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A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制

A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证

A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案

A.不允许出现虚工作
B.箭线不能交叉
C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点

A.自事故发生之日起30日内
B.自调查组成立之日起30日内
C.自调查组成立之日起60日内
D.自事故发生之日起60日内

A.组织类信息
B.技术类信息
C.管理类信息
D.经济类信息

A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月

A.6.25
B.6.5
C.6.75
D.7

A.建设工程强制性标准条文
B.委托监理合同
C.工程监理规范
D.工程技术标准

A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致
B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家
D.DAB提出的裁决具有强制性

A.60%
B.75%
C.65%
D.70%

A.A
B.B
C.C
D.D

A.冗余安全度治理
B.直接隐患与间接隐患并治
C.单项隐患综合治理
D.预防与减灾并重治理

A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间
B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
C.没有虚箭线，绘图比较简单
D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值）

A.风险量越大，损失程度越大
B.损失发生的概率越大，风险量越小
C.风险等级与风险损失程度成反比关系
D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大

A.减量化处理
B.回收利用
C.填埋处置
D.稳定固化

A.申请复评
B.重新换证
C.认证暂停
D.认证撤销

A.人的因素
B.管理因素
C.方法的因素
D.环境因素

A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的
B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的
C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的
D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
C.分包人可直接致函发包人或工程师
D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

A.施工单位项目负责人
B.建设单位项目负责人
C.总监理工程师
D.专业监理工程师

A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案
B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中
C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正
D.对计划实施过程进行科学管理

A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗
B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助
C.班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助
D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育

A.34
B.39
C.37
D.42

A.变更施工方案
B.调整工作计划
C.采取索赔手段
D.增加经济投入

A.成本加奖金合同
B.成本加固定费用合同
C.最大成本加费用合同
D.成本加固定比例费用合同

A.从施工准备开始至项目交付使用为止
B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止
C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

A.9
B.10
C.8
D.13

A.记录控制
B.目标和方案
C.文件控制
D.应急准备和响应

A.抗拔力
B.强身完整性
C.墙体强度
D.锁定力

A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C项目的工作编码
D.编制总进度计划

A.50
B.103
C.55
D.70

A.支付担保
B.预付款担保
C.投标担保
D.履约担保

A.建立统一的现场施工组织系统
B.严格落实施工组织设计，保证现场施工条件
C.制定应对极端天气的专项紧急预案
D.根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案

A.特别重大事故
B.较大事故
C.重大事故
D.一般事故

A.如果不要求工程连续，工期可压缩1周
B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周
C.所有工作都没有机动时间
D.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月（季）度
D.停止施工生产，并报告业主方

A.成本累计偏差
B.进度累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差

A.③①②⑤④
B.①②③④⑤
C.①③②⑤④
D.③②①④⑤

A.45
B.60
C.30
D.90

A.灌浆修补法
B.表面密封法
C.嵌缝封闭法
D.粘钢加固法

A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业
B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业
C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业
D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业

A.绩效优化理论
B.项目集成理论
C.远程合作理论
D.网络互联理论

A.建设行为监督
B.工程质量行为监督
C.工程实体质量监督
D.业务管理监督

A.招标人通过媒体发布招标公告，称为承诺
B.招标人向符合条件的投标人发出招标文件，称为要约邀请
C.投标人冋招标人提交投标文件，称为承诺
D.招标人向中标人发出中标通知书，称为要约邀请

A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤

A.3
B.4
C.6
D.7

A.黄色，Ⅱ级预警
B.橙色，Ⅱ级预警
C.橙色，Ⅲ级预警
D.黄色，Ⅲ级预警

A.利用消声器阻止传播
B.利用吸声材料吸收声能
C.采用低噪声设备和加工工艺
D.应用隔声屏障阻碍噪声传播

A.42000
B.48000
C.56000
D.6400

A.6月10日、6月15日
B.5月15日、6月10日
C.5月15日、6月15日
D.6月15日、6月10日

A.生产记录
B.质量验收记录
C.套筒灌浆记录
D.机械连接报告

A.直接费、间接费、利润、税金等
B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

A.标书的计价方式
B.标书的优惠条件
C.报价的构成和取费标准
D.报价计算的正确性

A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响
B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案
C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保
D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

A事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告
B.专业工程施工中出现安全事故的，可以只向行业主管部报告
C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门]报告
D安全生产监督管理部每级上报的时间不得超过4小时

A.项目经理
B.项目技术负责人
C.业主方项目负责人
D.总监理工程师

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令
B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用
C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外
D.在合同约定的时间内，向监理人提交施I组织设计，并在批准后执行

A.工伤保险
B.人身意外伤害险
C.执业责任险
D.建筑工程一切险

A.3
B.5
C.6
D.8

A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
c主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标

A.会计核算
B.成本核算
C.业务核算
D.统计核算

A.9
B.10
C.11
D.12

A.全面分析实际成本的变动状态
B.严格控制计划成本的变动范围
C.将实际成本控制在计划范围内
D.把计划成本控制在目标范围内

A.抗拔力
B.墙身完整性
C.墙体强度
D.锁定力