A.一般以100%为最高值 B.可以通过员工打分的方式来确定 C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整 D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点 E.对于成本控制型的企业而言,客户类的指标应当占最大权重
A.企业改革的代理者 B.企业经营战略的合伙人 C.组织发展和组织变革的设计师 D.企业员工培训与技能开发的推动者 E.构建人力资源各项接触工作、实施员工管理的行政管理专家
A.人力资源信息管理水平 B.管理评估的数量化、标准化程度 C.管理模式和管理方法是否有创新 D.定编定岗定员定额的标准化程度 E.企业人力资源战略的子系统是否确立
A.推行弹性福利制度 B.薪酬和量化考核紧密相关 C.长期鼓励自上而下的创新行为 D.严格考勤制度,并把考勤和绩效考核挂钩 E.对每个职位的工作职责都进行详细的规定
A.核心企业 B.参股层企业 C.控股层企业 D.一级子公司 E.协作层企业
A.等价交换原则 B.平等互利原则 C.共同协商,适当让步原则 D.核心企业原分配优先原则 E.成员企业利益从集团整体利益原则
A.层层控股型 B.共同投资型 C.环型持股型 D.资金借贷型 E.共担风险型
A.集团企业内部的人力资本管理 B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理 C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理 D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理 E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
A.胜任特征是可以衡量和可比较的 B.胜任特征所指的就是单个特征指标 C.胜任特征是潜在的、深层次的特征 D.胜任表示的是某项工作的基本要求 E.胜任特征包括可见表象和深藏内涵两部分内容
A.频次选拔法 B.专家小组法 C.编码字典法 D.全方位评价法 E.行为事件访谈法
A.代表性 B.有效性 C.直接性 D.相对性 E.鉴别性
A.是非式 B.折中是非式 C.二择一式 D.图形量表式 E.数字量表式
A.降低雇佣成本 B.避免人才流失 C.激发员工的积极性 D.提升组织的创新 E.保持企业工作的连续性和稳定性
A.避免工作倦怠 B.了解其他工作岗位 C.高工作效率 D.增加员工的工作安全感 E.提供更多的管理岗位
A.让部门经理亲自参与访谈 B.借助中介机构来协助访谈 C.对访谈内容进行系统性的设计 D.与自愿流出者完全站在同一立场 E.让访谈者接受相关培训,采取一对一的访谈模式
A.科学的培训效果评估方法 B.对于现代培训的理解与认识 C.行之有效的培训规划与实施计划 D.专业的培训师资和充足的培训经费 E.阶梯化的、与需求很好匹配的课程体系
A.个体属性 B.社会属性 C.中介属性 D.持续属性 E.发展属性
A.悲观、沮丧 B.消极、压抑 C.思维模式僵化 D.人际关系不协调 E.学习思考环境恶劣
A.突破作用 B.统帅作用 C.总结作用 D.概括作用 E.提升作用
A.主要以逆向思维的方法进行创新 B.需要列举与焦点无关的事物和技术 C.可以发散式结构,也可以是集中式结构 D.在二元坐标轴上列出不同的事物,然后确定焦点 E.是一种以系统观念网络组合设想的创新发明方法
A.写自传 B.人事考核 C.情景模拟 D.价值观调查 E.生活方式的描写
A.是固定不变的 B.不可能提前进行预测 C.产生于职业生涯早期阶段 D.能帮助工作者更好地进行职业定位 E.是自身才干、动机和价值观的体现
A.考评组织的建立 B.设计关键绩效指标 C.明确企业的战略目标 D.考评者和被考评者的确定 E.绩效管理制度的建立与运行
A.愿景 B.战略 C.流程 D.利益相关者的需求 E.利益相关者的贡献
A.与KPI完全没有关系 B.是绩效考核体系的定性指标 C.与KPI相比,同岗位自身工作职责的关联性更强 D.根据工作说明书中的工作描述和任职条件归纳总结提炼而成 E.在行政人事类职位的考核中比销售生产类职位的考核中体现得更多
A.绩效面谈 B.绩效评价 C.考评模式的选择 D.考评者的选择和培训 E.绩效信息的收集和分析
A.宏观衡量和微观衡量 B.外部衡量和内部衡量 C.短期指标和长期指标 D.总体控制与员工发展 E.期望的成果和产生这些成果的动因
A.研究对手的劳动成本 B.提高可变工资的比重 C.激励产品创新与技术变革 D.重视衡量和评价各种技能 E.以市场为导向的动态工作分析
A.学费 B.保健支出 C.为学习放弃工作机会 D.寻找工作所承担的压力 E.为了更换工作支付的移居费用
A.薪酬差异理论 B.效率工资理论 C.保留工资理论 D.岗位竞争理论 E.工资效益理论
A.薪酬 B.工作丰富化 C.成就感 D.健康的工作环境 E.挑战性的工作机会
A.适用于特定的对像 B.支付周期较短 C.收入存在一定的风险 D.完全与企业经营状况持钩 E.是团队薪酬模式的一种
A.都是长期激励模式 B.都只适用于上市公司 C.都可以针对中高层管理人员 D.都必须通过出资购买才能获得 E.都具有激励作用,没有约束作用
A.单一的高工资模式 B.较高的工资加奖金 C.较低的工资加奖金 D.单一科技成果转化提成制 E.较高工资加科技成果转化提成制
A.压力源存在 B.个体无法获得其他人的支持 C.不同压力源之前存在交互作用 D.个体是否能对压力源进行有效应对 E.个人感觉到压力源对自己需要和动机的威胁
A.群体性 B.不可预期性 C.利益矛盾性 D.社会影响性 E.不可调和性
A.更节约成本 B.更了解企业的情况 C.更易获得员工信任 D.有广泛的服务网站 E.有更多的实施经验
A.克扣职工工资 B.随意延长劳动时间 C.侵犯女职工特殊权益 D.侵犯未成年职工特殊权益 E.不提供劳动安全卫生条件
A.增加对环保所承担的责任 B.鼓励技术创新、发展和推广 C.彻底消除各种形式的强迫劳动 D.绝不参与任何漠视和践踏人权的行为 E.企业应维护结社自由和集体谈判的权利
A.总的知道思想是保护各国的劳动者 B.国际劳工公约对会员国劳动立法有规范指导作用 C.国内劳动立法包括的领域一般要大于国际劳动立法 D.随着经济全球化的发展,国际劳工公约的作用会越来越突出 E.国际劳动立法具有很高的效力,各国必须按照同意标准执行