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单项选择题

根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（     ）

A．最优标准
B．次优标准
C．满意标准
D．合理性标准
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单项选择题

管理的核心是（     ）

A．处理组织内部资源的稀缺问题
B．处理与组织外部的关系
C．处理组织内部与组织外部的一致性关系
D．处理各种人际关系
单项选择题

管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（     ）

A．管理的科学性
B．管理的艺术性
C．管理学的历史性
D．管理学的实用性
单项选择题

管理层次产生的主要原因是（）

A．职能分工的要求
B．部门划分的需要
C．权责明确的需要
D．管理宽度的限制
单项选择题

首先提出目标管理的是（     ）

A．孔茨
B．巴纳德
C．德鲁克
D．西蒙
单项选择题

有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）

A．保健因素
B．精神因素
C．物质因素
D．激励因素
单项选择题

质量管理之父是（     ）

A．戴明和朱兰
B．卢因
C．马斯洛
D．亚当斯
单项选择题

管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（     ）

A．管理的欲望
B．冒险的精神
C．强健的体魄
D．沟通的技能
单项选择题

最早提出组织生命周期理论的是（     ）

A．葛瑞纳
B．奎因
C．卡梅隆
D．佩罗
单项选择题

内部招聘的最主要的缺点是（     ）

A．知识水平可能不够高
B．引起同事不满
C．要花很长时间重新了解企业状况
D．有历史包袱，不能迅速展开工作
单项选择题

规章制度属于企业文化中的（     ）

A．上层文化
B．中层文化
C．表层文化
D．深层文化
单项选择题

领导的核心是 （     ）

A．协调
B．能力
C．控制
D．权力
单项选择题

头脑风暴法的创始人是心理学家（     ）

A．奥斯本
B．西蒙
C．纽曼
D．卢桑斯
单项选择题

科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（     ）

A．提高工人的劳动积极性
B．提高劳动生产率
C．制定科学的作业方法
D．实行有差别的计件工资制
单项选择题

在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（     ）

A．改变航道原理
B．许诺原理
C．限定因素原理
D．灵活性原理
单项选择题

以下和企业管理人员需要量无关的因素是（     ）

A．人员的流动率
B．组织的规模
C．企业的产品数量
D．组织发展的需要
单项选择题

我们通常所说的“小道消息”属于（     ）

A．下行沟通
B．双向沟通
C．非正式沟通
D．用含蓄形式进行沟通
单项选择题

质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。 这种控制方式属于（     ）

A．现场控制
B．直接控制
C．预先控制
D．间接控制
单项选择题

没有反映出管理专业化分工的组织结构是（     ）

A．职能型结构
B．矩阵型结构
C．事业部制型结构
D．直线型结构
单项选择题

管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（     ）

A．科学性
B．艺术性
C．必要性
D．目的性
单项选择题

根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其 中民主式领导方式的主要优点是（     ）

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明
B．组织成员具有高度的独立自主性
C．按规章管理，领导者不运用权力
D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
单项选择题

属于激励过程理论的是（     ）

A．需要层次理论
B．激励需求理论
C．期望理论
D．权变理论
单项选择题

根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（     ）

A．最优标准
B．次优标准
C．满意标准
D．合理性标准
单项选择题

在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（     ）

A．计划工作
B．控制工作
C．组织工作
D．指导与领导工作
单项选择题

按计划内容分类的计划是（     ）

A．长期计划
B．年度计划
C．专项计划
D．上层管理计划
单项选择题

为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（     ）

A．足够多的人才数量
B．足够好的人才质量
C．人才流动
D．主管人员培训
单项选择题

管理者最经常性的职能是（     ）

A．管理
B．领导
C．控制
D．组织
单项选择题

不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是（     ）

A．国际商务知识
B．内部沟通能力
C．视角转换能力
D．文化适应能力
单项选择题

管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（     ）

A．是一个动态的协调过程
B．是一种有意识、有组织的群体活动
C．是围绕着某一个共同目标进行的
D．目的是有效地达到组织目标
单项选择题

当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（     ）

A．回避
B．合作
C．强制
D．迁就
单项选择题

下列不属于防御型战略的是（     ）

A．收缩战略
B．剥离战略
C．成本领先战略
D．清算战略
单项选择题

每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存 在巨大的差异性，这表明组织结构的（     ）

A．复杂性
B．集权性
C．规范性
D．综合性
单项选择题

下列不属于管理的“维持职能”的是（     ）

A．组织
B．创新
C．控制
D．领导
单项选择题

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经 成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（     ）

A．双因素理论在中国不怎么适用
B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
单项选择题

某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟 到一次，扣发当月 50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟 到现象基本消除，这是哪一种强化方式（     ）

A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．忽视
单项选择题

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（     ）

A．上下级之间的友情
B．为下属设定崇高的目标
C．为下属的利益不惜牺牲自己
D．了解下属的欲望和需要
单项选择题

企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一 类人作为自己的攀比对象（     ）

A．企业的高层管理人员
B．.企业中其他部门的领导
C．与自己处于相近层次的人
D．员工们的顶头上司
单项选择题

管理方格图中，(9.1)型对应的领导方式是（     ）

A．贫乏型
B．乡村俱乐部型
C．中庸之道型
D．任务型
单项选择题

张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公 司的具体情况，刚说了 15 分钟，就被人叫出去了，10 分钟后回来继续介绍，不到 15 分钟， 又被叫出去。这样，在不到 3 个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介 绍时断时续。这说明（      ）

A．总经理可能过度集权
B．该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C．总经理不重视管理咨询
D．总经理重视民主管理
单项选择题

销售总额与固定资产之比是（     ）

A．库存周转率
B．销售利润率
C．资金利润率
D．固定资产周转率
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