问答题

【案例分析题】某工业企业卷烟成品仓库在7月5日的入库作业中，仓储保管员王强由于工作忙，在成品卷烟入库后核销明细账时没有按实际到货的卷烟名称数量登记。在7月6日的出库作业中，王强由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的卷烟发出库，由于发现及时，卷烟尚未离库。在7月6日的出库作业过程中，王强犯的错误属于出（入）库作业常见问题的哪一类？应如何解决？

答案： 7月6日的属于串发货和错发货。
7月6日的，要根据实际库存，向本库主管和货主单位讲明串发货和错发货的品名、规格...

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【案例分析题】某工业企业卷烟成品仓库在7月5日的入库作业中，仓储保管员王强由于工作忙，在成品卷烟入库后核销明细账时没有按实际到货的卷烟名称数量登记。在7月6日的出库作业中，王强由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的卷烟发出库，由于发现及时，卷烟尚未离库。在7月5日的入库作业过程中，王强犯的错误属于出（入）库作业常见问题的哪一类？应如何解决？

答案： 7月5日的属于错记账。
7月5日的，应及时向有关领导如实汇报情况，还应根据原始收发货凭证查明原因，调整保管账，...

【【案例分析题】】某工业企业卷烟成品仓库在7月5日的入库作业中，仓储保管员王强由于工作忙，在成品卷烟入库后核销明细账时没有按实际到货的卷烟名称数量登记。在7月6日的出库作业中，王强由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的卷烟发出库，由于发现及时，卷烟尚未离库。在7月6日的出库作业过程中，王强犯的错误属于出（入）库作业常见问题的哪一类？应如何解决？

答案： 7月6日的属于串发货和错发货。
7月6日的，要根据实际库存，向本库主管和货主单位讲明串发货和错发货的品名、规格...

【案例分析题】某烟草商业企业为了提升物流管理水平，在卷烟仓储环节实施了储位管理，降低了仓储人员的劳动强度，大幅提高了储位管理效率，在实际应用中取得了明显的经济效益和社会效益。此外，该企业按照满足需求、方便作业、经济安全的要求，制定了火灾应急预案。
请根据储位管理的方法步骤，完成下面的流程。

答案：

（1）分析货物的储存需求。
（2）对储存空间进行规划布置。
（3）按照储位分配法则，合理分配储位。
（4）进行储位维护。

【案例分析题】某烟草商业企业为了提升物流管理水平，在卷烟仓储环节实施了储位管理，降低了仓储人员的劳动强度，大幅提高了储位管理效率，在实际应用中取得了明显的经济效益和社会效益。此外，该企业按照满足需求、方便作业、经济安全的要求，制定了火灾应急预案。除了仓储管理水平大大提升外，储位管理还有哪些效果？

答案：

（1）更加有利于货物储存。
（2）仓储效率极大提高。
（3）减轻作业人员劳动强度，操作简单方便。

【案例分析题】某烟草商业企业为了提升物流管理水平，在卷烟仓储环节实施了储位管理，降低了仓储人员的劳动强度，大幅提高了储位管理效率，在实际应用中取得了明显的经济效益和社会效益。此外，该企业按照满足需求、方便作业、经济安全的要求，制定了火灾应急预案。请简述制定灭火应急疏散预案时必须遵循哪三个基本步骤？

答案：

确定假想起火部位、编制处置措施、适时演练。

【案例分析题】某烟草公司卷烟物流配送中心2015年7月盘点作业情况为：实际库存量40000件，账目库存量38000件，盘点的品项数为150种，盘点误差品项数为30种。A品规卷烟的实际库存是2000件，账目库存数是1990件，盘差误差金额为50000元。B品规卷烟的实际库存是3000件，账目库存数是2990件，盘差误差金额为70000元。请计算盘点品项误差率。（保留计算过程）

答案：

盘点品项误差率=30÷150×100%=20%。

【案例分析题】某烟草公司卷烟物流配送中心2015年7月盘点作业情况为：实际库存量40000件，账目库存量38000件，盘点的品项数为150种，盘点误差品项数为30种。A品规卷烟的实际库存是2000件，账目库存数是1990件，盘差误差金额为50000元。B品规卷烟的实际库存是3000件，账目库存数是2990件，盘差误差金额为70000元。请计算平均每件盘差金额。（保留计算过程）

答案：平均每件盘差金额=（50000+70000）÷【（2000-1990）+（3000-2990）】=6000元/件。

【案例分析题】某烟草公司卷烟物流配送中心2015年7月盘点作业情况为：实际库存量40000件，账目库存量38000件，盘点的品项数为150种，盘点误差品项数为30种。A品规卷烟的实际库存是2000件，账目库存数是1990件，盘差误差金额为50000元。B品规卷烟的实际库存是3000件，账目库存数是2990件，盘差误差金额为70000元。简述盘点结果分析的意义。

答案：（1）对于盘盈和盘亏物料进行账目处理，以保证账、物、卡一致，给企业管理决策提供可靠的数据。
（2）分析仓库管理...

【案例分析题】卷烟物流配送中心常用的分拣策略主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四种方式，配送中心一般会联合运用以上分拣策略。同时，在分拣作业中，会出现一些常见的分拣问题。
“分区”策略就是拣货作业场地以区域划分，下面两幅图分别按照什么分区原则进行分区？

答案：

①按分拣单位分区；
②按分拣方式分区。

【案例分析题】卷烟物流配送中心常用的分拣策略主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四种方式，配送中心一般会联合运用以上分拣策略。同时，在分拣作业中，会出现一些常见的分拣问题。某卷烟物流配送中心将订单切分成异型烟子订单和正常规格卷烟子订单后，交由不同的分拣线同时进行分拣。请问，这种方式采用了哪一种分拣策略？

答案：订单分割策略。

【案例分析题】卷烟物流配送中心常用的分拣策略主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四种方式，配送中心一般会联合运用以上分拣策略。同时，在分拣作业中，会出现一些常见的分拣问题。若采用分批分拣策略，随后必须有配合的分类策略，通常把分类方式分成哪两类？

答案：

分拣时分类，取后集中分类。

【案例分析题】卷烟物流配送中心常用的分拣策略主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四种方式，配送中心一般会联合运用以上分拣策略。同时，在分拣作业中，会出现一些常见的分拣问题。
将工业分拣作业中下列现象所对应的问题类型填入下表。

答案：

【案例分析题】目前卷烟分拣后的包装形式主要有人工装箱、自动装箱和薄膜热缩三种形式。
请辨别下列情况属于哪一种模式？
（1）包装机速度较高，达到9000-12000条/小时，一条分拣线需配备1-2台包装机；
（2）占地面积为5平方米左右，卷烟破损率低，装箱速度为7000-8000条/小时。

答案：

（1）属于薄膜热缩包装模式。
（2）属于人工装箱包装模式。

【案例分析题】某工业公司8月份企业和仓库点已完成出库扫描的卷烟发货量之和为20万箱，上传物流在途平台汽运物流单1500张，汽运物流单发货量为15万箱，非汽运物流单发货量为3万箱。请计算该公司8月份工业企业系统使用率。（请保留计算过程）

答案：

（15+3）÷20×100%=90%。

【案例分析题】某工业公司8月份企业和仓库点已完成出库扫描的卷烟发货量之和为20万箱，上传物流在途平台汽运物流单1500张，汽运物流单发货量为15万箱，非汽运物流单发货量为3万箱。若该公司8月份车载设备使用率的目标为98%，那么在途跟踪到的汽运物流单数量必须达到多少？（请保留计算过程）

答案： 1500×98%=1470（张）。