单项选择题

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能无须立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用______。

A．成本基准计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

你可能感兴趣的试题

单项选择题

项目经理可以控制______。

A．审计成本
B．沉没成本
C．直接成本
D．间接成本

单项选择题

______不是项目成本估算的输入。

A．项目进度管理计划
B．项目管理计划
C．项目成本绩效报告
D．风险事件

单项选择题

某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是______。

A．类比估算法
B．自下而上估算法
C．蒙特卡罗分析
D．参数模型

单项选择题

______不属于成本管理过程。

A．资源计划过程
B．成本估计过程
C．成本预算过程
D．合同评审过程

单项选择题

对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将______列入项目生命周期间发生的直接成本。
①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用
⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用

A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦

单项选择题

以下关于成本估算的描述中，错误的是______。

A．成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元和日元)来表示
B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C．一般不考虑关于风险应对方面的信息
D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

单项选择题

______不是成本估算的方法。

A．类比法
B．确定资源费率
C．工料清单法
D．挣值分析法

单项选择题

下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。

A．人力资源(或企业环境因素)
B．工期长短(或员工管理计划)
C．风险因素(或风险事件)
D．盈利

单项选择题

某项目计划分为立项、实施和运维3个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为______万元。

A．70
B．80
C．90
D．100

单项选择题

为加强预算控制，成本估算建议在WBS的______层进行。

A．最高
B．最低
C．核心
D．第三

单项选择题

分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于______的内容。

A．成本估算
B．成本预算
C．成本计划
D．成本控制

单项选择题

下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是______。

A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

单项选择题

一般将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等几个过程。以下关于成本预算的描述中，不正确的是______。

A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

单项选择题

以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是______。

A．按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B．成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出
C．按时段汇总估算的成本编制而成
D．通常以S曲线的形式表示

单项选择题

下列关于系统建设项目成本预算中，下列说法中不正确的是______。

A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D．成本基准计划计算的是项目的预计成本

单项选择题

______不属于项目成本预算的输入。

A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．项目资金需求
D．项目进度计划

单项选择题

在______情况下，可使用储备金。

A．需要添加额外资金以弥补初始预算
B．当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C．确定发生了预计的问题但没有估计完全
D．当客户要求项目高质量完成时

单项选择题

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能无须立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用______。

A．成本基准计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

单项选择题

如果在挣值分析中，出现成本偏差CV＜0的情况，下列说法正确的是______。

A．项目成本超支
B．不会出现此计算结果
C．项目成本节约
D．成本与预算一致

单项选择题

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。

A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更

单项选择题

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该______。

A．重新修订进度计划
B．给项目团队加薪，开表彰大会
C．重新进行成本预算
D．找出与最初计划产生差别的原因

单项选择题

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度，成本。

A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断

单项选择题

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目______。

A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约

单项选择题

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度，成本。

A．正常
B．超支
C．节约
D．无法判断

单项选择题

根据下表中提供的数据，______最有可能在时间和成本的约束内完成。

某项目挣值分析表

项目 PV EV AC

甲 1200 900 700

乙 1200 700 900

丙 1200 900 1000

A．项目甲
B．项目乙
C．项目丙
D．项目甲和项目乙

单项选择题

项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为______。

A．EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B．EAC=AG+ETC
C．EAC=AC+BAC-EV
D．EAC=AC+EV

单项选择题

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是______。

某时刻各项目状况表

项目 PV AC PV

1 10000 11000 10000

2 9000 7200 6000

3 8000 8000 8000

4 10000 7000 5000

A．项目1，项目1
B．项目3，项目2
C．项目4，项目4
D．项目2，项目4

单项选择题

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是，该项目的CPI和成本绩效是。

A．-300元；项目提前完成
B．+200元；项目提前完成
C．+8000元；项目按时完成
D．-200元；项目比原计划滞后

单项选择题

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是，该项目的CPI和成本绩效是。

A．0.20；实际成本与计划的一致
B．0.80；实际成本比计划成本要低
C．0.80；实际成本超出了计划成本
D．1.25；实际成本超出了计划成本

单项选择题

项目甲、乙、丙、丁的工期都是3年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是______。

各项目二年末挣值分析数据

项目预算总成本 PV EV AC

甲 1400 1200 1000 900

乙 1400 1200 1100 1200

丙 1400 1200 1250 1300

丁 1400 1200 1300 1200

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁

单项选择题

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是______。

A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后

单项选择题

已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要______万元。

A．330
B．492
C．600
D．738

单项选择题

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现______万元的成本超支。

A．50
B．100
C．200
D．400

单项选择题

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是。

A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
C．项目成本偏差为正且项目处于超支状态
D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

单项选择题

根据下图，表示竣工费用超支情况的是______。

A．①
B．②
C．③
D．④

单项选择题

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是。

A．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

单项选择题

某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本______。

A．低干预算
B．超出预算
C．符合预算
D．提供的信息不足，无法判断

单项选择题

项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应______。

A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评估风险分析结果和应急资金
C．要求对项目预算做变更
D．使用不对项目收费的资源