社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织...

判断题

管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。

答案：错误

判断题

在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。

答案：错误

判断题

在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。

答案：错误

判断题

社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。

答案：错误

判断题

领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。

答案：错误

判断题

针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。

答案：错误

判断题

在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。

答案：正确

判断题

当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。

答案：错误

判断题

计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。

答案：错误

判断题

管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。

答案：错误

判断题

在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。

答案：错误

判断题

一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。

答案：正确

判断题

目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。

答案：错误

判断题

使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。

答案：正确

判断题

绩效考核是对员工的工作态度进行评价。

答案：错误

判断题

集中化战略是中小型企业的首选发展战略。

答案：正确

判断题

美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。

答案：错误

判断题

群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。

答案：错误

判断题

在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。

答案：错误

判断题

管理是一个由人开始又终结于人的过程。

答案：错误

判断题

管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。

答案：正确

判断题

任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行使都离不开激励职能。

答案：正确

判断题

管理幅度越窄，组织的管理层次越少。

答案：错误

判断题

电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人计算机操作能力的影响。

答案：正确

判断题

计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。

答案：错误

判断题

如果一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他（她）的发展思路，这个一把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才。

答案：错误

判断题

理查德·阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩罚，强调人性化管理。

答案：错误

判断题

成果控制是通过财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。

答案：正确

判断题

简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

答案：正确

判断题

情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应。

答案：正确

社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。

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集中化战略是中小型企业的首选发展战略。

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群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。

在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。

管理是一个由人开始又终结于人的过程。

管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。

任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行使都离不开激励职能。

管理幅度越窄，组织的管理层次越少。

电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人计算机操作能力的影响。

计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。

如果一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他（她）的发展思路，这个一把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才。

理查德·阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩罚，强调人性化管理。

成果控制是通过财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。

简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应。