A.设备租赁型物流企业 B.仓储型物流企业 C.运输型物流企业 D.综合型物流企业
A.某项成本最优 B.主要物流项目的效益最优 C.某部门效益 D.系统总成本最优
A.重心法 B.luster法 C.混合一整数线性规划法 D.模拟法
A.仓库折旧 B.占用资金的应计利息 C.破损和变质损失 D.保险费用
A.从订货开始到收到订货批量 B.从产品生产完成到收到订货批量 C.从产品生产开始到收到订货批量 D.从订货开始到产品生产完成
A.时间序列批量 B.经济订货批量 C.定期订货批量 D.批量对批
A.平均成本法 B.特定成本法 C.先入先出法 D.后人先出法
A.1 B.1.5 C.2 D.2.5
A.经销商的地理位置 B.经销商的财务状况及管理水平 C.经销商的促销政策和技术 D.经销商的综合服务能力
A.弥补生产领域加工不足 B.适应多样化需求 C.提高物流效率 D.促进销售
A.扫描法 B.表上作业法 C.逐次逼近法 D.节约法
A.为交换、消费进行的加工 B.创造价值和使用价值的加工 C.复杂的、完成大部分加工 D.简单的、辅助性、补充加。
A.简单的协作 B.小批量、较低的成本 C.较低的库存水平 D.通过联合降低了进货运输成本
A.其生产是建立在对市场预测的基础上的 B.保有库存 C.它是大规模定制思想的具体体现 D.这种方式支持客户化设计,批量小的需求,其设计工作复杂
A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定 B.流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成 C.流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源 D.流水制造是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务
A.一种方法是规定“需求冻结期”,它可以包括从本周开始的若干个单位计划期,在该期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划 B.另一种方法是规定“计划冻结期”,计划冻结期通常比需求冻结期要短 C.主生产计划冻结期的长度应周期性地审视,应该总是保持固定不变 D.主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时,也同时增加了产品响应市场变化的柔性
A.时间序列分析 B.因果联系法 C.模拟法 D.定性预测
A.减少企业内部各部门的竞争和冲突 B.能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性 C.对市场反应灵敏,补货及时,购销迅速 D.可以提高一线部门的积极性,提高其士气
A.高库存策略 B.以降低管理费用为目标 C.尽量压低价格或成本 D.选用多个供应商
A.违反自由竞争精神,助长企业托拉斯垄断价格,阻碍工商业的发展 B.可选择适当的对象,并兼顾供应商以往的业绩,确保采购安全,防范采购风险 C.无限制的独家谈判,容易造成厂家抬高价格 D.秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会
A.暗示法是指物料编码代表物料的意义,可自编码本身联想出来 B.阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来 C.字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来 D.连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理
A.重要的是平衡物流,不是平衡能力 B.生产同步化 C.生产均衡化 D.弹性地增减各生产线的作业人数
A.临时的看板 B.工序内看板 C.工序间看板 D.对外订货看板
A.大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” C.精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物” D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期 B.关键线路上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟 C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量 D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路
A.仓储货品风险 B.人员风险 C.资信能力风险 D.车辆风险
A.信息系统升级维护风险 B.信息系统无法顺利上线风险 C.工作人员离职风险 D.商业机密丢失风险
A.银行将一定的贷款额度直接授权给仓储公司 B.仓储公司向银行提供信用担保并向相关企业提供质押贷款业务 C.相关企业无需再将货物转移到银行指定的仓库中 D.银行不参与仓单质押融资项目的具体运作
A.项目物流 B.多式联运 C.综合物流 D.功能物流
A.物流市场构成 B.物流市场规模 C.消费者 D.物流产品
A.200m2 B.160m2 C.180m2 D.220m2
A.用来存放固定品种货物 B.货位是固定不变的 C.仓库利用率低 D.对仓储管理软件要求高
A.运费率 B.物流量 C.客户仓库面积大小 D.到客户的直线距离。
A.为企业带来较少收益的客户 B.为企业带来中等收益的客户 C.为企业带来较多收益的客户 D.为企业带来最多收益的客户
A.分析现状,找出问题 B.找出问题发生的原因 C.制定措施计划 D.实施措施计划
A.评价作业业绩和资源利用情况的成本核算方法 B.可有效弥补会计成本核算对间接费用核算随意的缺点 C.基本思想是根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务 D.可以精确计算出各个作业耗费的成本
A.验收准备 B.清点数量 C.核查货物种类 D.质量检验
A.充分利用库房空间 B.降低库房成本 C.方便管理 D.让货物快速流转
A.选择运输路线 B.代办熏蒸 C.称重和量尺码 D.产品市场开发
A.舱单(Manifest) B.提货单(DeliveryOrder) C.提单(Billoflading) D.装箱单(Cargolist)