某项目中多个风险的发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下表所示若实现成本目标为首要考虑的问题,项目团队应处理的最关键风险是()
A、A B、B C、C D、D
A、完整性 B、可靠性 C、可验证性 D、保密性
A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B、信息化的时候是一个长期的过程 C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 D、信息化的目标是使国家的综合实力,社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平
A、智能制造 B、数据挖掘 C、云计算 D、互联网+
A、运维工程师在运维工作中可能会有软件开发的工作 B、运维工作的主要目的之一是保障系统的可用性和稳定性 C、运维工程师需要定期对运维对象进行巡检 D、运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的
A、每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求 B、变更控制过程本身应该形成文档 C、所有需求变更必须遵循变更控制过程 D、需求变更后,可以删除原始的需求文档
A、软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口 B、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突 C、软件需求分析可以确定系统的边界 D、软件需求分析是软件工程中的一个关键过程
A、数据库访问中间件 B、远程过程调用中间件 C、面向消息中间件 D、实务中间件
A、验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明 B、确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标 C、技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性 D、审计是正式组织的活动
A、质量保证应该贯穿整个项目生命期 B、质量保证活动属于监控过程组 C、质量保证是对质量规划和质量控制过程的质量控制,可分为内部质量控制和外部质量控制 D、质量保证决定了项目质量控制的结果
A、用户文档要求 B、系统功能要求 C、设计要求说明 D、软件配置要求
A、更正性维护 B、适应性维护 C、完善性维护 D、预防性维护
A、趋势基线、测试基线和原始基线 B、功能基线、分配基线和产品基线 C、产品基线、分配基线和测试基线 D、产品基线、原始基线和测试基线
A、质量保证计划属于管理文档 B、详细设计评审需要评审程序单元测试计划 C、文档的质量可以按文档和的形式和列出的要求划分为四级 D、软件产品的所有文档都应该按规定进行签署。必要时进行会签
A、获取过程 B、供应过程 C、开发过程 D、运作过程和维护过程
A、10 B、5.5 C、4.5 D、2.5
A、杀毒软件 B、入侵检测系统 C、安全审计系统 D、防火墙
A、自主访问控制 B、强制访问控制 C、基于角色的访问控制 D、基于组的访问控制
A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分 B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈,保证及建议 C、信息系统审计师了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术,并尽量遵守国际信息系统升级与控制协会的一般公认信息系统审计准侧、控制目标和其他法律与规定 D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证件以决定一个计算机系统(信息系统)是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标
A、SMP B、HTTP C、HTML D、SMTP
A、实用性和先进性 B、安全可靠性 C、灵活性和可扩展性 D、标准化
A、工作区子系统 B、终端布线子系统 C、水平布线子系统 D、管理子系统
A、规划和性能 B、规模和安全 C、功能和性能 D、功能和带宽
A、设计更有效的网络缓冲区分配算法 B、设置更大的缓冲区 C、提高传输介质的传输能力 D、减少分组的长度
A、物理层 B、网络层 C、传输层 D、应用层
A、多态 B、继承 C、封装 D、复用
A、UML适用于各种开发方法 B、UML适用于软件生命周期的各个阶段 C、UML是一种可视化的建模语言 D、UML也是一种编程语言
A、概化 B、合成 C、泛化 D、聚合
A、当时人采用合同书形式订立合同的,自合同付款时间起合同生效 B、只有书面形式的合同才受法律的保护 C、当时人采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要签订确认书,签订确认书时合同成立 D、当事人采用合同书形式订立合同的,甲方的主营业地为合同成立的地点
A、提供格式条款一方免除其责任,加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效 B、格式条款和非格式条款不一致,应当采用格式条款 C、对格式条款有两种以上解释的,应当做出不利于提供格式条款一方的解释 D、采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当人之间的权利和义务
A、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜 B、招标人不可以自行选择招标代理机构 C、依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案 D、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在律属关系或者其他利益关系
A、项目章程与合同内容是一致的 B、项目章程要由项目经理发布 C、项目章程要明确项目在组织中的地位 D、项目章程就是一个程序文件
A、业务要求 B、产品范围描述 C、项目目标 D、技术可行性分析
A、计划的标准格式和模板 B、项目相关授权 C、项目干系人的性能 D、初步范围说明书
A、合同收尾 B、管理收尾 C、会议收尾 D、组织过程资产收尾
A、6 B、9 C、10 D、13
A、50% B、56% C、64% D、90%
某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成,活动E只能在活动D完成后开始,活动B是在活动C开始1天候才开始的,在活动B的过程中,发生了一件意外事件,导致活动B延期2天,为了确保项目按时完成()
A、应为活动B添加更多资源 B、可不需要采取任何措施 C、需为关键路径上的任务重新分配资源 D、应为活动D添加更多的资源
A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作 B、工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定 C、如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包 D、工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成
A、不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清 B、不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清 C、不予淘汰,允许投标人重新投标 D、予以淘汰
A、否决其投标 B、以最低报价投标文件为准 C、以最高得分投标文件为准 D、征求投标法的建议后决定
A、项目的进展情况 B、成本支出情况 C、项目存在的问题及解决方案 D、干系人沟通需求
A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等 B、由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息 C、对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息格式 D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注 B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告 C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可 D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
A、技术风险 B、社会风险 C、商业风险 D、组织风险
A、确定风险管理的方法 B、风险管理估算 C、风险类别 D、如何审计风险管理过程
A、因果图 B、流程图 C、影响图 D、帕累托图
A、风险识别 B、风险分析 C、风险应对计划 D、风险监控
A、消极 B、积极 C、接受 D、提高
A、强制 B、妥协 C、合作 D、回避
A、成本计划 B、质量计划 C、过程计划 D、范围计划
A、战略目标 B、资源有效利用 C、质量目标 D、业务目标
在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真 ①范围 ②质量 ③进度 ④成本
A、③④ B、①③ C、①② D、②③
A、建立项目管理的支撑环境 B、提供项目管理指导和咨询 C、多项目的管理和监控 D、制定具体的项目管理计划
A、成本补偿合同 B、采购单形式的合同 C、工时材料合同 D、固定总价合同
A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算,还是通过采购更为划算 B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程 C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划,项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划 D、编制采购计划时,需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。
A、184 B、219 C、262 D、297
用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是()美元。
A、880 B、800 C、100 D、900
A、进度超前,成本节约 B、进度超前,成本超支 C、进度延后,成本节约 D、进度延后,成本超支
A、成本/效益分析 B、试验设计 C、质量成本 D、基准分析
A、质量控制是监督并记录开发活动结果,以便评估绩效 B、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一 C、质量管理计划是质量控制的输出,项目管理计划中不包括质量管理计划 D、核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项输出
A、项目监理属于项目管理的监控过程组 B、项目监理属于项目管理的执行过程组 C、项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系 D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责
A、项目经理 B、技术负责人 C、配置管理员 D、变更控制委员会
A、“草稿”变迁为“正在修改” B、“正式发布”变迁为“正在修改” C、“Checkin”变迁为“Checkout” D、“Checkout”变迁为“Checkin”
A、已建议 B、已验证 C、已实现 D、已批准
A、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线 B、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线 C、建立需求基线没有包括用户需求说明书 D、因用户需求有变更,故依据变更控制流程修改了需求基线
下图中从A到E的最短路线是()。
A、A—B1—C1—D2—E B、A—B2—C1—D1—E C、A—B3—C2—D2—E D、A—B2—C2—D3—E
下图中从A到E的最短路线的长度是()。
A、70 B、80 C、90 D、100
某工厂计划生产甲、乙两种产品,生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按()方案来安排计划以使该工厂获利最多。
A、生产甲2套,乙3套 B、生产甲1套,乙4套 C、生产甲3套,乙4套 D、生产甲4套,乙2套
A、1/5 B、3/5 C、2/5 D、4/5
A、Big data B、Cloud computing C、Internet D、CPS
A、Data market B、Data varehouse C、Big data D、BI
A、improvement B、change C、spiral D、evolution
A、Collecting requirements B、Defining requirements C、Creating WBS D、Requirements analysis
A、guaranteed B、sustain C、good D、consistent