下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是______。

甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断，下列表述正确的是______。

A．甲公司实施的是横向一体化战略
B．甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略
C．甲公司通过战略联盟实施公司总体发展战略
D．甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略

甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品，液晶显示器需求量大增，但因甲公司的产品质量存在不稳定问题，销量一直未有明显上升。在此情况下，根据SWOT分析，甲公司最宜采用的战略是______。

某公司针对某一特定目标细分市场仅生产一种具有竞争性的产品。为确保该产品质量，公司明确细化了最终产品质量标准，并在产品出厂前最后一道环节进行质检。据此，下列表述不正确的是______。

A．横向分工结构基本协调机制类型最有可能为工作成果标准化
B．符合全面质量管理理念
C．组织的战略类型最有可能为防御型战略组织
D．职能制组织结构能够满足其发展需要

单项选择题

某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别安排到具有比较优势的其他国家或地区。该战略属于______。

A．国际战略
B．多国本土化战略
C．全球化战略
D．跨国战略

单项选择题

市场份额属于平衡计分卡的______。

A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度

单项选择题

下列对企业风险理解错误的是______。

A．企业战略目标不同，面临的风险也就不同
B．有风险才有机会，风险是机会存在的基础
C．风险具有客观性，人的主观判断无法抉择不同的风险
D．风险不能简单理解为最有可能的结果

单项选择题

某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本属于______。

A．损失成本
B．纠正成本
C．预防成本
D．惩治成本

单项选择题

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是______。

A．扩大市场份额
B．开发小众市场
C．开辟蓝海市场
D．保持市场份额

单项选择题

下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是______。

A．汽车公司：成为世界最赚钱的汽车公司
B．食品公司：质量为先，销量为次
C．计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D．纺织印染公司：关注环保，关注生态

单项选择题

甲公司每年最低运营资本是2000万元，但是有3%的可能性需要3000万元才能维持运营；有5%的可能性需要2500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为600万元，则该公司生存概率为______。

A．大于97%
B．大于95%，小于97%
C．小于5%
D．97%

单项选择题

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，B公司需要充分的考虑南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明了B公司在进行战略评估时，主要考虑了______。

A．适应性标准
B．可接受性标准
C．可行性标准
D．可操作性标准

单项选择题

某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的______。

A．外部后勤
B．市场销售
C．内部后勤
D．服务

单项选择题

甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是______。

A．选择性投资策略
B．收获策略
C．撤退策略
D．以上均可以

单项选择题

面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是______。

A．出售业务单元
B．内部投资
C．兼并成熟企业
D．回购股份

单项选择题

下列不属于风险规避策略的是______。

A．公司退出竞争激烈的电子商务行业
B．公司将危险物处理工作外包给专业公司
C．公司禁止员工访问竞争对手网站
D．公司进行道德教育防止舞弊发生

单项选择题

乙公司是一家国内有名气方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断乙公司在并购中失败的原因是______。

A．决策不当的并购
B．并购后不能很好地进行企业整合
C．支付过高的并购费用
D．跨国并购所面临的政治风险

单项选择题

对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的______。

A．左上方
B．右上方
C．左下方
D．右下方

单项选择题

奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于产品组合策略中的______。

A．扩大产品组合
B．产品向下延伸
C．缩减产品组合
D．产品向上延伸

单项选择题

A公司是一家多元化企业，从事食品、玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是______。

A．转向战略
B．紧缩和集中战略
C．放弃战略
D．稳定战略

单项选择题

A公司向地震灾区捐款3亿元，当地主流媒体对此进行广泛宣传，并介绍了A公司主营业务和产品相关情况。根据上述信息，A公司采取的促销方式类型是______。

A．广告促销
B．营业推广
C．公关宣传
D．人员推销

下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是______。

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甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品，液晶显示器需求量大增，但因甲公司的产品质量存在不稳定问题，销量一直未有明显上升。在此情况下，根据SWOT分析，甲公司最宜采用的战略是______。

关于钻石模型的表述，不正确的是______。

______是有关规则、因果关系及经验等知识的获取、解释、表示、推理及管理维护的部件。

下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是______。

某公司针对某一特定目标细分市场仅生产一种具有竞争性的产品。为确保该产品质量，公司明确细化了最终产品质量标准，并在产品出厂前最后一道环节进行质检。据此，下列表述不正确的是______。

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市场份额属于平衡计分卡的______。

下列对企业风险理解错误的是______。

某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本属于______。

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是______。

下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是______。

甲公司每年最低运营资本是2000万元，但是有3%的可能性需要3000万元才能维持运营；有5%的可能性需要2500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为600万元，则该公司生存概率为______。

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，B公司需要充分的考虑南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明了B公司在进行战略评估时，主要考虑了______。

某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的______。

甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是______。

面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是______。

下列不属于风险规避策略的是______。

对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的______。

奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于产品组合策略中的______。

A公司是一家多元化企业，从事食品、玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是______。

A公司向地震灾区捐款3亿元，当地主流媒体对此进行广泛宣传，并介绍了A公司主营业务和产品相关情况。根据上述信息，A公司采取的促销方式类型是______。