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A.生活家具购置费
B.生产家具购置费
C.设备原价
D.设备运杂费
E.进口设备商检费

A.让企业了解工程进展情况
B.让政府了解项目投产后运行的实际状况
C.尽早发现项目实施中的问题
D.作为项目是否可以交工的依据
E.作为预测项目终结绩效的依据

A.管理职责
B.资源管理
C.组织设计
D.产品实现
E.测量分析和改进

A.有关法律法规
B.承担项目任务公司的管理水平
C.委托方的要求
D.项目自身的特点和项目的资源情况
E.其他项目的做法

A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定对工程进行测量和控制的基准
C.分派任务，划分权力和责任
D.规定工程项目的成果
E.确定工程项目的技术要求

A.是整个工程项目的关键
B.一般由业主委托咨询公司去做
C.是投资决策的科学依据
D.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作
E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作

A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理

A.施工现场的各种记录
B.工程照片
C.气象资料
D.招标文件
E.合同文件

A.公开原则
B.公平原则
C.公正原则
D.诚实信用原则
E.国产化原则

A.总价合同 
B.单价合同
C.劳务合同
D.代理合同
E.委托合同

A.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准
B.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施
C.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施
D.在职业健康安全检查中发现且已解决的问题
E.工程项目管理人提出的建议

A.项目专家
B.建设单位
C.设备供货商
D.施工单位
E.项目管理单位

A.预付款又称动员预付款
B.预付款的具体金额在招标文件中确认
C.工程师在21天内签发“预付款支付证书”
D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减
E.预付款保函金额始终保持与预付款等额

A.监理合同是建筑安装工程承包合同
B.监理合同的标的是服务
C.工程监理合同指委托人与监理人签订的明确双方权利、义务的协议
D.监理合同是工程建设质量、进度、投资的主要依据
E.监理合同是委托合同的一种

A.项目征地
B.制定质量保证计划
C.单机无负荷试车
D.试生产
E.已完工程的保护工作

A.业主盈利损失
B.由于工程拖期引起的贷款利息增加
C.工程拖期带来的附加监理费
D.工程延期可能导致的成本增加
E.由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或其他建筑物的租赁费

A.两者都是工作时间估算的重要依据
B.两者都包括对每项工作的说明
C.工作清单中的工作和WBS的结果一样，都是可交付成果
D.工作定义的成果是可交付成果
E.根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单

A.PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系
B.ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI）的方法论及道德伦理基础之上
C.PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求
D.PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法
E.PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范

A.项目范围说明书
B.风险管理体系文件
C.历史信息
D-风险清单
E.进度计划

A.同时审查
B.同时验收
C.同时施工
D.同时设计
E.同时投入生产和使用

A.工作分解结构划分的详细裎度要视具体的项目而定
B.业主需要越详细，工作分解结构也就更详细和具体
C.在建设工程项目的不同阶段，工作分解结构的详细程度是不一样的
D.在项目的早期阶段，要制订详细的工作分解结构
E.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

A.项目建议书 
B.生产人员培训
C.可行性研究报告
D.项目施工
E.招标文件

A.设计文件
B.投标文件
C.法律法规文件
D.工程承包合同文件
E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

A.横道图法
B.可交付成果法
C.进度曲线法
D.计划评审技术法
E.图示评审技术法

A.工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划
B.通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3%
C.工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主
D.通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
E.工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

A.送达时投标文件必须是密封的
B.逾期送达的投标文件，招标人应担绝并退回该无效文件
C.招标人出具标明签收人和签收时间的凭证后，即可开启投标文件
D.投标人应当在招标文件要求的投标截止时间前，将投标文件送达招标文件规定的地点
E.招标人可接受以电报、电传、传真或电子邮件方式提交的投标文件及投标文件的修改文件，但要注意时间

A.在投标阶段，我国对建设工程项目投资所做的测箅称为投标报价
B.在初步设计、技术设计阶段，我国对建设工程项目投资所做的测算称为投资估算
C.在施工图设计阶段，我国对建设工程项目投资所做的测算称为施工图预算
D.工程竣工验收后，实际的工程造价称为竣工决算价
E.在项目建议书及可行性研究阶段，我国对建设工程项目投资所做的测算称为设计概算

A.在明确整个项目的成本之前，投入较大
B.业主可自由选定建筑师/工程师进行设计
C.一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）
D.能对进度和成本作出保证
E.索赔与变更的费用可能较高

A.借款人历史背景
B.计算客户的风险额度
C.信用等级的评估
D.行业状况
E.调查借款的合法性、安全性、盈利性及贷款的保障性

A.前期各项工作是投资决策的科学依据
B.直接决定着工程项目的前途和命运
C.给工程带来巨大变更
D.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
E.避免造成巨大损失

A.检査供货厂商主要配套辅机的采购进展情况
B.催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施
C.检查关键工序是否按生产计划进行
D.评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内
E.检查设备制造、组装、检验的准备情况

A.会延长工程从规划、设计到竣工的周期，增加投资风险
B.设计者可预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性
C.可运用价值工程改进设计，以节省投资
D.设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少
E.分项招标可能导致承包费用较高，因而需要做好分析比较，这样才能充分发挥专业分包商的专长

A.以人工费和机械费为计算基础的计算
B.以直接费和机械费为计算基础的计算
C.以直接工程费为计算基础的计算
D.以人工费为计算基础的计算
E.以机械费为计算基础的计算

A.整体性
B.充分性
C.适用性
D.科学性
E.有效性

A.双方的期望目标
B.双方分歧解决方式
C.项目工作大纲拟定
D.可以妥协的内容
E.谈判的底线