划的过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是______。
A．线性规划
B．蒙特卡洛分析
C．并行工程
D．计划评审技术
单项选择题
为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据______。
A．进度基准
B．绩效测量基准
C．变更控制系统
D．范围基准
单项选择题
项目范围验收发生在______。
A．每个阶段启动的时候
B．项目整体结束的时候
C．产品交付客户的时候
D．贯穿项目整个生命周期
单项选择题
当面临进度延期且成本超支情况时，若某团队成员为了在进度安排内且不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，如“我们能这样做吗”“如果我们这样做，结果是什么”“这真的值得我们付出努力吗”该团队成员主要的激励因素是______。
A．强化理论
B．公平理论
C．期望理论
D．权变理论
单项选择题
______不用于进度控制。
A．进度变更控制系统
B．工作绩效信息
C．项目管理软件
D．偏差分析
单项选择题
质量、进度和成本三者的优先顺序是______。
A．质量、进度、成本
B．成本、质量、进度
C．由项目需求确定
D．由组织需求确定
单项选择题
你管理着一个电子设备项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在______中得到反映。
A．业绩衡量基准线
B．项目管理计划
C．质量保证计划
D．变更管理计划
单项选择题
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，______的陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中发挥的作用。
A．活动定义的最终输出被描述为进度活动
B．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C．被分解的对象在范围定义和活动定义中是相同的
D．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
单项选择题
进度管理计划是一份关键文件。它是______。
A．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
B．在时间管理各过程之前完成的单独的规划工作
C．制定进度计划过程的输出
D．连同时间管理各过程一起完成的单独的规划工作
单项选择题
在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后。项目经理的意图是______。
A．一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义
B．超前和滞后都是活动固有的属性，不能调整
C．有效使用超前和滞后将增加达成进度目标的可能性
D．项目经理不需要消除它们
单项选择题
你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是______的实例。
A．里程碑
B．强制性依赖关系
C．外部的依赖关系
D．任意依赖关系
单项选择题
下列各项都是质量审计，但不包括______。
A．验证过失修改
B．找出低效率和无效政策
C．确认已经批准的变更请求
D．决定项目活动是否符合组织政策
单项选择题
项目预算第一年为150万美元，第二年为300万美元，第三年为220万美元，第四年为80万美元。大部分项目预算将在______期间被用掉。
A．启动项目
B．执行工作
C．组织和准备
D．结束项目
单项选择题
你发现你的团队成员中，有部分人缺乏履行自身角色职责的技能，要解决这个问题，你应该______。
A．查阅人员管理计划，要求职能经理提供培训，直到相关人员满足项目要求
B．执行团队人员绩效评估，对不合格的人员给予撤换
C．请相关职能经理提供合格人员
D．执行培训与提升计划，安排必要培训活动
单项选择题
在通常情况下，由______向卖方发出合同已完成的正式书面通知。
A．项目经理
B．经授权的采购管理员
C．负责日常合同管理的项目管理团队成员
D．采购部负责人
单项选择题
你的公司已经开始为某公共部门开发一个新项目。由于项目自身的需要，周边数百种野生物种的数千亩家园有可能会受到噪声的影响，已经有数十位环境保护协会的人员在你的办公室门口抗议，多家媒体的记者希望你能针对他们的问题接受采访。你应该______。
A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司和项目的利益
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题
D．拒绝接受任何采访
单项选择题
你即将开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员来自五个国家。为避免你的团队成员与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份______。
A．给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B．项目章程
C．给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的员工
D．人力资源管理计划
单项选择题
为预料到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括______。
A．鱼骨图
B．系统或过程流程图
C．核对表
D．石川图
单项选择题
对于矩阵型组织结构来说，最突出的优点是______。
A．团队成员有“家”的感觉
B．可以得到专业技能的提升
C．有利于提高资源利用率
D．双重汇报关系
单项选择题
近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出状态，你和团队成员决定使用______。
A．帕累托分析
B．实验设计
C．系统流程图
D．控制图
单项选择题
关于项目绩效评估，错误的描述是______。
A．项目经理需要收集来自项目内部和外部资源的正式及非正式的全部项目绩效评估
B．项目经理需要评估每名团队成员
C．作为绩效评估的结果，一些团队成员将得到来自最初确定的责任分配矩阵中的不同角色
D．即使项目组织是短期和临时的，项目评估也应该输入组织绩效评估中
单项选择题
在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行______。
A．质量管理计划
B．设立操作性定义和程序
C．组织的质量政策
D．已定义的整体变更控制过程
单项选择题
你是项目经理，该项目旨在提高公司邮件系统的监控和筛查功能。你决定使用流程图，以便______。
A．发现造成错误的主要原因
B．发现造成错误的根本原因
C．确定监控与筛查之间的关联性
D．有助于预测问题如何发生
单项选择题
成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两个方面。项目生命周期的不同阶段适用于不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段。最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括______。
A．独断专行的决策者
B．值得信赖的支持者
C．身体力行的团队领导者
D．充满创造力的变革者
单项选择题
进度控制是避免项目延误的一个重要方式。在规划和执行进度计划时，可用于控制、调整进度的一种工具是______。
A．资源平衡
B．做出未得到广泛赞同的决策
C．调整时间提前量与时间滞后量
D．重新设定进度基准
单项选择题
以下都是项目启动会议的功能，但不包括______。
A．确定项目目标
B．获得承诺
C．提出项目成本
D．介绍干系人
单项选择题
你是人力资源管理专家，最近被分派到某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度，其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由______发出。
A．处于某级别、有权为项目做出决策或提供资金的管理层
B．客户
C．对人力资源部门具有管辖权的项目管理办公室的成员
D．项目经理
单项选择题
通过______解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现。
A．合作
B．面对
C．缓和
D．妥协
单项选择题
根据客户要求，经过变更控制委员会同意，你负责的项目可交付成果做了重大变更，由此带来的影响导致项目质量标准也发生了变化。项目质量标准的变更应该通过______过程来实现和完成。
A．规划质量
B．实施质量保证
C．控制质量
D．项目质量管理
单项选择题
项目发起人对项目的进展非常关心，每周都要求项目经理做全面的汇报。进入项目执行阶段的关键期后，项目发起人要求清楚地了解过程变量是否在可控制的界限内。为了满足他的信息需求，你应当______。
A．提供里程碑报告
B．利用控制图
C．进行一次过程分析
D．利用石川图
单项选择题
你负责项目阶段评审时发现，SPI=1.1，CPI=0.95，出现这一情况的原因可能是______。
A．某关键资源短缺，导致进度放缓
B．原材料成本上涨，导致项目成本增加
C．因预计会延期，采用赶工来缩短项目工期
D．等待辅助安装设备，期间没有安排其他工作
单项选择题
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的说明应纳入______。
A．变更管理计划
B．成本管理计划
C．绩效测量计划
D．项目管理计划
单项选择题
你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，______表明了团队的发展阶段及在此期间你应采用的方法。
A．震荡阶段：高指导行为和支持行为
B．规范阶段：高支持行为和低指导行为
C．成熟阶段：低指导行为和低支持行为
D．建立阶段：高指导行为和高支持行为
单项选择题
你负责的项目已经接近尾声，接下来的工作主要是完成所有合同最终阶段的收尾，并确保合同正常关闭。结束采购过程涉及以下管理行动，但不包括______。
A．审计采购管理员
B．将合同及合同记录存档，供今后使用
C．更新项目记录，以反映最终合同成果
D．了结未决索赔
单项选择题
你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和高度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用______。
A．趋势分析
B．帕累托图
C．直方图
D．散点图
单项选择题
项目实施工作已经开始了，但没过多久，客户认为原来的需求不能满足业务的需求，客户要求项目经理立即停止一切项目工作。在结束项目时，确认范围过程需要确认什么______。
A．可交付成果符合规定
B．项目范围符合客户需求
C．可交付成果的完成程度
D．可交付成果的未付发票单据
单项选择题
你是公司第一个通过认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位，公司的同事都羡慕你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成功，公司现在已使用了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在公司向新工作方法过渡时期，你起到引领公司的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的要求。在这种情况下，你使用的是______。
A．法定权力
B．参照权力
C．专家权力
D．正式权力
单项选择题
项目经理需要注意人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，不被视为与项目环境相关的、会造成压力的因素是______。
A．企业政治
B．职业发展
C．角色定义不明确
D．团队成员的选任
单项选择题
随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越热烈。你的朋友向你提起，打算把PMBOK 指南(第5版)全文上传到互联网上，供所有感兴趣的人免费下载学习查阅。作为PMI的注册成员，你应该______。
A．支持他的计划，因为有利于推广项目管理
B．制止他的计划，因为违反了责任价值观
C．对他的计划不置可否
D．立即向PMI举报

你就职于一家通信公司，将管理一个项目，任务是建立一个光纤入户系统，为新建小区提供高速宽带业务。该项目被批准是因为______。

你可能感兴趣的试题

挣值管理特别适用于______。

人员配备管理计划包括______。

第一次就做好，比返工代价低得多。提出这种观点的是______。

激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于______。

购买设备需要花费15000元，每天维护费用是100元；租赁设备的费用是每天500元，租赁______的费用与购买设备费用相同。

项目资金需求与成本绩效基准之间的差额是______。

你是一个数据库项目的负责人，最近，你发现一名关键成员的状态异常，由此怀疑他可能要辞职。你应该______。

你就职于一家通信公司，将管理一个项目，任务是建立一个光纤入户系统，为新建小区提供高速宽带业务。该项目被批准是因为______。

预防比因为某些原因检验要重要得多，除了______。

高层管理者制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目，项目经费已经拨付，并组建了团队。半年后，这个项目延误了，并且费用超支。在处理这个问题的时候，项目经理应该______。

关于职责分配矩阵描述不正确的是______。

在制定项目进度计划的过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是______。

为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据______。

项目范围验收发生在______。

______不用于进度控制。

质量、进度和成本三者的优先顺序是______。

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，______的陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中发挥的作用。

进度管理计划是一份关键文件。它是______。

在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后。项目经理的意图是______。

下列各项都是质量审计，但不包括______。

项目预算第一年为150万美元，第二年为300万美元，第三年为220万美元，第四年为80万美元。大部分项目预算将在______期间被用掉。

你发现你的团队成员中，有部分人缺乏履行自身角色职责的技能，要解决这个问题，你应该______。

在通常情况下，由______向卖方发出合同已完成的正式书面通知。

你即将开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员来自五个国家。为避免你的团队成员与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份______。

为预料到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括______。

对于矩阵型组织结构来说，最突出的优点是______。

近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出状态，你和团队成员决定使用______。

关于项目绩效评估，错误的描述是______。

在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行______。

你是项目经理，该项目旨在提高公司邮件系统的监控和筛查功能。你决定使用流程图，以便______。

成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两个方面。项目生命周期的不同阶段适用于不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段。最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括______。

进度控制是避免项目延误的一个重要方式。在规划和执行进度计划时，可用于控制、调整进度的一种工具是______。

以下都是项目启动会议的功能，但不包括______。

你是人力资源管理专家，最近被分派到某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度，其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由______发出。

通过______解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现。

根据客户要求，经过变更控制委员会同意，你负责的项目可交付成果做了重大变更，由此带来的影响导致项目质量标准也发生了变化。项目质量标准的变更应该通过______过程来实现和完成。

项目发起人对项目的进展非常关心，每周都要求项目经理做全面的汇报。进入项目执行阶段的关键期后，项目发起人要求清楚地了解过程变量是否在可控制的界限内。为了满足他的信息需求，你应当______。

你负责项目阶段评审时发现，SPI=1.1，CPI=0.95，出现这一情况的原因可能是______。

你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的说明应纳入______。

你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，______表明了团队的发展阶段及在此期间你应采用的方法。

你负责的项目已经接近尾声，接下来的工作主要是完成所有合同最终阶段的收尾，并确保合同正常关闭。结束采购过程涉及以下管理行动，但不包括______。

你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和高度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用______。

项目实施工作已经开始了，但没过多久，客户认为原来的需求不能满足业务的需求，客户要求项目经理立即停止一切项目工作。在结束项目时，确认范围过程需要确认什么______。

项目经理需要注意人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，不被视为与项目环境相关的、会造成压力的因素是______。