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问答题

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)

答案： A=16000+1200=17200(千克)
B=预计年生产需用量+年末库存量=70000+1300=7130...
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问答题

戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如表1所示：
表1 2013年甲产品生产和销售资料
项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)
甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：
表2 2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：
表3 2014年生产预算表
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 * 4 5 6 *
加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2
合计 * 4.5 * 6.2 *
减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *
预计生产量 * (B) * * *
表中“*”表示省略的数据。
要求：计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率；
答案： 甲产品2013年边际贡献总额=17×(500-200)=5100(万元)
2013年边际贡献率=(500-20...
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E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
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要求：确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)
答案： A=16000+1200=17200(千克)
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英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
答案： A投资中心的营业利润=200×15%=313(万元)
A投资中心的剩余收益=30-200×12%=6(万元)
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表1 2013年甲产品生产和销售资料
项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)
甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：
表2 2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：
表3 2014年生产预算表
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 * 4 5 6 *
加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2
合计 * 4.5 * 6.2 *
减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *
预计生产量 * (B) * * *
表中“*”表示省略的数据。
要求：计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额；
答案： 甲产品2013年保本销售量=4800/(500-200)=16(万台)
2013年保本销售额=4800/60%...
问答题

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。
答案： 预计第一季度采购现金支出=150000×40%+80000=140000(元)
预计第四季度末应付账款=201...
问答题

D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求：计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
答案： 边际贡献=10×250×30-6×250×30=30000(元)
税前利润=30000-4000-900-20...
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英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：计算追加投资前B投资中心的平均营业资产。
答案： B投资中心的剩余收益=平均营业资产×17%-平均营业资产×12%=20
平均营业资产=20/(17%-12%)...
问答题

戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如表1所示：
表1 2013年甲产品生产和销售资料
项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)
甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：
表2 2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：
表3 2014年生产预算表
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 * 4 5 6 *
加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2
合计 * 4.5 * 6.2 *
减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *
预计生产量 * (B) * * *
表中“*”表示省略的数据。
要求：计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；
答案： 甲产品2013年安全边际量=17-16=1(万台)
2013年安全边际率=1/17×100%=5.88%
问答题

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：计算乙材料单位标准成本。
答案： [注] 直接材料的标准成本，是由材料的用量标准和价格标准来确定的。因为本题要求计算乙材料的标准成本，所以要考虑甲产品所耗...
问答题

D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求：计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。
答案： 固定成本=4000+900+2000×2+50×350=26400(元)

问答题

英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
答案： 投资报酬率=(200×15%+400×17%)÷(200+400)=16.33%
问答题

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异(价格差异与用量差异)。
答案： 实际单价=9元/千克实际产量材料实际耗用量=20400千克标准单价=10元/千克
实际产量材料标准耗用量=34...
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表1 2013年甲产品生产和销售资料
项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)
甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：
表2 2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：
表3 2014年生产预算表
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 * 4 5 6 *
加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2
合计 * 4.5 * 6.2 *
减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *
预计生产量 * (B) * * *
表中“*”表示省略的数据。
要求：计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。
答案： 销售量=(600+4800)/(500-200)=18(万台)
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D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求：降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的此时的安全边际额是多少
答案： 3600=[10×(1-10%)-6]×X-26400
每月小时数：
降价后每月家政服务需求至少应达...
问答题

英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
答案： 剩余收益=(200×15%+20)-(200+100)×12%=14(万元)
问答题

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度 1 2 3 4
乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：

项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000
材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *
预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000
加：期末结存量(千克) * * * * *
预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)
减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *
预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)
材料计划单价(元/千克) 10 * * * *
预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
答案： 材料差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企业应该主要是降低材料的耗用量。
问答题

戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如表1所示：
表1 2013年甲产品生产和销售资料
项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)
甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：
表2 2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：
表3 2014年生产预算表
单位：万台
季度 一 二 三 四 全年
预计销售量 * 4 5 6 *
加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2
合计 * 4.5 * 6.2 *
减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *
预计生产量 * (B) * * *
表中“*”表示省略的数据。
要求：确定表3中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。
答案： A=4×10%=0.4(万台)
B=4+0.5-0.4=4.1(万台)
C=0.5(万台)。
问答题

英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
答案： 投资报酬率=(400×17%+15)/(400+100)=16.6%。
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