企业的使命回答的是______的问题。

单项选择题

某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理的是______。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题

单项选择题

企业的使命回答的是______的问题。

A.“我们要做什么，该怎么做”
B.“我们要做什么、为什么这样做”
C.“企业在什么位置，该做什么”
D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”

单项选择题

企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下作出的战略变革称为______。

A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.迟缓性变革

单项选择题

企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是______。

A.PEST分析
B.SWOT分析
C.钻石模型分析
D.五力模型分析

单项选择题

转基因食品(通用Genetically Modified Foods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的______。

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素

单项选择题

韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于______。

A.大量或均衡的竞争对手
B.转换成本低
C.退出壁垒高
D.战略重要性

单项选择题

企业文化属于能够建立企业核心能力的资源中的______。

A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.持久的资源
D.不可替代的资源

单项选择题

行业进入威胁的大小主要取决于______。

A.进入壁垒高度
B.退出壁垒高度
C.行业内的竞争程度
D.现有企业的市场地位

单项选择题

下列各项中，不属于社会和文化环境因素的是______。

A.人口因素
B.社会流动性
C.路线方针政策
D.各阶层对企业的期望

单项选择题

某行业目前产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高，根据资料可以判断该行业处于______。

A.成长期
B.成熟期
C.起步期
D.衰退期

单项选择题

制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的______。

A.客户忠诚度
B.资本金投入
C.转换成本
D.政府政策

单项选择题

下列关于信息管理战略的功能，说法正确的是______。

A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息
B.满足企业信息需要所必需的特定系统
C.确定企业的长期信息要求
D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞

单项选择题

城镇化趋势属于PEST分析法中的______。

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素

单项选择题

在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的______。

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素

单项选择题

要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是______。 A．SWOT分析法 B．战略集团分析法 C．PEST模型D．五力模型

单项选择题

______的情况下，替代品的威胁高。

A.替代品价格低于行业产品价格
B.转换成本高
C.替代品质量低于行业产品质量
D.替代品价格高于行业产品价格

单项选择题

考察企业的核心能力首先要做的是______。

A.资源审计
B.战略分析
C.技术分析
D.组织结构分析

单项选择题

企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了______。

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产

单项选择题

某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心能力的资源属于______。

A.不可替代的资源
B.不可被模仿的资源
C.稀缺资源
D.持久的资源

单项选择题

以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是______。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
C.三元兼并三鹿
D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

单项选择题

将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是______。

A.多国化战略
B.跨国化战略
C.全球化战略
D.一体化战略

单项选择题

某企业是生产家电的企业，该企业要求凡使用本企业产品的员工，需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见，同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化的行为属于______。

A.技术的发展
B.分销渠道
C.市场差异化
D.产品差异化

单项选择题

随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1号店”便扩大了其产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1号店”采用的目标市场选择战略是______。

A.市场集中化
B.选择性专业化
C.产品专业化
D.市场全面化

单项选择题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于______。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

单项选择题

减损型现金剩余的企业，其首选的战略为______。

A.提高投资资本回报率
B.彻底重组
C.利用剩余的现金加速增长
D.提高经营效率

单项选择题

职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由______制定的。

A.职能管理的负责人
B.业务单位负责人
C.公司总经理
D.公司董事会

单项选择题

中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用______。

A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上选项均可

单项选择题

宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于______。

A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.密集型成长战略

单项选择题

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑______。

A.发展建筑玻璃产品
B.发展汽车发动机产品
C.购并汽车配套企业
D.发展其他汽车配件产品

单项选择题

某企业本打算收购甲公司，但是经过实际调查以后发现与甲公司的企业文化有较大差异，极有可能导致收购失败，该企业最终放弃了收购甲企业的想法。该企业使用的风险应对策略是______。

A.风险规避
B.风险降低
C.风险保留
D.风险转移

单项选择题

确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是______。

A.战略规划
B.管理控制
C.运营控制
D.成本控制

单项选择题

矩阵制组织结构在______环境中较为有效。

A.简单/静止
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态

单项选择题

在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为______。

A.弹性预算
B.零基预算
C.增量预算
D.滚动预算

单项选择题

适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是______。

A.创业型组织结构
B.职能组织结构
C.事业部制组织结构
D.M型企业组织结构

单项选择题

增量预算编制方法的缺点不包括______。

A.工作量大
B.可能导致保护落后
C.滋长预算中的“平均主义”
D.不利于企业的未来发展

单项选择题

下列关于营销计划的安排合理的是______。

A.市场分析——设定目标——制定战略——实施——评估和控制
B.设定目标——市场分析——制定战略——实施——评估和控制
C.市场分析——制定战略——设定目标——实施——评估和控制
D.设定目标——制定战略——市场分析——实施——评估和控制

单项选择题

以下有关管理幅度的论述，正确的是______。

A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

单项选择题

战略与结构关系的基本原则是______。

A.组织战略服从于组织结构
B.产生共同愿景
C.组织战略与组织结构并列
D.组织结构服从于组织战略

单项选择题

组织结构的影响因素中，最为基本的要素是______。

A.计划
B.环境
C.文化
D.战略

单项选择题

公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为______。

A.组织结构
B.组织设计
C.战略计划
D.战略实施

单项选择题

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和______。

A.风险角度
B.成本角度
C.战略角度
D.创新与学习角度

单项选择题

由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的______。

A.早期失效
B.中期失效
C.偶然失效
D.晚期失效

单项选择题

某企业的销售员由于疏忽，将一价值5000元的产品以500元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于______。

A.政治风险
B.项目风险
C.操作风险
D.声誉风险

单项选择题

下列各项中，企业风险管理程序从前到后顺序正确的是______。

A.风险识别、对主要风险进行评估、风险监察、确定风险评级和应对计划
B.风险识别、确定风险评级和应对计划、对主要风险进行评估、风险监察
C.对主要风险进行评估、风险识别、确定风险评级和应对计划、风险监察
D.风险识别、对主要风险进行评估、确定风险评级和应对计划、风险监察

单项选择题

甲公司是一家电子制造企业，该行业属于成长迅速变化期，充满不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现为______。

A.生命周期阶段
B.波动性
C.集中程度
D.政策影响

企业的使命回答的是______的问题。

你可能感兴趣的试题

某公司外包某项对工人健康安全风险较高的工作，该措施属于风险管理工具中的______。

甲公司的一批产成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致对方退货，甲企业遭受损失近百万元。从企业质量管理的角度看，这属于企业的______。

下列各项中，不属于企业构建并实施内部控制体系应当遵循的基本原则的是______。

企业的下列行为中，不符合内部控制要求的是______。

某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理的是______。

企业的使命回答的是______的问题。

企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下作出的战略变革称为______。

企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是______。

企业文化属于能够建立企业核心能力的资源中的______。

行业进入威胁的大小主要取决于______。

下列各项中，不属于社会和文化环境因素的是______。

某行业目前产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高，根据资料可以判断该行业处于______。

制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的______。

下列关于信息管理战略的功能，说法正确的是______。

城镇化趋势属于PEST分析法中的______。

要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是______。 A．SWOT分析法 B．战略集团分析法 C．PEST模型D．五力模型

______的情况下，替代品的威胁高。

考察企业的核心能力首先要做的是______。

企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了______。

以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是______。

将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是______。

某企业是生产家电的企业，该企业要求凡使用本企业产品的员工，需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见，同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化的行为属于______。

随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1号店”便扩大了其产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1号店”采用的目标市场选择战略是______。

减损型现金剩余的企业，其首选的战略为______。

职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由______制定的。

中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用______。

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑______。

某企业本打算收购甲公司，但是经过实际调查以后发现与甲公司的企业文化有较大差异，极有可能导致收购失败，该企业最终放弃了收购甲企业的想法。该企业使用的风险应对策略是______。

确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是______。

矩阵制组织结构在______环境中较为有效。

在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为______。

适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是______。

增量预算编制方法的缺点不包括______。

下列关于营销计划的安排合理的是______。

以下有关管理幅度的论述，正确的是______。

战略与结构关系的基本原则是______。

组织结构的影响因素中，最为基本的要素是______。

公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为______。

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和______。

由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的______。

某企业的销售员由于疏忽，将一价值5000元的产品以500元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于______。

下列各项中，企业风险管理程序从前到后顺序正确的是______。

甲公司是一家电子制造企业，该行业属于成长迅速变化期，充满不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现为______。