考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从...

考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从______。

战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有______。

A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构
B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
C.2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

多项选择题

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括______。

A.产品
B.服务
C.市场
D.地区

多项选择题

甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括______。

A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.企业的地理位置

多项选择题

下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有______。

A.技术的不确定性
B.成本的迅速变化
C.战略的不确定性
D.萌芽企业和另立门户

多项选择题

一家公司预期损失为13亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为3%，非预期损失为8亿元，发生概率为1%。若该企业有风险资本金6亿元，则下列说法正确的有______。

A.企业生存概率小于99%
B.企业预期损失可用计提拨备进行抵补
C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线
D.企业只有至少补充2亿元资本金，方可提升生存概率

多项选择题

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括______。

A.积极培育具有自身特色的企业文化
B.重视并购重组后的企业文化建设
C.注重企业治理层和经理层的示范作用
D.企业文化建设主要依靠企业最高层

多项选择题

对外投资业务中的不相容职务包括______。

A.对外投资预算的编制与审批
B.对外投资项目的分析论证与评估
C.对外投资处置的审批与执行
D.对外投资的决策与执行

多项选择题

甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有______。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.市场营销战略

多项选择题

业务重组包括______。

A.分类计价
B.分拆
C.廉价出售
D.管理命令

多项选择题

关于对外股权投资说法正确的有______。

A.制造型企业通常将对外证券投资作为长期战略
B.证券投资很难充分发挥持有公司的技术或产品优势
C.对外直接投资可以跨过东道国的非贸易壁垒
D.合作企业可能会存在目标差异和文化差异

多项选择题

下列各项关于企业资源计划系统的主要特点的描述中，正确的有______。

A.面向竞争者
B.面向客户
C.面向管理层
D.面向供货商

多项选择题

下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有______。

A.市场受人操控
B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率
C.股票价格瞬息万变
D.公司没有上市

多项选择题

常见的远期合同有______。

A.直接远期合同
B.无须交付的远期合同
C.远期利率协议
D.货币期货合同

多项选择题

JIT理念可用于______企业。

A.研发型
B.服务型
C.制造型
D.劳动密集型

多项选择题

正大企业属于一个极端迅速扩张的企业，公司前期取得了比较好的成绩，这使得管理人员盲目乐观，导致出现了一些负面信号，可能出现的有______。

A.高估的销售额
B.大量资本支出
C.大量产能过剩
D.过高的费用

多项选择题

下列对风险类型描述错误的有______。

A.法律风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁的可能性
B.政治风险适合于国内外所有市场
C.组织内部因素不会引发社会文化风险
D.能源供应的充足性属于市场风险

多项选择题

企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保______。

A.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼的
B.已进入重组、托管程序的
C.管理混乱、经营风险较大的
D.与本企业已经发生过不能及时足额缴纳担保费用的

多项选择题

在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有______。

A.市场份额
B.销售利润率
C.产品品种
D.企业规模

多项选择题

甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括______。

A.环境风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.声誉风险

多项选择题

顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标，上述指标涵盖的角度有______。

A.创新与学习角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.财务角度

多项选择题

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有______。

A.甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加，其中绝大部分都与新客户有关
B.乙企业对初次建立业务关系的新客户，通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函
C.丙企业年末业绩大增，但来年年初却产生大量退货
D.丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统，原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中

多项选择题

战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括______。

A.战略变革
B.战略实施
C.战略分析
D.战略选择

多项选择题

信息披露的基本要求包括______。

A.信息披露应符合股东的要求
B.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露。
C.信息传播的途径应确保信息使用者能够平等、及时、便捷地获取信息。
D.公司治理结构应当采用提供和推广分析报告或者由分析员、经纪人、评估中介等提供建议方式作为有效的补充信息披露方法。

多项选择题

以下属于战略实施过程中管理变革的有______。

A.诊断变革环境
B.确定管理风格
C.调整业务流程
D.确定变革职责

考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从______。

你可能感兴趣的试题

考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从______。

战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有______。

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括______。

甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括______。

下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有______。

一家公司预期损失为13亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为3%，非预期损失为8亿元，发生概率为1%。若该企业有风险资本金6亿元，则下列说法正确的有______。

下列关于风险理论表述错误的有______。

下列关于市场营销战略中产品组合策略的表述中，正确的有______。

关于内部控制评价，表述正确的有______。

在一个企业集团内部，财务部可以确定的定位包括______。

我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括______。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括______。

对外投资业务中的不相容职务包括______。

业务重组包括______。

关于对外股权投资说法正确的有______。

下列各项关于企业资源计划系统的主要特点的描述中，正确的有______。

下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有______。

常见的远期合同有______。

JIT理念可用于______企业。

正大企业属于一个极端迅速扩张的企业，公司前期取得了比较好的成绩，这使得管理人员盲目乐观，导致出现了一些负面信号，可能出现的有______。

下列对风险类型描述错误的有______。

企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保______。

在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有______。

顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标，上述指标涵盖的角度有______。

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有______。

战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括______。

信息披露的基本要求包括______。

以下属于战略实施过程中管理变革的有______。