A、消费行为 B、消费特征 C、经营成果 D、经营规模
A、消费群体的划分其实是对商品特征的划分 B、消费群体的划分其实是对消费需求的划分 C、不同消费群体的价值特征、行为特征是不一样的 D、卷烟消费群体主要是按照价格进行划分
A、发生缺货的可能性 B、缺货对运营的影响程度 C、取得替代品的难易程度 D、缺货对企业利润的损失
A、问题定义 B、定性研究 C、定量研究 D、成果利用
A、企业需要对重复投诉率进行认真分析 B、重复投诉率高对企业影响不大 C、重复投诉率反应企业投诉处理流程是否及时 D、企业应该对客户重复投诉进行妥善处理
A、前台 B、一线 C、后台 D、支持
A、横向化管理 B、直属化管理 C、专业化职能 D、协同化作业
A、采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同 B、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 C、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 D、只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后,才能为不同采购品项制订不同的采购策略
A、客户分类管理 B、客户价值评估 C、客户态度 D、客户期望
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、明显的区域性 B、强烈的品牌偏好性 C、顽固的口味偏好性 D、快速消费性
A、品类角色 B、品类宽度 C、组合结构 D、角色地位
A、配置运输系统 B、售前服务 C、运营信息系统 D、售中服务
A、相互交错 B、完全穷尽 C、相互独立 D、突出重点
A、此策略适用于成长型市场 B、尖刀型产品宜多不易少 C、尖刀型产品要明显优于或者差异化竞争对手 D、有效利用渠道渗透和终端拦截等手段,切割对手市场份额
A、服务行为 B、客户忠诚 C、客户期望 D、客户需求
A、找出案例所描述的情景中存在的问题和机会 B、找出问题产生的原因 C、找出问题的主次关系 D、选择集中度相对偏低的投诉案例进行分析
A、工作内容 B、工作范围 C、工作行为 D、工作成果
A、销售量 B、销售额 C、销售成本 D、销售利润
A、需求导向下,企业注重提供质量最优、功能最强的产品 B、产品导向与需求导向着眼点不同导致发展思路的不同 C、需求导向下,企业不会被产品定义束缚,可以在更高视野上发现机会和风险,并可通过挖掘新需求进一步开拓更广阔的市场 D、需求导向指的是一切以消费者需求为转移
A、供应满足程度 B、采购紧要程度 C、采购风险 D、供应商管理类型
A、服务蓝图 B、需求蓝图 C、峰终定律 D、峰值定律
A、绩效指标 B、企业战略 C、业绩评价 D、目标分解
A、客户界面由谁维护 B、流程主线如何构成 C、流程终端如何构成 D、流程节点由谁承担
A、工作进展情况 B、潜在的障碍和问题 C、管理者能够提供的支持 D、绩效评估结果
A、不同价位产品的市场销售情况 B、企业期望品牌组合建立的速度 C、对品牌市场地位目标的控制程度 D、企业愿意承担的经济风险规模