A、功能需求满足 B、货源供应 C、订货送货 D、意见处理
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、按同一业态客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户 B、按同一业态客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面30%的零售客户 C、按同一业态客户卷烟购进量比重的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户 D、按同一业态客户卷烟购进量比重的数值由大到小排序,位于前面30%的零售客户
A、需要分部门处理投诉 B、投诉流程得到优化 C、便于记录分析总结 D、便于找出处理投诉的对策
A、配合程度 B、经营规模 C、销售结构 D、零售业态
A、要分析各种因素对各品类销量的影响,对各品类的预测占比进行调整 B、进行品类预测时,最常适用的是零售价档次划分的品类 C、运用因果分法预测品类占比时可以采用定性和定量相结合的方式 D、小组会议法、因果分析法、德尔菲法属于定性分析法
A、组织 B、营销管理 C、营销组织 D、组织结构
A、重点品类 B、潜力品类 C、常规品类 D、一般品类
A、发生缺货的可能性和缺货对运营的影响程度 B、缺货对运营的影响程度 C、缺货对运营的影响程度和取得替代品的难易程度 D、发生缺货的可能性和取得替代品的难易程度
A、客户间的交互服务平台 B、由一线人员直接提供的服务 C、电子化服务界面 D、专业团队培训
A、同一品牌 B、同一品类 C、同一规格 D、同一标准
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、卷烟烟支长度 B、对卷烟包装色系的喜好程度 C、对卷烟产品价格的评价 D、吸烟类型偏好
A、人力资源管理 B、工商协同效果 C、客户服务效果 D、卷烟经营业绩
A、成长型市场 B、成熟型市场 C、进攻型市场 D、机会型市场
A、竞争实力 B、零售客户类型 C、竞争结构 D、市场结构
A、时点存销比 B、户均库存量 C、社会库存总量 D、存销比稳定指数
A、受访者填写时间充裕、便于思考回忆 B、不受调查人员影响 C、调查时间较短 D、不利于对调查过程的管理监督
A、波士顿 B、麦肯锡 C、品牌-产品 D、科特勒
A、先易后难,先熟悉后生疏 B、对关联问题进行系统整理 C、封闭式问题和开放式问题交替提问,以增加被调查者兴趣 D、时间由远到近,由浅入深地按照思维逻辑顺序排列
A、品类结构 B、品类角色 C、单品配额 D、品类数量
A、产业需求 B、价值需求 C、服务需求 D、利润需求
A、卷烟品牌营销策划报告 B、卷烟品牌培育实施报告 C、卷烟品牌评价分析报告 D、卷烟品牌市场诊断报告
A、比较灵活 B、费用较高 C、调查问题回收率高 D、适合于大范围地区
A、次价值客户 B、潜在价值客户 C、低价值客户 D、无价值客户
A、个人因素 B、社会因素 C、文化因素 D、心理因素
A、各品类在单品容量不变的情况下必须“进一退一” B、在每一品类内的单品选择,根据市场需求来确定 C、品牌组合决策是先“自上而下”,后“自下而上”的过程 D、定期调整品类宽度和单品选择
A、不同产品 B、所有产品 C、同类产品 D、同一产品
A、业务流程优化小组的调研报告中不仅有关于企业现存问题和服务提供现状的调查,还要有服务流程优化方案 B、服务流程优化过程中,服务流程图是流程优化思路具体化,具有很重要的作用 C、从众多单位的具体情况来说,比较适宜的方式是采取系统化改造法 D、一般来说,外部环境相对稳定时,宜采用全新设计法,将流程进行重新设计
A、品牌定位知觉图 B、品牌定位排比图 C、品牌定位矩阵图 D、品牌定位配比图
A、通过录音听电话订货员的文明规范用语 B、检查电话订货员的品牌推介 C、检查电话订货员如何与客户沟通 D、检查电话订货员是否注重倾听
A、社会库存水平偏高、市场价格处于高位 B、社会库存水平偏低、市场价格处于高位 C、动销水平偏低、市场价格偏低 D、社会库存水平偏高、市场价格处于低位
A、零售客户终端现场 B、卷烟企业推销现场 C、电话订货现场 D、网络订货现场
A、3个月 B、6个月 C、1年 D、2年
A、成长型 B、成熟型 C、进攻型 D、机会型
A、认知度 B、知名度 C、识别度 D、忠诚度
A、独立性 B、系统性 C、支撑性 D、操作性
A、行业结构 B、市场角度 C、产品角度 D、竞争角度
A、评价结果 B、提升未来工作质量 C、完善考核体系 D、对未来工作的提升目标、重点和方法路径等达成一致
A、了解周边同类店铺所订的卷烟品牌 B、了解周边区域内哪些品牌发展势头较好 C、与周边同类店铺的订货品牌及数量比较查找不足 D、了解品牌在各种类型店铺中的热销情况
A、甄别 B、覆盖 C、服务 D、扶持
A、某一因素 B、两个因素 C、多个因素 D、主导因素
A、服务行为 B、企业行为 C、销售行为 D、支持行为
A、假设法 B、议题法 C、分解法 D、逻辑法
A、沟通是为了消除营销人员获得惩罚后的不良心理反应 B、惩罚机制的理念是使营销人员保持对制度的警醒 C、惩罚营销人员后再对其进行培训是为了避免“不教而杀”现象的发生 D、客户对公司服务不满有可能不仅是营销人员的问题,也有可能是领导的命令下达不明确
A、过去 B、同比 C、未来 D、环比
A、明星品牌 B、金牛品牌 C、瘦狗品牌 D、问题品牌
A、单一品牌架构 B、多品牌架构 C、主副品牌架构 D、分类品牌架构
A、地理位置 B、经济发展 C、消费水平 D、接受能力
A、品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略 B、工业对该品牌规格的定位与规划 C、品牌发展战略 D、发展潜力答案
A、前言 B、规划基础分析 C、区域市场品类规划 D、附表
A、品牌组合的结构 B、品牌组合的宽度 C、品牌组合的长度 D、品牌组合的深度
A、主销品牌 B、替代品牌 C、新品牌 D、待淘汰品牌
A、原则性 B、目标性 C、导向性 D、灵活性
A、细致 B、完整 C、科学 D、均衡
A、客观 B、主要 C、次要 D、非常
A、销量 B、质量 C、价格 D、需求
A、战略蓝图 B、服务蓝图 C、峰终定律 D、服务定律