A.施工 B.设计 C.决策 D.保修
A.任何情况下,事故现场有关人员必须逐级上报事故情况 B.重大事故和特别重大事故,需逐级上报至国务院建设主管部门 C.一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门 D.实行施工总承包的建设工程,由监理单位负责上报事故
A.施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的,但与实际成本计算依据的工程量不同 B.施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值 C.施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的 D.产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的,但不同于形象进度计算所依据的工作量
A.固体废弃物必须单独储存 B.电气焊必须在工作面设置光屏障 C.存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理 D.在人口密集区进行较强噪声施工时,一般避开晚12:00至次日早6:00时段
A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
A.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器 B.集体宿舍与作业区隔离 C.工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙 D.施工现场不允许有积水存在
A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.设备供应单位
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D.施工总承包合同一般采用单价合同
某分部工程的成本计划数据如下表所示,则第五周的施工成本计划值是()万元。
A.75 B.155 C.80 D.125
A.导致索赔的事情必须是对方的过错,索赔才能成立 B.只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立 C.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立 D.只要索赔事件的事实存在,在合同有效内任何时候提出索赔都能成立
A.发包人 B.监理人 C.劳务分包人 D.承包人
A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(4)(2)(3) C.(1)(3)(2)(4) D.(4)(1)(2)(3)
下列网络计划的计算工期是()。
A.9 B.11 C.12 D.13
A.分项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.检验批
A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故
A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图
A.台班费 B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用 D.市场租赁价格
A.一般事故 B.重大事故 C.较大事故 D.特别重大事故
A.签订的合同总价 B.合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量
A.理论计算法 B.观察法 C.经验法 D.测定法
A.设计图纸质量 B.建筑材料、设备质量 C.业主决策质量 D.监理规划质量
A.要求乙施工单位整改 B.向政府有关部门报告 C.要求乙施工单位全面停工 D.要求建设单位整改
A.拆除工作应自上而下进行 B.栏杆、楼梯、平台应先行拆除 C.可以数层同时拆除 D.应优先采用推倒方法拆除
A.小型施工机械的安拆费及场外运输费 B.夜间施工增加费 C.新材料试验费 D.施工排水和降水费
A.质量管理体系程序文件 B.质量变方针和质量目标 C.质量手册 D.质量记录
A.与业主签定分包合同,接受业主的管理和协调 B.与承包商签定分包合同,接受业主的管理和协调 C.与业主签定分包合同,接受承包商的管理和协调 D.与承包商签定分包合同,接受承包商的管理和协调
A.工程师对进度计划的确认,由于进度计划本身的缺陷所造成的损失应由发包人承担 B.工程师对进度的检查和监督应依据承发包双方已经确认的年进度计划 C.由于设计变更造成的停工,由发包人承担发生的追加合同价款 D.承包人完成施工任务后,由工程师向发包人提交竣工验收报告
A.施工预算 B.工程合同价 C.实际施工成本 D.工程款支付
A.成本超支,进度提前 B.成本节约,进度提前 C.成本超支,进度拖后 D.成本节约,进度拖后
A.全面施工准备阶段 B.分部分项工程施工作业准备 C.冬、雨季等季节性施工准备 D.施工作业技术活动
A.仅对业主 B.仅对承包商 C.对业主和承包商 D.对业主或者承包商
A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理
A.事故处理的鉴定验收 B.制定事故处理方案 C.事故处理 D.事故原因分析
A.承包人 B.发包人 C.发包人和承包人共同 D.监理人和承包人共同
A.组织 B.控制 C.畅通 D.组织和控制
A.比较 B.预测 C.分析 D.纠偏
A.设备供货单位 B.建设监理单位 C.工程施工总承包单位 D.工程设计单位
A.125 B.150 C.175 D.200
A.信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码
A.乙设计院 B.丙建筑公司 C.甲高级中学 D.安全质量监督站
A.控制技术 B.合同结构 C.组织结构形式 D.设计技术和施工技术
某分部工程双代号网络图如下图所示,总工期为16天。如果工作3—5拖延6天开始,则总工期将延长()。
A.1天 B.3天 C.5天 D.6天
A.抽样检测 B.见证取样检测 C.无损检测 D.重复检测
A.期满前l个月 B.期满前2个月 C.期满前3个月 D.期满前6个月
A.策划—职业健康安全方针—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审 B.职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审 C.策划—职业健康安全方针—管理评审—实施与运行—检查和纠正措施 D.职业健康安全方针—策划—实施与运行—管理评审—检查和纠正措施
A.规范和标准 B.方案和部署 C.工期和费用 D.设计与施工
A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部
A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者
A.要求施工单位整改 B.及时向当地有关部门报告 C.要求施工单位停工 D.及时报建设单位下达停工令
A.人工费里的补贴 B.职工福利费 C.劳动保护费 D.企业管理费中的其他费用
A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.总承包单位
A.组织不落实、建设手续不全 B.法规变化、社会原因 C.设计标准化、设计保守 D.人工、材料、设备涨价
A.控制目标的措施 B.预算收入目标 C.成本支付的情况 D.工程变更目标
A.月(季)度成本分析 B.分部分项工程成本分析 C.年度成本分析 D.单位工程竣工成本分析
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划
A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本 C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会 D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.按施工成本组成编制 B.按子项目组成编制 C.按工程进度编制 D.按合同结构编制
A.休息时间 B.准备与结束时间 C.辅助工作时间 D.基本工作时间
A.7 B.14 C.21 D.28
A.台班单价 B.台班数量 C.台班保养费 D.台班质量
A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的 B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行 C.费用上是按预定计划目标进行的 D.进度上是按预定计划目标进行的