在各种不同的领导体制中，分权制的缺点是（）

单项选择题

不要主观臆断和单凭内省的方法来研究人的心理，而应当尊重客观事实，按照事物本来面目认识事物，实事求是地透过现象看本质，认识并找出人行为结果的真正心理原因是管理心理学研究应坚持的（）

A.联系性原则
B.发展性原则
C.客观性原则
D.具体性原则

单项选择题

研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是（）

A.心理学
B.普通心理学
C.管理心理学
D.工程心理学

单项选择题

由于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态被称为（）

A.心境
B.心态
C.激情
D.应激

单项选择题

社会系统学派的代表人物是（）

A.德鲁克
B.勒温
C.韦伯
D.巴纳德

单项选择题

在概括泰勒、法约尔和韦伯等的管理原则基础上，得出了认为适用于一切组织的八项原则的人是（）

A.古利克
B.梅奥
C.马斯洛
D.厄威克

单项选择题

在古典管理理论中，因其在组织理论领域的突出贡献被后世称为“组织理论之父”的是（）

A.泰勒
B.法约尔
C.韦伯
D.卡斯特

单项选择题

主体对社会环境中有关个人、团体和组织特性的知觉是指（）

A.社会知觉
B.心理知觉
C.人际知觉
D.角色知觉

单项选择题

在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象，被称为社会知觉中的（）

A.首因效应
B.近因效应
C.晕轮效应
D.心理定势现象

单项选择题

心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论：人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大，呈常态曲线分布：约占全部人口的80%左右的IQ在（）

A.70以下
B.70~79
C.80~120
D.120以上

单项选择题

受人的高级神经活动类型的制约与影响，典型地表现在人们心理过程的强度、速度、灵活性与倾向性等动力性方面的个性心理特征是心理学中所指的（）

A.气质
B.感觉
C.情绪
D.能力

单项选择题

以不同层次的管理人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显。上层管理者偏重于（）

A.技术能力
B.人际能力
C.管理能力
D.协调能力

单项选择题

能力结构有多种不同的学说，能力二因素学说的代表人物是（）

A.斯皮尔曼
B.塞斯登
C.基尔福特
D.加德纳

单项选择题

美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的上级监督、工资、人际关系、生活条件等因素归为（）

A.情境因素
B.保健性因素
C.激励因素
D.工作因素

单项选择题

在1943年，首次提出“需要层次理论”的著名心理学家是（）

A.德鲁克
B.马斯洛
C.弗洛姆
D.波特尔

单项选择题

麦克莱兰提出的激励理论是（）

A.需要层次论
B.成就需要理论
C.期望理论
D.双因素理论

单项选择题

在组织和员工相互关系的情境中，员工个体对于相互责任和义务的信念系统，被称为（）

A.组织责任
B.组织承诺
C.心理契约
D.组织忠诚

单项选择题

影响团体凝聚力的因素较多，“文人相轻”现象显示的影响因素是（）

A.团体的风气
B.团体的同质性
C.外部的压力
D.团体成员的荣誉感

单项选择题

一个团体在进行某项决策时，只面向几个成员建议的解决办法。这种团体决策方法是（）

A.缺少反应
B.少数法则
C.独裁法则
D.一致法则

单项选择题

小陈是一名画家，他总是疏远他人，思考别人是否干扰了自己。根据霍尼的学说，小陈属于人际关系类型中（）

A.逊顺型
B.进取型
C.疏离型
D.竞争型

单项选择题

研究表明，通常有效的管理幅度是（）

A.3~6人
B.7~12人
C.12~20人
D.20~30人

单项选择题

随着全球化和知识经济的发展，出现了一些打破部门界限，快速组合、解散群体，决策权下放给成员，促进员工合作，提高决策速度和工作绩效的组织结构，这种组织结构是（）

A.团队结构
B.职能式组织结构
C.事业部式组织结构
D.直线式组织结构

单项选择题

根据伯恩斯和史托克的组织理论，机械组织结构的特征是集权、高度专业化和（）

A.自我控制
B.弱化层级结构
C.垂直沟通
D.横向沟通

单项选择题

组织有效的组织文化，能够使成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，从而产生深刻持久的激励作用。组织文化发挥的这种作用是（）

A.行为导向
B.行为激励
C.行为协调
D.社会辐射

单项选择题

某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，创作了厂歌、设计了厂标、厂服等等。该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是（）

A.心理强化
B.认同心理
C.模仿心理
D.从众心理

单项选择题

美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”，这个信条教育、引导了员工的言行和态度，员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的（）

A.规范与导向功能
B.凝聚与整合功能
C.激励功能
D.社会辐射功能

单项选择题

同一商标可以随市场变化和产品更新应用于各种不同的产品，海尔公司的著名商标“海尔”，同时拥有电视机、冰箱、空调等多种商品。这体现了CIS的（）

A.管理功能
B.识别功能
C.应变功能
D.传播功能

单项选择题

某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。王总在企业中充当的角色是（）

A.谈判者
B.传播者
C.发言人
D.联络者

单项选择题

由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不干涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是（）

A.专制型
B.民主型
C.授权型
D.放任型

单项选择题

在各种不同的领导体制中，分权制的缺点是（）

A.地方主义与本位主义
B.自主决策
C.政令统一
D.权力集中

单项选择题

根据利克特的领导系统理论，决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属的意见的领导作风是（）

A.专制集权式领导
B.仁慈集权式领导
C.协商民主式领导
D.民主式领导

在各种不同的领导体制中，分权制的缺点是（）

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主体对社会环境中有关个人、团体和组织特性的知觉是指（）

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心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论：人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大，呈常态曲线分布：约占全部人口的80%左右的IQ在（）

受人的高级神经活动类型的制约与影响，典型地表现在人们心理过程的强度、速度、灵活性与倾向性等动力性方面的个性心理特征是心理学中所指的（）

以不同层次的管理人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显。上层管理者偏重于（）

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美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的上级监督、工资、人际关系、生活条件等因素归为（）

在1943年，首次提出“需要层次理论”的著名心理学家是（）

麦克莱兰提出的激励理论是（）

在组织和员工相互关系的情境中，员工个体对于相互责任和义务的信念系统，被称为（）

影响团体凝聚力的因素较多，“文人相轻”现象显示的影响因素是（）

一个团体在进行某项决策时，只面向几个成员建议的解决办法。这种团体决策方法是（）

小陈是一名画家，他总是疏远他人，思考别人是否干扰了自己。根据霍尼的学说，小陈属于人际关系类型中（）

研究表明，通常有效的管理幅度是（）

随着全球化和知识经济的发展，出现了一些打破部门界限，快速组合、解散群体，决策权下放给成员，促进员工合作，提高决策速度和工作绩效的组织结构，这种组织结构是（）

根据伯恩斯和史托克的组织理论，机械组织结构的特征是集权、高度专业化和（）

组织有效的组织文化，能够使成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，从而产生深刻持久的激励作用。组织文化发挥的这种作用是（）

某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，创作了厂歌、设计了厂标、厂服等等。该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是（）

美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”，这个信条教育、引导了员工的言行和态度，员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的（）

同一商标可以随市场变化和产品更新应用于各种不同的产品，海尔公司的著名商标“海尔”，同时拥有电视机、冰箱、空调等多种商品。这体现了CIS的（）

某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。王总在企业中充当的角色是（）

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