A.组织结构 B.岗位价值差异 C.员工激励 D.管理成本
A.工作内容 B.工作成果 C.行为方式 D.结果与预期
A.帮助员工树立信心 B.开发员工能力 C.改进员工绩效 D.提高管理者的能力
A.岗位的复杂性 B.员工努力程度 C.岗位的责任大小 D.岗位的技能要求
A.绩效加薪、一次性奖金计人基本薪酬,会引起劳动力成本的长期上涨 B.计件工资、佣金操作复杂,管理成本较大 C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据,能够比较准确、全面地体现员工的工作表现 D.计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效,忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面