A、头脑风暴法 B、虚拟团队技术 C、访谈法 D、德尔菲法
A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性
A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价
A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留
A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划
A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新
A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库
A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论
A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT
A、执行己计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能
A、原因 B、结果 C、费用 D、暴露值
A、项目中可变因素的影响能被很好地理解 B、它用于独立的答案 C、管理层能理解有一个可能结果的范围 D、A和C
A、中国 B、美国 C、德国 D、日本
A、访谈法 B、德尔菲法 C、SWOT法 D、头脑风暴法
A、30 B、35 C、40 D、45
A、风险接受 B、风险回避 C、风险转移 D、风险储备
A、风险规划 B、风险识别 C、风险分析 D、风险应对
A、项目风险管理计划 B、项目范围说明 C、项目管理知识 D、项目环境因素
A、广泛性 B、风险的动力学特性 C、全生命周期性 D、信息依赖性
A、项目范围说明书、风险管理计划 B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
A.风险监控B.风险应对C.风险分析D.风险决策
A、物理特性 B、不成熟的工艺 C、系统过于复杂 D、物价指数
A、社会 B、自然 C、技术 D、管理
A、纠正措施和预防措施 B、纠正措施和控制措施 C、预防措施和控制措施 D、预防措施和管理措施
A、风险管理储备金、风险预算储备金 B、风险管理储备金、风险管理储备金 C、风险预算储备金、风险管理储备金 D、风险预算储备金、风险预算储备金
A、判断层 B、准则层 C、决策目标层 D、方案层
A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略
A、风险应对 B、风险响应 C、风险控制 D、风险决策
A、人员变动 B、物价指数 C、分合同控制 D、工程项目更改
A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知-未知
A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对
A、拒绝更换 B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、考虑使用新部件会带来的风险 D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、注意高层管理认为中关键的风险
A、获得与项目相关的整体风险的预示 B、估算任务的历时 C、促使任务发生曲顺序 D、向管理层证实增加额外的员工是必要的
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B、可以重新定义风险对客户发生的可能性 C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、为常态
A、修订WBS B、招募小组成员 C、实施风险应对 D、修订线性职责图
A、历史资料 B、经验教训 C、WBS D、项目状态报告
A、风险管理规划 B、风险识别 C、风险定性分析 D、风险应对
A、技术、市场营销、财务、人为 B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、规避、转移、降低、接受 D、规避、保留、控制、转移
A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B、每个项目在某些方面是独特的 C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的
A、预测的可变性 B、风险概率和影响后果 C、进度和成本后果的范围 D、风险事件降低的货币价值
A、在构思阶段 B、项目完成或者接近完成阶段 C、在项目执行阶段 D、替换项目经理时
A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险 D、回避风险
A、损失时间 B、损失概率 C、损失程度 D、损失形式
A、头脑风暴法 B、SWOT技术 C、核对表 D、决策树分析
A、头脑风暴法 B、监视单 C、直方图 D、决策树分析
A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失 B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素 C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低 D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
A、个人的行为 B、群体的行为 C、组织的行为 D、ABC都是
A、隔离风险并使之尽量降低 B、选定唯一风险应对行动方案 C、了解风险因素发生的概率和损失后果 D、对风险按重要性进行排序
A、汇报内容 B、汇报范围 C、汇报渠道 D、汇报对象
A、项目分析 B、项目执行方案的外部环境分析 C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源 D、风险应对方案选择
A、决策延误 B、不成熟的工艺 C、工程项目变更 D、分合同控制
A、匿名性 B、重量不重质 C、多次反馈 D、小组统计
A、优势 B、劣势 C、机遇 D、威胁
A、抓住机会，发挥优势策略 B、利用机会，克服劣势策略 C、利用优势，减少威胁策略 D、弥补缺点，规避威胁策略
A、敏感性分析 B、盈亏平衡分析 C、层次分析法 D、德尔菲法
A、社会风险 B、经济风险 C、责任风险 D、财产风险
A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程 B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关 C、风险管理过程的实施越早越好 D、风险管理的目标是实现最大的安全保障
A、模型已完成 B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的 D、需要集体知识
A、面访 B、概率／影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴
A、构思和规划 B、规划和执行 C、执行和收尾 D、构思和收尾
A、违反合同 B、承担损失 C、利用外部储备 D、向保险公司提出索赔
A、风险核对表 B、风险管理表格 C、风险矩阵 D、风险数据库
