多项选择题

商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有______。

A．经济性原则
B．权变原则
C．适度合理原则
D．统一领导，统一指挥原则
E．灵活性原则

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多项选择题

一般来说，商品流通企业的战略层次可分为______。

A．公司战略
B．成本领先战略
C．经营战略
D．差别化战略
E．职能战略

多项选择题

商品流通企业的战略发展方向包括______。

A．信息化
B．真实化
C．虚拟化
D．国际化
E．专业化

多项选择题

企业战略目标中的市场目标包括______。

A．产品目标
B．制度创新目标
C．渠道目标
D．人力资源目标
E．沟通目标

多项选择题

虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有______。

A．不求大，但求强
B．不求全，但求精
C．不求广，但求专
D．不求专，但求精
E．不求所有，但求所用

多项选择题

对商品流通企业的宏观环境分析应包括______。

A．政治分析
B．经济分析
C．法律分析
D．技术分析
E．道德分析

多项选择题

商品流通企业战略管理过程的阶段可分为______。

A．确定企业使命阶段
B．战略分析阶段
C．战略选择阶段
D．成本选择阶段
E．战略实施及控制阶段

多项选择题

对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括______。

A．社会文化
B．就业程度
C．国民收入状况
D．社会习俗
E．人口统计特征

多项选择题

按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括______。

A．潜在进入者的威胁
B．替代品的威胁
C．供应商讨价还价能力
D．买方讨价还价能力
E．互补品的威胁

多项选择题

在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有______。

A．规模经济
B．转换成本
C．商品差别化优势
D．资金需求
E．高商品价格

多项选择题

下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是______。

A．供应行业由许多家公司控制
B．供应商无须与替代品竞争
C．对供应商来说所供应的行业无关紧要
D．供应商们的产品有差别
E．前向一体化

多项选择题

下列属于有形资源的是______。

A．信息资源
B．财务资源
C．实物资源
D．管理资源
E．技术资源

多项选择题

信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有______特征。

A．共享性
B．普遍性
C．增值性
D．单效用性
E．可处理性

多项选择题

商品流通企业的核心竞争力具有______特征。

A．延展性
B．独特性
C．可分离性
D．易模仿性
E．用户价值

多项选择题

扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括______。

A．一体化战略
B．自我扩展战略
C．多样化战略
D．合并战略
E．合资战略

多项选择题

下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是______。

A．改变流程，减少或简化多余的环节
B．经营过程中的部分环节实现自动化
C．别具一格的渠道方式
D．采用有效的广告、促销方式
E．前向或后向一体化

多项选择题

企业采用差别化战略时应注意的问题有______。

A．成本问题
B．独特问题
C．商品或服务问题
D．易模仿问题
E．用户价值

多项选择题

商品流通企业采取差别化战略的原因有______。

A．增强讨价还价能力
B．降低替代品的威胁
C．形成进入障碍
D．降低顾客价格敏感程度
E．防止竞争者迅速模仿

多项选择题

下列适用聚焦战略的情况有______。

A．市场上有显著不同的顾客群
B．在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大
C．没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
D．企业现有资源不允许追求较宽的市场
E．存在大量讨价还价的购买者

多项选择题

商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有______。

A．经济性原则
B．权变原则
C．适度合理原则
D．统一领导，统一指挥原则
E．灵活性原则

多项选择题

高度集权可能从______方面损害决策的质量。

A．及时性
B．方便性
C．快速性
D．正确性
E．目的性