A、供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。当供应商知道会定期地被评估时,自然就会致力于改善自身的绩效,从而提高供应质量 B、要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标 C、供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效 D、供应商的绩效会随着社会的发展不断变化,所以在制订绩效考核的同时要设立淘汰机制,适时对供应商进行筛选淘汰
A、过程质量检验报告 B、出货质量检验报告 C、产品成分性能测试报告 D、产品安全性能测试报告
A、需求预测资料 B、项目审批资料 C、招标相关资料 D、验收相关资料
A、订购数量 B、售后服务 C、交货日期与地点 D、付款条件
A、省级烟草工商企业的物料采购 B、全国订单分拣监控 C、全国智能配送监控 D、全国物流绩效考核
A、单据验收 B、处置不合格品 C、实物验收 D、质量抽查
A、存取策略 B、储位管理 C、盘点管理 D、抽检管理
A、总的运输成本最少 B、总的时间成本最少 C、配送过程最安全 D、满足零售客户需求,提高服务水平
A、客户需求具有多样化、个性化 B、客户的需求是在不断变化和提高的 C、竞争对手的水平对客户需求有很大的影响 D、对客户的潜在需求调查很容易进行
A、证明企业存在的合法有效性的证书和证明企业管理能力和管理体系运营有效性的证书 B、证明企业取得了行政主管部门的相关许可而获得从事营业执照中规定的经营范围资格的证书 C、证明企业提供的产品满足特定标准的证书 D、证明企业取得某种特殊(属性)产品、服务经营资格的证书
A、考核内容 B、考核时间 C、考核方法 D、考核成员
A、极值分析 B、IQ分析 C、平均值分析 D、IK分析
A、实施联合一贯制运输 B、开展共同配送 C、优化配送路线 D、合理规划网点及配送中心
A、物流环节作业服务 B、物流一体化服务 C、物流从业人员职业资质 D、物流绩效评估
A、各种物流活动分析报告 B、各种统计报告数据 C、典型调查 D、国内外市场信息
A、当前状态决定下一步行动 B、具有稳定性 C、对系统未来状态的预测 D、具有主动性
A、分层图表法 B、排列图法 C、因果分析图法 D、散布图法
A、配送人员的工作时间,一般不超过7个小时 B、地理上相对偏远的零售户由应尽量安排在同一线路 C、配送车辆的最大装载能力 D、驾驶员对送货线路熟悉程度
A、仓储 B、装卸 C、运输 D、加工
A、订货点是一个决策变量 B、订货点设定过高,会导致缺货损失 C、订货点就是保险储备量 D、订货点设定过低,会增加企业的库存成本
A.供应厂商原材料B.消费者消费动向C.月销售计划进度D.市场动态
A、采购者从确定需求到发出完整订单的时间 B、供应商完成采购订单所需要的时间 C、采购产品运达采购者的运输时间 D、产品货款支付所需时间
A、详细性 B、抽象性 C、概括性 D、具体性
A、生产的作业指令 B、防止过量搬运 C、目视管理工具 D、改善的工具
A、运行成本 B、机会成本 C、采购成本 D、风险成本
A、便利性服务 B、加速的信息传递服务与快速的物流服务 C、降低成本服务 D、商品包装服务
A、委托社会销售企业代理供应物流方式 B、委托第三方物流企业代理供应物流方式 C、企业自供物流方式 D、供应链供应方式
A、开展联合运输 B、配载运输 C、“四就”直拨运输 D、扩大集装箱运输的份额
A、库存品种数占总数的10-20%,价值占70-85% B、应投入最多的精力和资源进行重点控制 C、保持较高的库存水平 D、进行重点、严格的库存控制
A、总费用 B、管理 C、库存 D、控制