A.有效的时间管理会导致人们工作压力增加 B.有效的时间管理可帮助人们思考工作计划 C.有效的时间管理可提高组织的效能 D.有效的时间管理可促进目标达成
A.网络图只允许有一个终点，但可以有多个起点 B.网络图没有方向 C.绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉 D.代表工作的箭线，收尾不一定都有事件节点
A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.风险分解结构 D.资源直方图
A.项目早期 B.项目中期 C.项目中后期 D.项目后期
A.有较强的逻辑表达能力 B.其表达与人们的思维方式一致 C.绘制方式简单 D.可以利用其进行资源优化网络计划
A.应急储备 B.管理储备 C.管理风险 D.仿真技术
A.关键路径法 B.计划评审技术 C.图示评审技术 D.风险评审技术
A.计算工期略大于要求工期 B.计算工期略小于要求工期 C.计算工期远小于要求工期 D.计算工期远大于要求工期
A.可减少资源需求量的强度，保障物资供应 B.减少资源闲置 C.降低成本 D.导致二次搬运增多，施工管理费增加
A.不可缺性 B.毫无供给弹性 C.不可倒转性 D.不可停顿性
A.项目活动定义 B.活动排序 C.进度控制 D.制定进度计划
A.工作分解结构 B.临界值 C.组织程序链接 D.项目进度模型制定
A.供给毫无弹性 B.不可停顿性 C.不可倒转性 D.不可再生性
A.及时记录 B.科学管理 C.现代管理 D.以上都不是
A.估算活动资源 B.活动排序 C.制定进度计划 D.进度控制
A.连续部分线性活动 B.分段连续线性活动 C.连续部分块状活动 D.重复性条状活动
A.及时记录 B.科学管理 C.当代管理 D.现代管理
A.范围说明书 B.活动清单 C.项目进度网络图 D.活动属性
A.分解 B.滚动式规划 C.专家判断 D.确定依赖关系
A.创造性较低 B.效率较高 C.执行需要时间 D.费时少
A.实际进度落后 B.实际进度超前 C.实际进度与计划一致 D.以上都不对
A.开始——结束 B.结束一一结束 C.开始——开始 D.结束——开始
A.分工协作原理 B.动态控制原理 C.系统原理 D.能级原理
A.单代号网络图 B.双代号网络图 C.进度计划表 D.以上都不是
A.工期优化 B.成本分解 C.资源平衡 D.风险分解
A.组织文化 B.组织结构 C.项目管理信息系统 D.WBS
A.线状活动 B.点状活动 C.块状活动 D.条状活动
A.互斥方案 B.独立方案 C.混合方案 D.突发方案
A.完成到开始关系 B.开始到开始关系 C.完成到完成关系 D.开始到完成关系
A.前馈控制 B.预先控制 C.事后控制 D.事中控制
A.ESi-EFi B.LSi-j - ESi-j C.LSi-j-Di-j D.LFj - LSi
A.紧急而重要 B.紧急但不重要 C.重要但不紧急 D.不紧急也不重要
A.内部 B.上部 C.下部 D.曲线上
A.要求工期 B.实际工期 C.计算工期 D.时差
A.是按照资源种类和形式而划分的资源层次结构 B.是项目成本预算的基础 C.是资源依类别和类型的层级展现 D.是估算活动资源的依据
A.1% B.4% C.1/6 D.l/4
A.系统原理 B.动态控制原理 C.封闭循环原理 D.以上都是
A.资源分解结构 B.进度预测 C.变更请求 D.组织过程资产
A.目标明确性 B.经济合理性 C.协调一致性 D.计算机管理
A.亨利·甘特 B.杜邦公司 C.美国空军 D.美国海军
A.活动资源需求 B.资源分解结构 C.更新的项目文件 D.资源日历
A.进度管理计划 B.范围基准 C.活动清单 D.事业环境因素
A.能源 B.能力 C.资源 D.项目资源
A.己识别风险清单 B.如果存在某个原因，某件事情就可能发生 C.潜在应对措施清单 D.项目团队成员在项目上的工作时间段
A.2 B.3.5 C.4 D.4.5
下图中的B属于C的（）
A.先行工作 B.平行工作 C.后续工作 D.虚工作
A.工作自由时差 B.工作总时差 C.节点最早时间 D.节点最迟时间
A.占用资源 B.是人为设置的 C.占用时间 D.是确实存在的工作
A.专家判断 B.备选方案分析 C.自下而上估算 D.滚动式规划
A.一项工作 B.逻辑关系 C.一个事件 D.先后顺序
