A.接运货物 B.验收货物 C.办理货物入库手续 D.确定货物堆放位置
A.渗透定价策略 B.备选产品定价策略 C.撇脂定价策略 D.心理定价策略
A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生 B.董事会成员每届任期不得超过3年 C.董事长由董事会选举产生 D.董事会中职工代表比例由公司章程规定
A.生产观念 B.推销观念 C.整体营销观念 D.产品观念
A.企业愿景就是企业文化 B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识 C.企业愿景由高层管理者构思和制定 D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
A.控制决策 B.测量比较 C.实施执行 D.制定目标
A.B2G电子商务 B.B2C电子商务 C.B2B电子商务 D.C2C电子商务
A.生产加工过程的库存 B.运输过程的库存 C.安全库存 D.季节性库存
A.前向多元化战略 B.非相关多元化战略 C.水平多元化战略 D.垂直多元化战略
A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法 C.标杆超越法 D.目标管理法
A.生产准备期 B.生产提前期 C.生产周期 D.生产间隔期
A.合作生产 B.技术服务和咨询 C.特许经营 D.许可贸易
A.新设合并 B.收购 C.分立 D.吸收合并
A.补偿薪酬 B.激励薪酬 C.基本薪酬 D.间接薪酬
A.5 B.9 C.11 D.7
某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示由此可知，绩效最差的员工是（）
A.员工丁 B.员工甲 C.员工丙 D.员工乙
A.12.5% B.9.0% C.45.0% D.20.0%
A.分工精细化 B.经济全球化 C.部门专业化 D.生态一体化
A.理想业务 B.困难业务 C.冒险业务 D.成熟业务
A.客户的抱怨率 B.销售物流总成本 C.准确完整物流率 D.运输装卸费用
A.轮班工作时间 B.工作班次 C.全年工作日数 D.单位时间的产量定额
A.目标管理法 B.目标——职位法 C.目标责任法 D.目标一手段法
A.年度生产计划 B.中期生产计划 C.生产作业计划 D.长期生产计划
A.金牛区 B.幼童区 C.瘦狗区 D.明星区
A.以订单交货期为依据 B.以生产进度计划为依据 C.以生产库存计划为依据 D.以生产采购计划为依据
某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标（见下表），然后对每每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0；最后根据总评，选择了项目A。该企业采用的评估方法为（）。
A.敏感性分析法 B.检查清单法 C.动态排序列表法 D.轮廓图法
A.网络事件营销 B.网络软文营销 C.网络口碑营销 D.网络直复性营销
A.网上实验法 B.在线问卷法 C.网上观察法 D.搜索引擎法
A.事后控制方式 B.全员控制方式 C.事前控制方式 D.事中控制方式
A.工艺创新 B.原始创新 C.根本性创新 D.产品创新
A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.拉引策略 D.推动策略
A.11% B.10% C.12% D.5%
A.2027年9月13日 B.2037年9月13日 C.2038年1月4日 D.2028年1月4日
A.员工使用计划 B.员工培训计划 C.劳动关系计划 D.员工招聘计划
A.交互性 B.多维性 C.经济性 D.整合性
A.消费者 B.企业 C.CA认证中心 D.银行
A.71.6 B.55.0 C.66.0 D.85.8
A.持股比例 B.家庭资产 C.出资比例 D.社会地位
A.签发采购订单 B.进行采购谈判 C.提出采购申请 D.组织物料验收
A.开放性目标 B.适应性目标 C.效率性目标 D.稳定性目标
A.消费者对消费者的电子商务 B.企业对消费者的电子商务 C.企业对企业的电子商务 D.企业对政府的电子商务
A.2018年10月29日 B.2019年9月29日 C.2018年12月29日 D.2019年3月29日
A.过渡阶段 B.衰退阶段 C.成熟阶段 D.稳定阶段
A.星形模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.平行模式
A.成长期 B.成熟期 C.形成期 D.衰退期
A.36 B.9 C.27 D.18
A.200 B.150 C.250 D.100
A.提前期法 B.生产周期法 C.在制品定额法 D.连锁计算法
A.备选产品定价 B.副产品定价 C.产品束定价 D.产品线定价
A.人员核查法 B.转换比率分析法 C.德尔菲法 D.一元回归分析法
A.行为细分 B.人口细分 C.地理细分 D.心理细分
A.28.59 B.27.22 C.25.45 D.26.87
A.水电费 B.直接材料费 C.直接工资费 D.折旧费
A.利润 B.成本 C.劳动生产率 D.产量
A.企业战略实施过程具有较强的稳定性 B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性 C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次 D.企业战略具有全局性和复杂性
A.销售者的谈判能力 B.互补品的威胁 C.生产者的谈判能力 D.替代品的威胁
A.市盈率 B.权益比率 C.权益乘数 D.市净率
A.9 B.5 C.7 D.3
A.产业协调联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D.产品联盟
A.上级人民政府 B.本级国资监管机构 C.本级人民政府 D.上级国资监管机构
