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单项选择题

下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是______。

A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
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单项选择题

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是______。

A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
单项选择题

工程项目管理的核心任务是项目的______。

A.策划
B.设计
C.施工
D.目标控制
单项选择题

工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是______方的项目管理。

A.设计
B.总承包
C.监理
D.业主
单项选择题

下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是______。

A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
单项选择题

下列建设工程承包模式中，除______以外都属于施工方项目管理范畴。

A.施工总承包
B.设计、施工综合承包
C.施工总承包管理
D.施工分包
单项选择题

可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的______。

A.动用前准备阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
单项选择题

对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的______。

A.立项时间目标
B.竣工时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
单项选择题

设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于______。

A.材料供应方的利益
B.项目施工方的利益
C.项目的整体利益
D.工程监理方的利益
单项选择题

下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是______。

A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标
B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标
C.施工方项目管理主要服务于本身的利益
D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务
单项选择题

施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担______的总责任。

A.施工任务发包
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务承包
单项选择题

甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是______。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
单项选择题

按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用______。

A.固定总价合同
B.变动总价合同
C.固定单价合同
D.变动单价合同
单项选择题

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是______。

A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
单项选择题

矩阵组织结构如图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是______。

A.gji从Xi和Yj处接受指令
B.gji只接受Yj的指令
C.gji只接受Xi的指令
D.gji从m处接受指令
单项选择题

每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是______。

A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
单项选择题

项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是______。

A.指令关系
B.项目结构关系
C.工作任务关系
D.合同关系
单项选择题

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明______。

A.总经理可直接向设计单位下达指令
B.总经理可直接向项目经理下达指令
C.总经理必须通过业主代表下达指令
D.业主代表可直接向施工单位下达指令
单项选择题

图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了______。

A.项目组织内的分工
B.项目参与各方之间的合同关系
C.各工作任务之间的组织关系
D.参与项目的部门之间关系
单项选择题

图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明______。

A.m可以直接指挥g1和g2
B.g2只接受f2下达的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥
单项选择题

东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是______。

A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
单项选择题

在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是______。

A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
单项选择题

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是______。

A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B.由相关部门自己解决这类问题
C.由接受指令的员工处理这类问题
D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
单项选择题

新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是______。

A.没有相互矛盾的指令源
B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源惟一
单项选择题

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行______。

A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
单项选择题

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是______。

A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
单项选择题

江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示______。

A.工作任务及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
单项选择题

在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是______。

A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表
单项选择题

在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是______。

A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
单项选择题

中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是______。

A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
单项选择题

某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作______。

A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
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